解構流行文化

獅門的第四季度的業績表現平平，作為其2008財年 - 2009年。   有幾個原因，包括發展中國家在內的DVD市場疲軟，過度消費的營銷和推廣;不明智收購的有線頻道電視指南;和分佈處理，它與小童視頻公司HIT娛樂。   見 喬弗林特的文章“獅門波動的損失，” 洛杉磯時報 “（2009年6月2日，日）。  

因素之一火石不分析第三方分銷協議到像電影“在康涅狄格州的困擾”，這是金圓薄膜生產成本。   獅門最近還宣布了一個類似的協議，與瑞安卡瓦納夫的困擾相對論媒體， 克勞迪亞埃勒的文章“獅門打開相對論媒體，以填補電影管道，” 洛杉磯時報 “（2009年4月28日，日）。  

下面的這些交易是如何工作的。   經銷商（獅門）有固定金額，它需要攤銷的電影數量每年的開銷。   如果它不這樣做有其自己的專有發行足夠數量，那麼它試圖“租用”其系統別人來彌補短缺。   而是散發的電影（或承擔虧損，如果它是不成功的）賺取利潤，它得到的是一個溫和的分銷費，通常在15％範圍內。   通常情況下，生產者自付10％的範圍內的所有照片和廣告，這通常運行（或應該運行）。  

讓我們來分析，這涉及如何“在康涅狄格州的困擾。”   國內戲劇票房“每日綜藝”報導說。   所有其他號碼被告知根據典型的工業成果的估計：

國內影院票房總：                                     55389516美元

少50％，為參展商                                                                 -   27694758

總經銷商利潤率                                                            = 27694758

少10％，P＆報銷                                                   -     5389516

少了15％的分銷費獅門                                  -     4154214

總製片人保證金                                                                = 18151028

減預算製作費（估計）                                                 -   10,000,000

淨生產者保證金                                                                    =    8151028

雖然數字是在還沒有，獅門也將處理國內 DVD的銷售，它將賺取分銷費用，通常在15％範圍內，。 它也可以處理國內彩電銷售（窗口物化），它將賺取分銷費用，通常在5％的範圍。 在某些情況下，經銷商獲取的淨生產者保證金中分得一杯羹，但是在這種情況下，它似乎不太可能，如何的獅子門並沒有產生如將高達 P＆一個資金或支付的生產者一個財產的任何專有的風險看到提前對預期收入。 顯著獅門公司將獲得對外銷售為零，即使國內戲院上映極大地增強了這些權利的價值。 所有對外銷售收入將保留由生產者（金圓），任何對外銷售協議已經到位。

從生產者的角度來看，評估為優，但當然了，這個製片人已經以扣除其銷售，一般和行政費用;加上後期製作的興趣（“困擾”坐可以超過兩個年被釋放之前）。   ，它也有以攤銷對這些電影成功的所有失敗的黃金圈的 “新全城”與芮妮齊薇格的1 670萬美元，尚未成本約為1500萬美元，使;“過她的屍體”伊娃朗格利亞僅 760萬美元，大致相同的負成本。   都受上述同樣的算術，造成巨大損失。  

然而，從經銷商的角度來看，這些交易很少是有利可圖的。   原因是，分銷商的服務效率低下價格。   國內的分配關係到生產者的價值遠遠超過了分銷商的收費服務（特別是與國外的銷售，獅門的收入無關，即使在國內戲院上映顯著增強了這些權利的價值）的數量。   分銷商通常undercharges其服務的關係，以自己的實際成本。   人員費用和企業間接因素的時候，經銷商往往比它使花費更多。   最後也是最重要的分銷商失去了時間的回報。   每個物業市場需要一定量的心血和精力，宣傳和推廣。   這項活動的金額不擴展到實際收到的收入。   分銷商花費每分鐘服務的第三方性能，它可以動用工作自身專有的薄膜，該指數更大的收入潛力。   基於這個原因，真正可以說，第三方分銷協議是一個失敗的邊緣上的堅定，最後的避難所，因為最終它缺乏足夠的創造力，以開發和生產自己的產品。