取决于创意人才在任何业务， 个人的关系是非常重要的的，如果不是决定性的，这是不言自明。 除其他事项外，他们的车辆，或通过这种新的，新兴的人才是唱片公司，电影制片厂和出版社的体制决策者的设备。 反过来，这些公司依靠一个新的人才的稳定供应，以创建和开发适销对路的属性的消费需求，并刷新和补充其投资组合的知识产权。

然而，奇怪的是，深刻的断开潜伏在这个过程中。 入口点是模糊的，主要是围绕专案代理人，经理或律师联合会的轨道。 这是有问题的的，这是因为：（一）他们的技能，如他们，通常不在“创意”的境界;（二）主要观点作为一种鼓了起来，在他们的主要业务，这是保障就业的利益评估和引进（代理人），谈判（经理）和文件（律师）和（三）有利益冲突困扰。

即使已经正确识别后的切入点，新手必须定位一个扑朔迷离的障碍当然，只是为了获得一个试镜（或其他形式的考虑）。 决策过程是充满了任性，受到的压力和因素 - 与工作的优劣无关 - 这将惊奇在一个较高水平，也就是说，在工业的关注的人的心。

我们已经发明了一种方法，商​​业利用这个熵。 而不是提心吊胆观看，我们欢迎其他的公司可能会寻求效仿我们的业务模式的进入壁垒。 我们的校长，在具备高超的持续具有影响力的决策者在音乐，电影和出版业务的关系。 我们在市场上目前的趋势和倾向上，以及他们在寻找一个特定的风格或流派的材料是什么公司。 是收费的，我们（或我们分包人）将评估一个上进的身体工作，或一些从它的选择 - 从任何一首歌曲或电影剧本，整个演示专辑或小说。 它是与我们有行业内的业务关系，和自己的能力和地位的人的素质，将定性区分我们的合资企业，使之成功。

然后，我们将使用专业判断，决定是否有一个合适的公司可能会感兴趣。 如果我们成功的经纪，公司和艺术家之间的关系，那么我们将成为合同有权获得的额外报酬，如一个特许权使用费覆盖或收入的百分比，。 在这一点上，我们还可以参考艺术家的适当人选，成为艺术家的专业代表（领队，经纪人，律师等 ）。

因为我们与艺术家的参与不会因为这些其他专业人士的劳动密集型，我们期望我们将能够实现规模经济，而他们不能。 此外，除了费用，我们也将采取艺术家的收入的百分比。 这不仅将成为重要的，当然， 如果艺术家是商业上的成功。 不过，我们预期，在一定程度上，这将成为一个自我达到平衡的过程。 换句话说，我们希望我们的专业知识，在确定和选择“最佳”（即最商业化要求）的艺术家，将最大限度地，他们将成为财政成功的可能性，从 ​​而在后端参与。 既然如此，lthough，我们将屏蔽材料，并最终从某些艺术家的作品的商业剥削派生收入，我们预计我们的第一个年收入都将被评论为租赁所得。

我们还预计进入音乐产业与战略伙伴的合作协议，例如，音乐家“社区”式的Web站点，已经与关系，在许多情况下，数以千计的不同频段。 我们相信这一类的网站将提供必要的线索，是一个良好的推动，市场和宣传我们的服务。 我们还可以创建定制的“如何做”对这些网站的媒体件，例如“如何麦克风吉他放大器”或“如何成立一个声乐链。 “ 这些反过来会进一步激发我们的服务需求。

为了鼓励这种类型的交互性，我们打算开发一个健壮我们自己的网站。 它将允许用户发布的歌曲和视频，也将允许其他用户率。 然而，我们不打算简单地模仿其他社交网站。 相反，我们要采取这些网站（像virB的和Imeem），捕​​捉和留住游客，从而使他们感兴趣的方面。 为什么这些地方工作的主要原因之一， 是个性化。 因此，举例来说，我们的网站上，不仅将提供我们的服务，但也卖，以音乐家的成员。 其成员，音乐家，例如，能够访问该网站的其他功能，专门为他/她的需要和要求。 这些功能将协助音乐家的职业发展。

分析

一 它从来没有为有抱负的表演更难以吸引到组织决策制定者的注意

美国人喜欢来执行。 考虑以下几个例子：

●          人才的竞争“美国偶像在美国排名第一的电视节目;在其第五个赛季在2005年，30秒广告费用705万美元，麦克莱伦，S.，”福克斯打破黄金时段的价格记录，“Adweek （ Sep't 12，2005）。

●          吉他中心198家，是世界上最大的乐器经销商。 有没有吉他，放大器，敲击乐器，键盘，和亲的声音和录音设备短缺的客户-在2006年的2.030亿美元的净销售额，吉他中心， 公司2006年 10K，30（2006年12月31日，日）。 在2007年6月，该公司宣布，它已同意由贝恩资本达21亿美元-比其公布前的收盘价，吉他中心， 公司 ，R.的26％的溢价收购 14（一）（12）声明 （2007年06月27日，日）。

●          有1.4万对MySpace.com乐队型材，拥有福克斯互动媒体，新闻集团的分工，海恩斯，K，“天才音乐家使用MySpace达到新的球迷，”TechBeat（2006年8月15日，日）。

●          ，每年众多的竞争者云集好莱坞 - 抱负的歌手，音乐家，演员，编剧，艺术家和董事。 美国作家协会寄存器每年超过55,000剧本，http://www.wgawregistry.org/webrss/（2007年07月15日，日）。

美国人热爱音乐。 有没有音乐的短缺，也没有任何短缺的音乐家。 然而，所有这些活动，从来没有新的表演者的准入条件更为艰巨。 “创纪录的销售额坦克，而且也看不到希望”最近宣布的滚石杂志，希亚特，B Serpick，E，“唱片业的衰落，”滚石“（2007年06月19日，日）。 其原因，当然是数字音乐的革命所带来的模式转变。 因此，新唱片公司的艺人签售已急剧下降，大多数音乐家留给自生自灭。 电影业甚至更长的赔率。 这些55000剧本中， 只有 607戏剧的电影在2006年在美国发行，电影Ass'n美国，2006年美国影院市场统计（2007年07月15日，日）。

从这个角度来看，有前途的新的人才面临的主要问题是没有完善的行为，或珩磨新材料。 相反，它的一个市场 ： 如何自己有效地把关？ 这样一个制定的问题隐藏一个谜，因为，在艺术喜好的所有事项，有没有“客观”的标准本身 。 编剧威廉高盛著名认为，“没有人知道什么”约在好莱坞的成功，高盛W.，在屏幕贸易历险记：好莱坞编剧（1989）个人视图。 布兰登Tartikoff，前NBC娱乐主席，同样说，“所有点击吸虫，”科利斯，R.，“空穴来风”，“时代周刊 ”（1985年Sep't 16， ）。

二。 对有抱负的表演工作是好莱坞决策的“逻辑”

但是你要解释这些格言警句，事实上是好莱坞决策者在从众心理的控制。 高管努力效仿同行意外的成功，试图克隆完全一样的东西，明显的原则，如果市民喜欢，他们就一定会喜欢它再次。 不可避免的结果：一个合格的文化和一个最低公分母审美，Bielby，W＆Bielby，D.，“制度化的决策和黄金时段的网络程序开发的修辞，”99 AM。 社会学研究 1287（1994年3月）;米勒，D＆Shamsie，J.，“三种不确定性的战略对策：在好莱坞的电影制片厂的产品线简单，” 25 J。 管理 97（1999）（虽然这些作者的结论基础上的电视和电影行业，分别为，它们适用于具有同等的效力和作用，以音乐业务）。

只需要在创意执行的逻辑看（本身用词不当），以了解这是如何工作的。 首先 ，最安全的事情是绝对没问题，因为你所做的任何决定不可避免地会受到错误的（，它会发生冲突，你的老板的喜好，将导致未到期的工作，等）。 创意执行假设几乎是不可想象的负担，经选举成为属性，或一个项目的支持者。 不仅是有风险的选择了错误的事情的-是所有其他潜在的“右”的东西 ，即假想的行动替代课程，本来可以得到的诱人前景（至少在原则上），如果只有一个没有当选后，其中一个已经走上课程。 因此，创意执行成为固定的恐惧和彷徨。 这样执行的大部分职业生涯轨迹测量推诿，混淆，当推，学习如何说“不”，尽可能礼貌。

第二 ，绝对不可能的事件之一是被迫作出决定，又是最安全的事情是什么，似乎是牛群当时的心情，这是为什么两部电影都在同一个季节，说，火山（ 但丁的山顶及火山 ，既相互个月内公布，于1997 年深度撞击与大决战，对方个月内于1998年发表）。 从现象学的角度来看，这说明了如何创造性的选择是由行业的“背景”的限制 - 其文化习俗的矩阵 - 这反过来定义角色，背景和意义，提供了一个disclosive空间。 如果一个人必须采取行动合理化或证明自己的选择，最好的办法是，由上诉的共识和先例。

第三 ，你可能会尝试，以评估一个想法的创造潜能“的是非曲直。” 虽然在这里，你最有可能将受了催眠术的形式实行权力比你强多了魔术师 - 创造性人才，伺机交易。 例如，典型的好莱坞“间距”为电影的建议（，再次，就像很容易就可以是一个新的艺术家试听）的会议。 “绿灯”的图片（迈向生产）的决定，往往是采取迅速，有时在15分钟内。 然而，数千万美元（如果不是数百），乘势而上，结果。

奇怪的是，“间距”的成功很大程度上取决于创意的狂潮，在其中的“ 投手 ”（即作家。）工作的“守望者 ”（即工作室执行） -也就是说，迎合工作室行政长官的信念，他（她）也一样，是一种创造性的灵魂，Elsbach，K.＆克莱默，R.，“在好莱坞间距会议评估的创造力，：创造力的判断过程，46学院管理杂志双判决型号的证据283（2003年）。 不用说，这诱惑进程已经不大，与财产的商业或审美择优“的高亢。”

三。 组织决策制定者喜欢重复买卖与著名球员

这些问题中最常见的反应之一是为企业采用小稳定的交易伙伴，被认为是成功的，或至少是一致的。 “电影发行商表现出强烈的倾向，校长在同一组反复合同。 他们还拨出更多的资源，那些与他们有事先相互作用产生的电影 - 批准较大的生产预算，市场营销这些影片更重和调度上更具吸引力的发行日期“

有人可能会认为这样的课程或交易模式，不仅可以分享经济成功的基础上。 事实上，虽然是“ 实际执行这些电影票房差。 分销商，因此几乎肯定会受益的形式，跨交换伙伴的资源分配更均匀，“索伦森，O.＆Waguespack， 四，社会结构和汇率：自确认在好莱坞 2动态 （Sep't 7日，2005）。

四。 创意的管理人员也成为“明星 “如醉如痴

另一个感知解决方案，该组织的决策制定者之间的普遍趋势，以“去的最大名称可能，”这是，调动有限的企业资源（如，制作成本，或一个一个＆ř预算）将到安全的“服务明星“。 这样做的情况很简单：明星都有一个预先编造的选区，内置与其他一些公司的可变营销费用，这反过来又会导致更大的公司的薪酬。

工业的直觉，尽管这种效果，研究表明，恒星在财务上的成功的一部电影没有发挥作用 ，Ravid，S.，“信息，大片和明星，”72 商业 463（1999年10月） 杂志 。 同样， 影星的参与不增加释放在它的明星电影的电影公司的估值，换句话说，有足够的理由断定明星添加更多的价值比他们自己捕捉，Elberse ，A.，电源在创意产业之星：明星驱动成功的电影（2006年07月30日，日）。 这种创业租金的分配不当，已创 ​​建了一个奇怪的明星经常收入超过公司的经济环境。 因此，该公司疯狂地寻求合作，合资，合作融资关系，以多样化，任何不稳定的，不可预知的一个特质的东西多万美元的合资企业的“明星”，提出了令人难以置信的风险 。

五 我们已经找到了进入系统的方式

我们相信创意是独一无二的 。 换句话说，它不能被官僚或委派，也不是适合生产效率，或规模经济。 组织和人才市场目前是零散的，无序。 事实上，这股比较有特色的集市，而不是一个有组织的交易所。 买家和卖家不约而同地在他们peregrinations遇到彼此。 当他们这样做，每个经常是难以理解的其他的 。 正如刚才我们观察到，问题是加剧的事实，双方都认为他们知道什么其他想要的，或需要时，只有很少出现这样的情况。 我们的计划，在总结中提出，创建一个新的模板来解决这些问题 。

六。   诉讼案

我们的倡议是在一个特别凄美的时间，当好莱坞的市场份额急剧下降，因为它与互联网，电子游戏，和其他形式的休闲活动与娱乐业务本身无关的竞争。  

●          桑德斯，体育，尽管太多的喧闹，是2007年夏季票房表现不佳的预期观众轮胎的许多系列的第三续集（和谁又能责怪他们），“第三次的暑期大片没有魅力，”华尔街 J （2007年06月25日，日 ）。    

●          图片是没有太大的家庭视频。   “ 消费者对家庭娱乐的销售和租赁消费在2007年上半年下滑4.8％至100亿美元，”Netherby，J.，“VID TOPPERS怪电影，而不是中期，”综艺日报 “（2007年07月15日 ，日）。   夏季票房下的性能，当然，并不好兆头的家庭视频市场在圣诞节前后，当消费者将有一个在同一标题的第二个咬，这次的DVD 。

●          根据执行2007年的另一个后果是，电影公司将在2008年感受到更多的热量，麦克纳里，D.，“影城感到了压力，以期在2008年大棚膜，”综艺日报“（2007年06月15日，日）。   这种压力将继续存在所谓的“对冲基金”，其中最关心抽象的问题，如“创意”的金融加剧，而只担心更现实的课题，如投资回报，史密斯，J.，“华尔街明智的夏季票房，” 综艺日报 （2007年1月21日，日）。  

●         最后，在音乐业务是我们的朋友。   “尽管去年在大量的数字音乐销售激增，羽翼未丰的市场的普及仍是没有实物产品，如CD，幻灯片。   据国际唱片业协会公布的数字显示，全球音乐市场在2006年录得同比下滑5％，到去年的196亿美元，同比下降从2005年为 207亿美元。   黯淡的消息标志着录制音乐行业的第七次连续两年销售下降，马尾松，G.，“音乐销售继续下降-数字无法取代失去的CD收入，”综艺日报“（2007年07月4，）。    

这脱媒增强了，其余的球员 ​​，他们越来越多地发现在一个不断萎缩的表在死亡螺旋匹配的音乐椅的利害关系。   例如，蚂蚁山继续萎缩惊人大小，刀长出来在好莱坞人才机构。   剂（其中包括）梅尔吉布森和丹泽尔华盛顿，埃德Limato，最近被解雇的机构ICM的，因为它旨在重组其金融和商业事务，Kilday，G.，“Limato，ICM的岩石上的婚姻，” 好莱坞记者“ （2007年07月14日，日）;弗莱明，M.，“机构Limato无人过问世界，”综艺日报“（2007年07月 15日，日）。  

，大媒体公司和作家的公会一个新的合同承诺，特别有争议的，各方认为增加递减的馅饼，桑德斯，体育片之间的谈判，“数字化时代带来凌乱的谈判， “华尔街J. （2007年07月14日，日）。   作为公司的谈判表示，“ 我们的困难的根源就在于这个行业内已经和正在发生的技术和商业的快速变化，”麦克纳里，D.，“WGA的谈判仍然好斗-编剧，制片仍然攻击，“ 综艺日报 （2007年07月18日，日）。

七。   结论

环境的收缩，而不是扩大，造成的紧张局势。   这反过来又紧张的亮点， 包括现状的做法。   在这些做法的主要的新型人才的培养和鉴定中存在的陈旧机制。   他们不仅任性，但他们也不合时宜，效率低下，在竞争进一步从根本气馁，许多创造性的新人感，因为他们无法破译的代码。   具有讽刺意味的​​是，那些退出可能远远更多的创意，并拥有更大的商业吸引力，比那些运行笞刑和融合到系统。  

我们希望能够为那些选择保留我们打开门。   虽然我们当然不能单方面变换成恒星，我们至少可以保证他们的物质得到专业的评价 - ，如果合适，引进公司最有可能被接受。   我们相信这样的参赛者，矗立着一座“使它，”远不如否则机会。