取決於創意人才在任何業務， 個人的關係是非常重要的的，如果不是決定性的，這是不言自明。 除其他事項外，他們的車輛，或通過這種新的，新興的人才是唱片公司，電影製片廠和出版社的體制決策者的設備。 反過來，這些公司依靠一個新的人才的穩定供應，以創建和開發適銷對路的屬性的消費需求，並刷新和補充其投資組合的知識產權。

然而，奇怪的是，深刻的斷開潛伏在這個過程中。 入口點是模糊的，主要是圍繞專案代理人，經理或律師聯合會的軌道。 這是有問題的的，這是因為：（一）他們的技能，如他們，通常不在“創意”的境界;（二）主要觀點作為一種鼓了起來，在他們的主要業務，這是保障就業的利益評估和引進（代理人），談判（經理）和文件（律師）和（三）有利益衝突困擾。

即使已經正確識別後的切入點，新手必須定位一個撲朔迷離的障礙當然，只是為了獲得一個試鏡（或其他形式的考慮）。 決策過程是充滿了任性，受到的壓力和因素 - 與工作的優劣無關 - 這將驚奇在一個較高水平，也就是說，在工業的關注的人的心。

我們已經發明了一種方法，商業利用這個熵。 而不是提心吊膽觀看，我們歡迎其他的公司可能會尋求效仿我們的業務模式的進入壁壘。 我們的校長，在具備高超的持續具有影響力的決策者在音樂，電影和出版業務的關係。 我們在市場上目前的趨勢和傾向上，以及他們在尋找一個特定的風格或流派的材料是什麼公司。 是收費的，我們（或我們分包人）將評估一個上進的身體工作，或一些從它的選擇 - 從任何一首歌曲或電影劇本，整個演示專輯或小說。 它是與我們有行業內的業務關係，和自己的能力和地位的人的素質，將定性區分我們的合資企業，使之成功。

然後，我們將使用專業判斷，決定是否有一個合適的公司可能會感興趣。 如果我們成功的經紀，公司和藝術家之間的關係，那麼我們將成為合同有權獲得的額外報酬，如一個特許權使用費覆蓋或收入的百分比，。 在這一點上，我們還可以參考藝術家的適當人選，成為藝術家的專業代表（領隊，經紀人，律師等 ）。

因為我們與藝術家的參與不會因為這些其他專業人士的勞動密集型，我們期望我們將能夠實現規模經濟，而他們不能。 此外，除了費用，我們也將採取藝術家的收入的百分比。 這不僅將成為重要的，當然， 如果藝術家是商業上的成功。 不過，我們預期，在一定程度上，這將成為一個自我達到平衡的過程。 換句話說，我們希望我們的專業知識，在確定和選擇“最佳”（即最商業化要求）的藝術家，將最大限度地，他們將成為財政成功的可能性，從而在後端參與。 既然如此，lthough，我們將屏蔽材料，並最終從某些藝術家的作品的商業剝削派生收入，我們預計我們的第一個年收入都將被評論為租賃所得。

我們還預計進入音樂產業與戰略夥伴的合作協議，例如，音樂家“社區”式的Web站點，已經與關係，在許多情況下，數以千計的不同頻段。 我們相信這一類的網站將提供必要的線索，是一個良好的推動，市場和宣傳我們的服務。 我們還可以創建定制的“如何做”對這些網站的媒體件，例如“如何麥克風吉他放大器”或“如何成立一個聲樂鏈。 “ 這些反過來會進一步激發我們的服務需求。

為了鼓勵這種類型的交互性，我們打算開發一個健壯我們自己的網站。 它將允許用戶發布的歌曲和視頻，也將允許其他用戶率。 然而，我們不打算簡單地模仿其他社交網站。 相反，我們要採取這些網站（像virB的和Imeem），捕​​捉和留住遊客，從而使他們感興趣的方面。 為什麼這些地方工作的主要原因之一， 是個性化。 因此，舉例來說，我們的網站上，不僅將提供我們的服務，但也賣，以音樂家的成員。 其成員，音樂家，例如，能夠訪問該網站的其他功能，專門為他/她的需要和要求。 這些功能將協助音樂家的職業發展。

分析

一 它從來沒有為有抱負的表演更難以吸引到組織決策制定者的注意

美國人喜歡來執行。 考慮以下幾個例子：

●          人才的競爭“美國偶像在美國排名第一的電視節目;在其第五個賽季在2005年，30秒廣告費用705萬美元，麥克萊倫，S.，”福克斯打破黃金時段的價格記錄，“Adweek （ Sep't 12，2005）。

●          吉他中心198家，是世界上最大的樂器經銷商。 有沒有吉他，放大器，敲擊樂器，鍵盤，和親的聲音和錄音設備短缺的客戶-在2006年的2.030億美元的淨銷售額，吉他中心， 公司2006年 10K，30（2006年12月31日，日）。 在2007年6月，該公司宣布，它已同意由貝恩資本達21億美元-比其公佈前的收盤價，吉他中心， 公司 ，R.的26％的溢價收購 14（一）（12）聲明 （2007年06月27日，日）。

●          有1.4萬對MySpace.com樂隊型材，擁有福克斯互動媒體，新聞集團的分工，海恩斯，K，“天才音樂家使用MySpace達到新的球迷，”TechBeat（2006年8月15日，日）。

●          ，每年眾多的競爭者雲集好萊塢 - 抱負的歌手，音樂家，演員，編劇，藝術家和董事。 美國作家協會寄存器每年超過55,000劇本，http://www.wgawregistry.org/webrss/（2007年07月15日，日）。

美國人熱愛音樂。 有沒有音樂的短缺，也沒有任何短缺的音樂家。 然而，所有這些活動，從來沒有新的表演者的准入條件更為艱鉅。 “創紀錄的銷售額坦克，而且也看不到希望”最近宣布的滾石雜誌，希亞特，B Serpick，E，“唱片業的衰落，”滾石“（2007年06月19日，日）。 其原因，當然是數字音樂的革命所帶來的模式轉變。 因此，新唱片公司的藝人簽售已急劇下降，大多數音樂家留給自生自滅。 電影業甚至更長的賠率。 這些55000劇本中， 只有 607戲劇的電影在2006年在美國發行，電影Ass'n美國，2006年美國影院市場統計（2007年07月15日，日）。

從這個角度來看，有前途的新的人才面臨的主要問題是沒有完善的行為，或珩磨新材料。 相反，它的一個市場 ： 如何自己有效地把關？ 這樣一個制定的問題隱藏一個謎，因為，在藝術喜好的所有事項，有沒有“客觀”的標準本身 。 編劇威廉高盛著名認為，“沒有人知道什麼”約在好萊塢的成功，高盛W.，在屏幕貿易歷險記：好萊塢編劇（1989）個人視圖。 布蘭登Tartikoff，前NBC娛樂主席，同樣說，“所有點擊吸蟲，”科利斯，R.，“空穴來風”，“時代周刊 ”（1985年Sep't 16， ）。

二。 對有抱負的表演工作是好萊塢決策的“邏輯”

但是你要解釋這些格言警句，事實上是好萊塢決策者在從眾心理的控制。 高管努力效仿同行意外的成功，試圖克隆完全一樣的東西，明顯的原則，如果市民喜歡，他們就一定會喜歡它再次。 不可避免的結果：一個合格的文化和一個最低公分母審美，Bielby，W＆Bielby，D.，“制度化的決策和黃金時段的網絡程序開發的修辭，”99 AM。 社會學研究 1287（1994年3月）;米勒，D＆Shamsie，J.，“三種不確定性的戰略對策：在好萊塢的電影製片廠的產品線簡單，” 25 J。 管理 97（1999）（雖然這些作者的結論基礎上的電視和電影行業，分別為，它們適用於具有同等的效力和作用，以音樂業務）。

只需要在創意執行的邏輯看（本身用詞不當），以了解這是如何工作的。 首先 ，最安全的事情是絕對沒問題，因為你所做的任何決定不可避免地會受到錯誤的（，它會發生衝突，你的老闆的喜好，將導致未到期的工作，等）。 創意執行假設幾乎是不可想像的負擔，經選舉成為屬性，或一個項目的支持者。 不僅是有風險的選擇了錯誤的事情的-是所有其他潛在的“右”的東西 ，即假想的行動替代課程，本來可以得到的誘人前景（至少在原則上），如果只有一個沒有當選後，其中一個已經走上課程。 因此，創意執行成為固定的恐懼和徬徨。 這樣執行的大部分職業生涯軌跡測量推諉，混淆，當推，學習如何說“不”，盡可能禮貌。

第二 ，絕對不可能的事件之一是被迫作出決定，又是最安全的事情是什麼，似乎是牛群當時的心情，這是為什麼兩部電影都在同一個季節，說，火山（ 但丁的山頂及火山 ，既相互個月內公佈，於1997 年深度撞擊與大決戰，對方個月內於1998年發表）。 從現象學的角度來看，這說明了如何創造性的選擇是由行業的“背景”的限制 - 其文化習俗的矩陣 - 這反過來定義角色，背景和意義，提供了一個 disclosive空間。 如果一個人必須採取行動合理化或證明自己的選擇，最好的辦法是，由上訴的共識和先例。

第三 ，你可能會嘗試，以評估一個想法的創造潛能“的是非曲直。” 雖然在這裡，你最有可能將受了催眠術的形式實行權力比你強多了魔術師 - 創造​​性人才，伺機交易。 例如，典型的好萊塢“間距”為電影的建議（，再次，就像很容易就可以是一個新的藝術家試聽）的會議。 “綠燈”的圖片（邁向生產）的決定，往往是採取迅速，有時在15分鐘內。 然而，數千萬美元（如果不是數百），乘勢而上，結果。

奇怪的是，“間距”的成功很大程度上取決於創意的狂潮，在其中的“ 投手 ”（即作家。）工作的“守望者 ”（即工作室執行） -也就是說，迎合工作室行政長官的信念，他（她）也一樣，是一種創造性的靈魂，Elsbach，K.＆克萊默，R.，“在好萊塢間距會議評估的創造力，：創造力的判斷過程，46學院管理雜誌雙判決型號的證據283（2003年）。 不用說，這誘惑進程已經不大，與財產的商業或審美擇優“的高亢。”

三。 組織決策制定者喜歡重複買賣與著名球員

這些問題中最常見的反應之一是為企業採用小穩定的交易夥伴，被認為是成功的，或至少是一致的。 “電影發行商表現出強烈的傾向，校長在同一組反复合同。 他們還撥出更多的資源，那些與他們有事先相互作用產生的電影 - 批准較大的生產預算，市場營銷這些影片更重和調度上更具吸引力的發行日期“

有人可能會認為這樣的課程或交易模式，不僅可以分享經濟成功的基礎上。 事實上，雖然是“ 實際執行這些電影票房差。 分銷商，因此幾乎肯定會受益的形式，跨交換夥伴的資源分配更均勻，“索倫森，O.＆Waguespack， 四，社會結構和匯率：自確認在好萊塢 2動態 （Sep't 7日，2005）。

四。 創意的管理人員也成為“明星 “如醉如痴

另一個感知解決方案，該組織的決策制定者之間的普遍趨勢，以“去的最大名稱可能，”這是，調動有限的企業資源（如，製作成本，或一個一個＆ř預算）將到安全的“服務明星“。 這樣做的情況很簡單：明星都有一個預先編造的選區，內置與其他一些公司的可變營銷費用，這反過來又會導致更大的公司的薪酬。

工業的直覺，儘管這種效果，研究表明，恆星在財務上的成功的一部電影沒有發揮作用 ，Ravid，S.，“信息，大片和明星，”72 商業 463（1999年10月） 雜誌 。 同樣， 影星的參與不增加釋放在它的明星電影的電影公司的估值，換句話說，有足夠的理由斷定明星添加更多的價值比他們自己捕捉，Elberse ，A.，電源在創意產業之星：明星驅動成功的電影（2006年07月30日，日）。 這種創業租金的分配不當，已創建了一個奇怪的明星經常收入超過公司的經濟環境。 因此，該公司瘋狂地尋求合作，合資，合作融資關係，以多樣化，任何不穩定的，不可預知的一個特質的東西多萬美元的合資企業的“明星”，提出了令人難以置信的風險 。

五 我們已經找到了進入系統的方式

我們相信創意是獨一無二的 。 換句話說，它不能被官僚或委派，也不是適合生產效率，或規模經濟。 組織和人才市場目前是零散的，無序。 事實上，這股比較有特色的集市，而不是一個有組織的交易所。 買家和賣家不約而同地在他們peregrinations遇到彼此。 當他們這樣做，每個經常是難以理解的其他的 。 正如剛才我們觀察到，問題是加劇的事實，雙方都認為他們知道什麼其他想要的，或需要時，只有很少出現這樣的情況。 我們的計劃，在總結中提出，創建一個新的模板來解決這些問題 。

六。   訴訟案

我們的倡議是在一個特別淒美的時間，當好萊塢的市場份額急劇下降，因為它與互聯網，電子遊戲，和其他形式的休閒活動與娛樂業務本身無關的競爭。  

●          桑德斯，體育，儘管太多的喧鬧，是2007年夏季票房表現不佳的預期觀眾輪胎的許多系列的第三續集（和誰又能責怪他們），“第三次的暑期大片沒有魅力，” 華爾街 J （2007年06月25日，日 ）。    

●          圖片是沒有太大的家庭視頻。   “ 消費者對家庭娛樂的銷售和租賃消費在2007年上半年下滑4.8％至100億美元，”Netherby，J.，“VID TOPPERS怪電影，而不是中期，”綜藝日報 “（2007年07月15日 ，日）。   夏季票房下的性能，當然，並不好兆頭的家庭視頻市場在聖誕節前後，當消費者將有一個在同一標題的第二個咬，這次的DVD 。

●          根據執行2007年的另一個後果是，電影公司將在2008年感受到更多的熱量，麥克納裡，D.，“影城感到了壓力，以期在2008年大棚膜，”綜藝日報“（2007年06月15日，日）。   這種壓力將繼續存在所謂的“對沖基金”，其中最關心抽象的問題，如“創意”的金融加劇，而只擔心更現實的課題，如投資回報，史密斯，J.，“華爾街明智的夏季票房，” 綜藝日報 （2007年1月21日，日）。  

●         最後，在音樂業務是我們的朋友。   “儘管去年在大量的數字音樂銷售激增，羽翼未豐的市場的普及仍是沒有實物產品，如CD，幻燈片。   據國際唱片業協會公佈的數字顯示，全球音樂市場在2006年錄得同比下滑5％，到去年的196億美元，同比下降從2005年為 207億美元。   黯淡的消息標誌著錄製音樂行業的第七次連續兩年銷售下降，馬尾松，G.，“音樂銷售繼續下降-數字無法取代失去的CD收入，”綜藝日報“（2007年07月4，）。    

這脫媒增強了，其餘的球員，他們越來越多地發現在一個不斷萎縮的表在死亡螺旋匹配的音樂椅的利害關係。   例如，螞蟻山繼續萎縮驚人大小，刀長出來在好萊塢人才機構。   劑（其中包括）梅爾吉布森和丹澤爾華盛頓，埃德Limato，最近被解僱的機構ICM的，因為它旨在重組其金融和商業事務，Kilday，G.，“Limato，ICM的岩石上的婚姻，” 好萊塢記者“ （2007年07月14日，日）;弗萊明，M.，“機構Limato無人過問世界，”綜藝日報“（2007年07月 15日，日）。  

，大媒體公司和作家的公會一個新的合同承諾，特別有爭議的，各方認為增加遞減的餡餅，桑德斯，體育片之間的談判，“數字化時代帶來凌亂的談判， “華爾街J. （2007年07月14日，日）。   作為公司的談判表示，“ 我們的困難的根源就在於這個行業內已經和正在發生的技術和商業的快速變化，”麥克納裡，D.，“WGA的談判仍然好鬥-編劇，製片仍然攻擊，“ 綜藝日報 （2007年07月18日，日）。

七。   結論

環境的收縮，而不是擴大，造成的緊張局勢。   這反過來又緊張的亮點， 包括現狀的做法。   在這些做法的主要的新型人才的培養和鑑定中存在的陳舊機制。   他們不僅任性，但他們也不合時宜，效率低下，在競爭進一步從根本氣餒，許多創造性的新人感，因為他們無法破譯的代碼。   具有諷刺意味的是，那些退出可能遠遠更多的創意，並擁有更大的商業吸引力，比那些運行笞刑和融合到系統。  

我們希望能夠為那些選擇保留我們打開門。   雖然我們當然不能單方面變換成恆星，我們至少可以保證他們的物質得到專業的評價 - ，如果合適，引進公司最有可能被接受。   我們相信這樣的參賽者，矗立著一座“使它，”遠不如否則機會。