Đó là hiển nhiên rằng trong bất kỳ doanh nghiệp tùy thuộc vào tài năng sáng tạo, các mối quan hệ cá nhân là cực kỳ quan trọng, nếu không quyết định . Họ, trong số những thứ khác, các phương tiện vận tải hoặc các thiết bị thông qua đó mới, tài năng mới nổi được trình bày để các nhà hoạch định quyết định tổ chức tại các công ty thu âm, các hãng phim và các nhà xuất bản. Những công ty này lần lượt phụ thuộc vào một nguồn cung cấp ổn định tài năng mới để tạo ra và sau đó khai thác nhu cầu tiêu dùng đối với tài sản với thị trường, và để làm mới và bổ sung danh mục đầu tư của họ quyền sở hữu trí tuệ.

Kỳ lạ thay, tuy nhiên, một ngắt kết nối sâu sắc ẩn nấp trong quá trình này. Điểm nhập cảnh được làm mờ, chủ yếu là quỹ đạo xung quanh một liên minh quảng cáo đặc biệt của các đại lý, các nhà quản lý hoặc luật sư. Đây là vấn đề, bởi vì (a) kỹ năng của họ, chẳng hạn như họ được, thường nằm bên ngoài lĩnh vực "sáng tạo", (b) họ chủ yếu là xem đánh giá và giới thiệu như là một cách để trống lên quan tâm đến ngành kinh doanh chính của họ, mà là đảm bảo việc làm (đại lý), đàm phán (quản lý) và tài liệu hướng dẫn (luật sư) và (c) bedeviled với xung đột lợi ích.

Ngay cả sau khi các điểm nhập cảnh đã được xác định chính xác, tân đảng viên phải di chuyển các chướng ngại vật gây hoang mang, chỉ để có được một buổi thử giọng (hoặc các hình thức xem xét). Quá trình ra quyết định đầy thất thường, chịu áp lực và các yếu tố - không có gì để làm với các giá trị của công việc sẽ Boggle tâm trí của bất cứ ai tham gia ở mức cao, nói rằng, một mối quan tâm công nghiệp.

Chúng tôi đã nghĩ ra một cách để khai thác thương mại này entropy. Thay vì xem nó bối rối, chúng tôi chào đón nó như là một rào cản nhập cảnh cho các công ty khác có thể tìm kiếm để cạnh tranh với mô hình kinh doanh của chúng tôi. Hiệu trưởng của chúng tôi tuyệt vời, trên đi mối quan hệ với các nhà hoạch định có ảnh hưởng quyết định trong các doanh nghiệp âm nhạc, điện ảnh và xuất bản. Chúng tôi đang trên xu hướng hiện tại và xu hướng trên thị trường, cũng như những gì công ty đang tìm kiếm một phong cách cụ thể hoặc thể loại của vật liệu. Đối với một khoản phí, chúng tôi (hoặc một người mà chúng tôi ký hợp đồng phụ) sẽ đánh giá cơ thể của một khát khao muốn làm việc, hoặc lựa chọn một số từ nó - bất cứ điều gì từ một bài hát duy nhất hoặc kịch bản, một album giới thiệu toàn bộ cuốn tiểu thuyết. Đó là chất lượng của những người mà chúng tôi đã phát triển mối quan hệ kinh doanh, và khả năng của họ và tầm cỡ trong ngành công nghiệp, chất lượng sẽ phân biệt liên doanh của chúng tôi và làm cho nó là một thành công.

Sau đó chúng tôi sẽ sử dụng bản án chuyên môn, nghiệp vụ và quyết định nếu có một công ty phù hợp để có thể quan tâm. Nếu chúng ta thành công trong việc môi giới một mối quan hệ giữa công ty và các nghệ sĩ, sau đó chúng tôi sẽ trở thành hợp đồng được nhận thù lao bổ sung, chẳng hạn như một tiền bản quyền ghi đè lên hoặc tỷ lệ phần trăm thu nhập. Tại thời điểm đó, chúng tôi cũng có thể tham khảo các nghệ sĩ cho các ứng viên thích hợp để trở thành đại diện của nghệ sĩ chuyên nghiệp (quản lý, đại lý, luật sư, vv).

Bởi vì sự tham gia của chúng tôi với các nghệ sĩ sẽ không được như nhiều lao động như các chuyên gia khác, chúng tôi hy vọng chúng tôi sẽ có thể để đạt được các nền kinh tế của quy mô, trong khi họ có thể không. Hơn nữa, ngoài lệ phí, chúng tôi cũng sẽ có một tỷ lệ phần trăm thu nhập của nghệ sĩ. Điều này sẽ chỉ trở thành đáng kể, tất nhiên, nếu là nghệ sĩ thành công về mặt thương mại. Tuy nhiên, chúng tôi dự đoán, mức độ nào đó, điều này sẽ trở thành một quá trình tự-equilibrating. Nói cách khác, chúng tôi hy vọng chuyên môn của chúng tôi trong việc xác định và lựa chọn "tốt nhất" (tức là, thương mại yêu cầu nhiều nhất), nghệ sĩ, lần lượt sẽ tối đa hóa khả năng họ sẽ trở thành tài chính thành công, do đó dẫn đến sự tham gia back-end. Đây là như vậy, một lthough, chúng tôi sẽ được sàng lọc vật liệu và cuối cùng phát sinh doanh thu từ việc khai thác thương mại của tác phẩm của nghệ sĩ nào đó, chúng tôi dự kiến tất cả các thu nhập năm đầu tiên của chúng tôi sẽ được bắt nguồn từ đánh giá thuê.

Chúng tôi cũng dự kiến tham gia vào các thỏa thuận hợp tác với các đối tác trong ngành công nghiệp chiến lược âm nhạc, ví dụ, nhạc sĩ "cộng đồng" loại trang web các trang web, đã có mối quan hệ với, trong nhiều trường hợp, hàng ngàn của các ban nhạc khác nhau. Chúng tôi tin rằng danh mục của trang web này sẽ cung cấp dẫn đến mong muốn, và là một loại tốt để thúc đẩy, thị trường và quảng cáo dịch vụ của chúng tôi . Chúng tôi cũng có thể tạo tùy chỉnh "làm thế nào để" miếng phương tiện truyền thông cho các trang web, ví dụ, "làm thế nào để mic một bộ khuếch đại guitar" hoặc "làm thế nào để thiết lập một chuỗi thanh âm . " Những lần lượt sẽ tiếp tục kích thích nhu cầu cho các dịch vụ của chúng tôi.

Để khuyến khích loại hình này tương tác, chúng tôi dự định phát triển một web-site của chúng ta mạnh mẽ. Nó sẽ cho phép người dùng gửi bài hát và video, và cũng sẽ cho phép người dùng khác để tỷ lệ cho họ. Tuy nhiên, Chúng tôi không có ý định chỉ đơn giản là để cạnh tranh với các trang web mạng xã hội khác. Thay vào đó, chúng tôi muốn để có những khía cạnh của các trang web (như Virb và Imeem) nắm bắt và giữ chân du khách, qua đó giữ chúng quan tâm. Một trong những lý do chính tại sao các trang web này làm việc cá nhân. Như vậy, ví dụ, trang web của chúng tôi không chỉ cung cấp dịch vụ của chúng tôi, mà còn bán các thành viên để các nhạc sĩ. Với các thành viên, nhạc sĩ, ví dụ có thể truy cập các tính năng bổ sung của trang web, cụ thể phù hợp với / nhu cầu của mình và yêu cầu của cô. Những tính năng này sẽ giúp phát triển sự nghiệp của nhạc sĩ.

PHÂN TÍCH

I. Nó không bao giờ là khó khăn hơn cho người biểu diễn có tham vọng để thu hút sự chú ý của tổ chức Quyết định-Các nhà sản xuất

Người Mỹ thích để thực hiện. Hãy xem xét vài ví dụ sau đây:

●          Cuộc thi tài năng American Idol là số một trong những chương trình truyền hình được xếp hạng tại Hoa Kỳ, trong mùa giải thứ năm trong năm 2005, 30-thứ hai điểm giá $ 705,000, McClellan, S., "Fox Breaks giá kỷ lục thời gian Thủ tướng Chính phủ," Adweek ( Sep't 12, 2005).

●          Với 198 cửa hàng, Guitar Trung tâm là các đại lý lớn nhất của dụng cụ âm nhạc trên thế giới. Có không thiếu các khách hàng cho guitar, bộ khuếch đại, nhạc cụ gõ, bàn phím, và thiết bị chuyên nghiệp âm thanh và ghi âm vào năm 2006 đã có doanh thu ròng của $ 2,030 tỷ USD, Trung tâm Guitar, Inc 2006 10K, 30 (31 tháng 12 năm 2006 ). Trong tháng 6 năm 2007, nó tuyên bố đã đồng ý mua lại Bain Capital với $ 2100000000 - phí bảo hiểm 26% so với trước khi công bố giá cổ phiếu đóng cửa, Guitar Center, Inc, R. 14 (a) (12) Báo cáo (27 tháng 6, 2007).

●          Có 1,4 triệu ban nhạc hồ sơ trên MySpace.com, thuộc sở hữu của Fox Interactive Media, một bộ phận của News Corp, Haines, K., "Nhạc sĩ tài năng sử dụng MySpace để Tiếp cận người hâm mộ mới," TechBeat (15 Tháng Tám, 2006).

●          Và, mỗi năm, vô số cử xuống Hollywood - tham vọng ca sĩ, nhạc sĩ, diễn viên, biên kịch, nghệ sĩ và giám đốc. The Writers Guild of America đăng ký hơn 55.000 kịch bản hàng năm, http://www.wgawregistry.org/webrss/ (15 tháng bảy năm 2007) .

Người Mỹ thích âm nhạc. Không có sự thiếu hụt của âm nhạc, cũng không có bất kỳ sự thiếu hụt của nhạc sĩ. Tuy nhiên, đối với tất cả các hoạt động này, điều kiện nhập cảnh đối với người biểu diễn mới không bao giờ có khó khăn hơn. "Doanh số bán hàng kỷ lục là tank, và không có hy vọng trong tầm nhìn" gần đây đã công bố tạp chí Rolling Stone, Hiatt, B. Serpick, E., "Từ chối Record Công nghiệp," Rolling Stone (19 Tháng 6, 2007) . Nguyên nhân, tất nhiên, là sự thay đổi mô hình mang lại cuộc cách mạng âm nhạc kỹ thuật số. Kết quả là, hợp đồng nghệ sĩ mới của công ty thu âm đã giảm chóng mặt, để lại hầu hết các nhạc sĩ để tự bảo vệ mình. Công việc kinh doanh bộ phim trình bày tỷ lệ cược thậm chí lâu hơn. Trong số 55.000 kịch bản, chỉ có 607 hình ảnh chuyển động sân khấu đã được phát hành tại Mỹ vào năm 2006, Motion Picture Ass'n của Mỹ, Hoa Kỳ 2006 Sân Thống kê thị trường (ngày 15 tháng bảy năm 2007 ).

Nhìn từ quan điểm này, câu hỏi chính phải đối mặt với tài năng mới hứa hẹn không phải là hoàn thiện hành động của một người, hoặc mài giũa vật liệu mới. Đúng hơn, đó là: làm thế nào để thị trường mình có hiệu quả để những người canh giữ cửa ? Một công thức về vấn đề này che giấu một câu đố, bởi vì, như trong tất cả các vấn đề của sở thích nghệ thuật, không có tiêu chuẩn "khách quan" cho mỗi gia nhập . Biên kịch William Goldman nổi tiếng phát biểu rằng "Không ai biết bất cứ điều gì về sự thành công tại Hollywood, Goldman W., cuộc phiêu lưu trong thương mại màn hình: Xem cá nhân của Hollywood và kịch (1989 ). Brandon Tartikoff, trước đây là Chủ tịch của NBC Entertainment, tương tự cho biết, "Tất cả lượt truy cập sán, Corliss, R.," từ Nowhere, "tạp chí Time (16 Sep't, 1985 ).

II. Làm việc chống lại người biểu diễn có tham vọng "Logic" của Hollywood quyết định

Tuy nhiên, bạn muốn giải thích những cách ngôn, thực tế của vấn đề là các nhà hoạch định Hollywood quyết định trong sự kìm kẹp của một tâm lý bầy đàn. Giám đốc điều hành cố gắng cạnh tranh với sự thành công ngẫu nhiên của các đồng nghiệp của họ bằng cách cố gắng sao chép chính xác những điều tương tự, rõ ràng trên nguyên tắc rằng nếu công chúng thích nó một lần, họ chắc chắn sẽ thích nó một lần nữa. Kết quả tất yếu: một nền văn hóa phù hợp và thấp nhất phổ biến mẫu số thẩm mỹ, Bielby, W. & Bielby, D., "thể chế hoá Quyết định và Rhetoric của Chương trình Phát triển mạng Thủ tướng Chính phủ thời gian," 99 Am . Xã hội học J. 1287 (tháng 3 năm 1994), Miller, D. & Shamsie, J., "trả lời chiến lược Các loại không chắc chắn: Dòng sản phẩm đơn giản tại phim Hollywood Studios," 25 J. Quản lý 97 (1999) (mặc dù kết luận của các tác giả này được dựa trên các ngành công nghiệp truyền hình và phim, tương ứng, họ áp dụng đối với kinh doanh âm nhạc với lực lượng bằng nhau và có hiệu lực ).

Một chỉ cần nhìn vào logic của nhà quản lý sáng tạo (chính nó một cái tên nhầm lẫn) để hiểu cách làm việc này. Đầu tiên, điều an toàn nhất để làm là hoàn toàn không có gì, bởi vì bất kỳ quyết định nào bạn thực hiện chắc chắn sẽ là sai (trong đó nó sẽ xung đột với sở thích của các ông chủ của bạn, sẽ cho kết quả trong một tác phẩm undemanded, vv) . Điều hành sáng tạo giả định một gánh nặng hầu như không thể tưởng tượng khi chọn để trở thành người đề xuất của một tài sản, hoặc một dự án. Không chỉ là nguy cơ của việc lựa chọn những điều sai trái - có triển vọng trêu ngươi của tất cả các tiềm năng khác "đúng" mọi thứ, tức là giả thuyết, các khóa học thay thế của hành động, mà có thể đã được cung cấp (ít nhất là về nguyên tắc), nếu chỉ có một đã không được bầu quá trình mà người ta đã bắt đầu . Kết quả là, giám đốc điều hành sáng tạo trở nên bất động với sự sợ hãi và do dự. Hầu hết các quỹ đạo sự nghiệp như một giám đốc điều hành được đo trong obfuscation, lời nói không rỏ ràng, và, khi đẩy, học tập làm thế nào để nói "không" như một cách lịch sự nhất có thể.

Thứ hai, trong một sự kiện không hoàn toàn bị buộc phải đưa ra quyết định, một lần nữa là điều an toàn nhất để làm bất cứ điều gì dường như là tâm trạng phổ biến của đàn gia súc, đó là lý do tại sao hai bộ phim trong cùng một mùa, nói rằng, núi lửa ( Dante Peak và Volcano, cả hai phát hành trong vòng vài tháng của nhau vào năm 1997, Deep Impact và Armageddon, cả hai được phát hành trong vòng vài tháng của nhau trong năm 1998). Từ một quan điểm hiện tượng này minh họa sự lựa chọn sáng tạo bị hạn chế bởi "nền" của ngành công nghiệp - ma trận của các thực hành văn hóa đó, lần lượt, cung cấp một không gian disclosive xác định vai trò, bối cảnh và ý nghĩa như thế nào. Nếu người ta phải hành động, cách tốt nhất để hợp lý hóa hoặc biện minh cho sự lựa chọn của một người là bằng cách thu hút sự đồng thuận và tiền lệ.

Thứ ba, bạn thực sự có thể cố gắng để đánh giá tiềm năng sáng tạo của ý tưởng đó "trên giá trị của nó." Mặc dù ở đây, bạn rất có thể sẽ phải chịu một hình thức thôi miên thực hành bởi các nhà ảo thuật với quyền hạn mạnh mẽ hơn của bạn - những tài năng sáng tạo, đi vơ vẩn cho một thỏa thuận. Lấy ví dụ, Hollywood điển hình "sân" cuộc họp cho một đề nghị bộ phim (mà, một lần nữa, chỉ là một cách dễ dàng có thể là một nghệ sĩ thử giọng). Quyết định "màu xanh lá cây ánh sáng" hình ảnh (di chuyển nó theo hướng sản xuất), thường được thực hiện nhanh chóng, đôi khi trong vòng 15 phút. Tuy nhiên, hàng chục (nếu không phải hàng trăm) triệu đô la đi xe trên kết quả đó.

Kỳ lạ, phần lớn của sự thành công của một "sân" phụ thuộc khi điên cuồng sáng tạo thành "bình" (tức là, các nhà văn.) Có thể làm việc "bắt" (nghĩa là, điều hành phòng thu) - có nghĩa là, ma cô đến phòng thu điều hành của niềm tin rằng ông (bà), cũng là một linh hồn sáng tạo, Elsbach, K. & Kramer, R., "Đánh giá sáng tạo trong các cuộc họp Pitch Hollywood: Bằng chứng cho một mô hình kép Process án hành án sáng tạo, 46 Học viện Quản lý Tạp chí 283 (2003). Không cần phải nói, quá trình này quyến rũ có rất ít để làm với công đức thương mại hoặc thẩm mỹ của tài sản là "dốc."

III. Quyết định tổ chức-Các nhà sản xuất thích giao dịch Lặp lại với Người chơi được biết đến

Một trong những phản ứng thông thường nhất để những vấn đề này là dành cho các công ty thông qua ổn định của các đối tác giao dịch, nhận thức để thành công, hoặc ít nhất là phù hợp. "Nhà phân phối phim thể hiện một xu hướng mạnh mẽ để hợp đồng liên tục với cùng một bộ gốc. Họ cũng phân bổ nguồn lực nhiều hơn để những bộ phim được sản xuất bởi những người mà họ đã có những tương tác trước khi phê duyệt ngân sách sản xuất lớn hơn, tiếp thị những bộ phim này nhiều hơn và lên kế hoạch vào ngày phát hành hấp dẫn hơn "

Người ta có thể nghĩ rằng một khóa học hoặc mô hình của các giao dịch chỉ có thể được dựa trên thành công kinh tế được chia sẻ. Thực tế của vấn đề, ​​mặc dù, là "những bộ phim này thực sự thực hiện tồi tệ hơn tại các phòng vé. Nhà phân phối do đó gần như chắc chắn sẽ có lợi cho hình thức phân bổ nguồn lực của họ đồng đều hơn giữa các đối tác trao đổi ", Sorenson, O. & Waguespack, D., Cơ cấu xã hội và Exchange: Tự xác nhận Dynamics ở Hollywood 2 (7 Sep't, 2005).

IV. Giám đốc điều hành sáng tạo cũng Theo Trở thành Bị mê hoặc bởi "ngôi sao điện"

Một giải pháp nhận thức các xu hướng phổ biến giữa các tổ chức quyết định các nhà sản xuất để "đi với các tên lớn nhất có thể," đó là, huy động nguồn lực hạn chế của công ty (như: một ngân sách sản xuất, hoặc một & A R ngân sách) để cố gắng để đảm bảo các dịch vụ của một " ngôi sao. " Các trường hợp để làm như vậy là đơn giản: ngôi sao có một cử tri trước chế tạo, xây dựng với chi tiêu tiếp thị biến một số công ty khác, do đó sẽ dẫn đến thù lao lớn hơn cho công ty.

Công nghiệp trực giác này có hiệu lực mặc dù, các nghiên cứu cho thấy sao chơi không có vai trò trong sự thành công tài chính của một bộ phim, Ravid, S., "Thông tin," Bom tấn "và ngôi sao," 72 Tạp chí kinh doanh 463 (tháng 10 năm 1999). Tương tự như vậy, sự tham gia của ngôi sao điện ảnh không làm tăng xác định giá trị của công ty điện ảnh phát hành bộ phim với các ngôi sao trong đó, nói cách khác, có đủ căn cứ để kết luận sao thêm nhiều giá trị hơn so với chính họ nắm bắt, Elberse, A., điện Các ngôi sao trong ngành công nghiệp sáng tạo: Ngôi sao Lái Thành công của phim (30 tháng 7, 2006)? Phân bổ sai tiền thuê kinh doanh đã tạo ra một môi trường xa lạ kinh tế ngôi sao thường xuyên kết thúc thu nhập công ty. Kết quả là, công ty điên cuồng tìm kiếm đồng liên doanh và các mối quan hệ đồng tài trợ để đa dạng hóa rủi ro không thể tin được rằng bất kỳ liên doanh nhiều triệu đô la với một cái gì đó dễ bay hơi, không thể đoán trước và mang phong cách riêng như là một "ngôi sao", trình bày.

V. Chúng tôi đã tìm ra một cách vào hệ thống

Chúng tôi tin rằng sáng tạo là duy nhất. Nói cách khác, nó không thể được bureaucratized hoặc được uỷ thác, cũng không phải là tuân theo các hiệu quả của sản xuất, hoặc nền kinh tế của quy mô. Thị trường cho các tổ chức và cung cấp các tài năng hiện nay là manh mún và thiếu tổ chức. Trong thực tế, chia sẻ đặc điểm nhiều hơn với một chợ, trái ngược với một sự trao đổi tổ chức . Người mua và người bán chỉ tình cờ gặp nhau trong peregrinations của họ . Khi họ làm, mỗi thường xuyên là không thể hiểu khác. Như chúng tôi quan sát trước đó, vấn đề là làm trầm trọng thêm bởi thực tế rằng cả hai bên nghĩ rằng họ biết những gì khác mong muốn, hoặc nhu cầu, khi hiếm khi là trường hợp . Kế hoạch của chúng tôi như được qui định tại Tóm tắt thông tin, tạo ra một mẫu mới để giải quyết những vấn đề này .

VI.   Trường hợp hành động

Sáng kiến của chúng tôi đến vào một thời điểm đặc biệt sâu sắc, khi thị phần của Hollywood là giảm đáng kể vì nó cạnh tranh với Internet, video game, và các hình thức khác của hoạt động giải trí không có gì để làm với kinh doanh giải trí cho mỗi gia nhập.  

●          Mặc dù trò thảy nhiều hộp văn phòng mùa hè 2007 là hoạt động không mong đợi, như khán giả lốp xe (và ai có thể đổ lỗi cho họ) những phần tiếp theo thứ ba của series "nhiều, Sanders, P.," Thời gian thứ ba Không có Charm "Bom tấn" mùa hè ", Wall St J (25 tháng 6 năm 2007).    

●          Hình ảnh không phải là tốt hơn cho video gia đình.   "Người tiêu dùng chi tiêu vào việc bán hàng giải trí gia đình và cho thuê giảm 4,8% đến $ 10 tỷ USD trong nửa đầu năm 2007," Netherby, J., "Vid toppers đổ lỗi cho phim ảnh, không trung, đa dạng hàng ngày (ngày 15 tháng 7 năm 2007) .   Việc thực hiện dưới các phòng vé mùa hè, tất nhiên, không khoan tốt cho thị trường video gia đình vào dịp Giáng sinh, khi người tiêu dùng sẽ có một vết cắn thứ hai ở các chức danh tương tự, lần này trên DVD .

●          Một hậu quả của một hoạt động năm 2007 theo đó hãng sẽ cảm thấy nhiệt bổ sung trong năm 2008, McNary, D., "Studios cảm thấy áp lực để cung cấp những bộ phim lớn trong năm 2008," Sự đa dạng hàng ngày (ngày 15 tháng 6 năm 2007).   Và áp lực này sẽ chỉ làm trầm trọng thêm bởi sự hiện diện tiếp tục tài chính của cái gọi là "quỹ đầu tư, hầu hết trong số đó có thể chăm sóc ít hơn về các vấn đề trừu tượng như là" sáng tạo ", và thay vì lo lắng duy nhất về các chủ đề nhàm chán hơn, chẳng hạn như lợi nhuận trên đầu tư, Goldsmith, J., "Wall Street khôn ngoan phòng vé mùa hè," Daily Variety (21 tháng 1 năm 2007).  

●         Cuối cùng, có bạn bè của chúng tôi trong kinh doanh âm nhạc .   "Mặc dù có một sự đột biến lớn trong âm nhạc kỹ thuật số bán hàng năm ngoái, sự phổ biến của thị trường còn non trẻ vẫn không làm cho các slide trong các sản phẩm vật lý, chẳng hạn như đĩa CD.   Theo số liệu do Liên đoàn quốc tế của ngành công nghiệp ghi âm, ghi nhận thị trường âm nhạc toàn cầu năm 2006 giảm năm 5% vào năm đến $ 19,6 tỷ USD năm ngoái, giảm từ $ 20,7 tỷ USD năm 2005.   Các tin tức ảm đạm đánh dấu ngành công nghiệp âm nhạc ghi lại của năm thứ bảy liên tiếp doanh số bán hàng giảm ", Masson, G.," bán hàng Âm nhạc tiếp tục giảm - kỹ thuật số không thay thế doanh thu CD bị mất, "giống hàng ngày (4 tháng 7 năm 2007).    

Disintermediation này đã tăng cường cổ phần cho các cầu thủ còn lại, ngày càng thấy mình ở trong một trận đấu tử xoắn ốc của ghế âm nhạc tại một bảng liên tục, thu hẹp.   Ví dụ, như đồi kiến tiếp tục giảm đáng báo động về kích thước, dao dài đi ra ở các cơ quan tài năng Hollywood.   Ed Limato, đại lý (trong số những người khác) Mel Gibson và Denzel Washington, gần đây đã bị sa thải bởi các cơ quan ICM tìm cách tổ chức lại các vấn đề tài chính và kinh doanh, Kilday, G. ", Limato, ICM Hôn nhân trên những tảng đá ", Hollywood Reporter (ngày 14 tháng 7 năm 2007); Fleming, M., "Cơ quan thế giới trong Limato tình trạng lấp lửng, đa dạng hàng ngày (ngày 15 tháng bảy 2007) .  

Và, các cuộc đàm phán giữa các công ty truyền thông lớn và Guild của Writer một lời hứa hợp đồng mới được đặc biệt là tranh cãi, như các bên tranh luận cho lát tăng của một chiếc bánh giảm bớt, Sanders, P., "kỷ nguyên kỹ thuật số mang thương lượng Messy, "Wall St J. (ngày 14 tháng 7 năm 2007).   Như đã nêu bởi một nhà đàm phán của công ty, "nguồn gốc của những khó khăn của chúng tôi nằm với công nghệ thay đổi nhanh chóng và thương mại đã và đang xảy ra trong vòng ngành công nghiệp này," McNary, D., "WGA cuộc đàm phán vẫn còn chiến đấu - Nhà văn, nhà sản xuất vẫn cuộc tấn công, "đa dạng hàng ngày (ngày 18 tháng 7 2007).

VII.   Kết luận

Một môi trường của co thắt, thay vì mở rộng, tạo ra sự căng thẳng.   Sự căng thẳng này lần lượt nêu bật những hoạt động bao gồm các nguyên trạng .   Tiểu học trong các thực hành này là cơ chế lạc hậu tồn tại cho việc xác định và canh tác của tài năng mới.   Không chỉ là họ thất thường, nhưng họ cũng không kịp thời và không hiệu quả trong ý nghĩa mà nhiều người mới sáng tạo chỉ đơn giản là khuyến khích cạnh tranh hơn nữa, bởi vì họ không thể giải mã mã.   Trớ trêu thay, những người không tham gia có thể sáng tạo hơn rất nhiều, và có thu hút thương mại lớn hơn, hơn những người chạy găng tay và sự pha trộn vào hệ thống.  

Chúng tôi muốn để có thể mở ra cánh cửa cho những người chọn để giữ lại chúng tôi.   Trong khi chúng ta có thể không phải tất nhiên đơn phương chuyển đổi chúng thành những ngôi sao, ít nhất chúng ta có thể đảm bảo vật chất nhận được đánh giá chuyên nghiệp - và, nếu thích hợp, giới thiệu cho công ty nhiều khả năng được tiếp nhận nó.   Chúng tôi tin như vậy đăng ký dự thi đứng một cơ hội tốt hơn "," hơn nếu không.