解构流行文化

狮门的第四季度的业绩表现平平，作为其2008财年 - 2009年。   有几个原因，包括发展中国家在内的DVD市场疲软，过度消费的营销和推广;不明智收购的有线频道电视指南;和分布处理，它与小童视频公司HIT娱乐。   见 乔弗林特的文章“狮门波动的损失，” 洛杉矶时报 “（2009年6月2日，日）。  

因素之一火石不分析第三方分销协议到像电影“在康涅狄格州的困扰”，这是金圆薄膜生产成本。   狮门最近还宣布了一个类似的协议，与瑞安卡瓦纳夫的困扰相对论媒体， 克劳迪亚埃勒的文章“狮门打开相对论媒体，以填补电影管道，” 洛杉矶时报 “（2009年4月28日，日）。  

下面的这些交易是如何工作的。   经销商（狮门）有固定金额，它需要摊销的电影数量每年的开销。   如果它不这样做有其自己的专有发行足够数量，那么它试图“租用”其系统别人来弥补短缺。   而是散发的电影（或承担亏损，如果它是不成功的）赚取利润，它得到的是一个温和的分销费，通常在15％范围内。   通常情况下，生产者自付10％的范围内的所有照片和广告，这通常运行（或应该运行）。  

让我们来分析，这涉及如何“在康涅狄格州的困扰。”   国内戏剧票房“每日综艺”报道说。   所有其他号码被告知根据典型的工业成果的估计：

国内影院票房总：                                     55389516美元

少50％，为参展商                                                                 -   27694758

总经销商利润率                                                            = 27694758

少10％，P＆报销                                                   -     5389516

少了15％的分销费狮门                                  -     4154214

总制片人保证金                                                                = 18151028

减预算制作费（估计）                                                 -   10,000,000

净生产者保证金                                                                    =    8151028

虽然数字是在还没有，狮门也将处理国内DVD的销售，它将赚取分销费用，通常在15％范围内，。 它也可以处理国​​内彩电销售（窗口物化），它将赚取分销费用，通常在5％的范围。 在某些情况下，经销商获取的净生产者保证金中分得一杯羹，但是在这种情况下，它似乎不太可能，如何的狮子门并没有产生如将高达P＆一个资金或支付的生产者一个财产的任何专有的风险看到提前对预期收入。 显著狮门公司将获得对外销售为零，即使国内戏院上映极大地增强了这些权利的价值。 所有对外销售收入将保留由生产者（金圆），任何对外销售协议已经到位。

从生产者的角度来看，评估为优，但当然了，这个制片人已经以扣除其销售，一般和行政费用;加上后期制作的兴趣（“困扰”坐可以超过两个年被释放之前）。   ，它也有以摊销对这些电影成功的所有失败的黄金圈的 “新全城”与芮妮齐薇格的1 670万美元，尚未成本约为1500万美元，使;“过她的尸体”伊娃朗格利亚仅760万美元，大致相同的负成本。   都受上述同样的算术，造成巨大损失。  

然而，从经销商的角度来看，这些交易很少是有利可图的。   原因是，分销商的服务效率低下价格。   国内的分配关系到生产者的价值远远超过了分销商的收费服务（特别是与国外的销售，狮门的收入无关，即使在国内戏院上映显著增强了这些权利的价值）的数量。   分销商通常undercharges其服务的关系，以自己的实际成本。   人员费用和企业间接因素的时候，经销商往往比它使花费更多。   最后也是最重要的分销商失去了时间的回报。   每个物业市场需要一定量的心血和精力，宣传和推广。   这项活动的金额不扩展到实际收到的收入。   分销商花费每分钟服务的第三方性能，它可以动用工作自身专有的薄膜，该指数更大的收入潜力。   基于这个原因，真正可以说，第三方分销协议是一个失败的边缘上的坚定，最后的避难所，因为最终它缺乏足够的创造力，以开发和生产自己的产品。