Bu yaratıcı yetenek bağlı olarak herhangi bir iş, kişisel ilişkilerin belirleyici çok önemli değilse, bu aksiyomatik. Onlar, başka şeylerin yanı sıra, yeni, gelişmekte olan yetenek, plak şirketleri, film stüdyoları ve yayınevleri kurumsal karar vericiler sunulduğu araçların veya cihazlardır. Bu firmalar da menkul özellikleri için tüketici talebi yaratmak ve sonra yararlanmak ve fikri mülkiyet haklarının portföylerini yenilemek ve tazelemek için yeni bir yetenek istikrarlı tedarik bağlıdır.

Garip Ancak, bu süreçte derin kesmek pusuda. Giriş noktalarından özellikle ajanlar, yöneticileri ve avukatların bir ad hoc konfederasyon çevresinde dönen, karanlık. (A) becerilerini, oldukları gibi, tipik olarak "yaratıcı" bölge dışında yalan, çünkü bu, sorunlu; (b), esas olarak bir yolu olarak istihdam güvence olan birincil iş, ilgi davul değerlendirme ve tanıtım (ajanlar), müzakere (yöneticiler) ve belgeleme (avukatlar) ve (c), çıkar çatışmaları ile çileden çıkarttı.

Acemi giriş noktaları doğru bir şekilde tespit edilmiştir sonra bile, sadece bir deneme (veya başka bir biçimde dikkate) almak için, şaşırtıcı bir engel elbette gitmek gerekir. Karar verme süreci, baskılar ve faktörler tabi kapris dolu, işin esası ile ilgisi olmayan bir sanayi endişe, diyelim ki, yüksek bir seviyede yer alan herkes, akıllara durgunluk olacağını.

Biz bu entropi ticari yararlanma için bir yol geliştirdiler. Aksine korkuyla görüntülerken, bizim iş modeli taklit etmeye çalışabilir diğer firmalar için bir giriş engeli olarak bekliyoruz. Bizim okul müdürleri, müzik, film ve yayın işletmeler etkili karar vericiler ile ilişkileri süper-gidiş var. Biz pazardaki mevcut eğilimler üst yanı sıra malzeme belli bir tarz ya da tür için hangi şirket arıyor. , Bütün bir demo albüm veya roman, tek bir şarkı ya da senaryo herhangi bir ücret karşılığında, biz (ya da biz taşeron kiminle bir kişi), bir iş, ya da bazı seçim adayı vücut değerlendirecektir. Bu kişilerin iş ilişkileri ve kendi yeteneklerini ve boy sanayi içinde geliştirilen olduğumuz kaliteli, bu niteliksel bizim girişim farklılaştırmak ve bunu bir başarı.

Daha sonra ilginizi çekebilir uygun bir şirket varsa mesleki yargılarını kullanabilir ve karar verecektir. Biz brokerlik bu şirketi ve sanatçı arasında bir ilişki başarılı olursa, o zaman böyle bir gayrimaddi hak bedelleri geçersiz veya gelir yüzdesi olarak ek ücret almak için sözleşme hakkına sahip olacak. Bu noktada, biz de sanatçının profesyonel temsilcileri (idareci, temsilci, avukat, vb.) Haline uygun adaylara sanatçı başvurabilirsiniz.

Sanatçı katılımı, bu diğer profesyoneller gibi emek-yoğun olarak olmayacağından, biz ise, ölçek ekonomileri elde etmek mümkün olacak bekliyoruz. Ayrıca, ücretlere ek olarak, aynı zamanda sanatçının gelirinin bir yüzdesi alacak. Bu sadece sanatçı ticari olarak başarılı olursa, tabii ki önemli olacak . Ancak, tahmin, bir dereceye kadar, bu kendi kendine değişikti süreci olacak. Diğer bir deyişle, biz böylece arka uç katılımı ile sonuçlanan, sanatçılar, finansal olarak da başarılı olacak olasılığını en üst düzeye çıkaracak "en iyi" (yani, en ticari talep) seçilerek belirlenmesi ve uzmanlığımızı umuyoruz. Bu nedenle, bir er ne malzeme eleme olacak ve sonuçta bazı sanatçıların eserlerinin ticari sömürüden kaynaklanan gelir olmak, biz ilk yıl gelir tüm değerlendirmeleri için kiralama elde edilecek tahmin ediyoruz.

Ayrıca, birçok durumda, örneğin, müzisyen "toplum" tipi ile ilişkileri zaten web siteleri, stratejik müzik endüstri ortakları ile işbirliği anlaşmaları binlerce değişik gruplardan giren tahmin ediyoruz. Biz site bu kategoride arzu açar kaynağı ve tanıtmak, pazar ve hizmetlerin tanıtımı için iyi bir yer olacak inanıyorum. Ayrıca, örneğin, bu siteler için özel "nasıl yapılır" medya adet yaratabilir "nasıl mikrofon gitar amplifikatör" ya da "nasıl bir vokal zinciri kurmak için." Bu da daha fazla hizmetler için talebi teşvik edecek.

Bu tür bir etkileşim teşvik etmek için, biz kendi sağlam bir web sitesi geliştirmek niyetinde. Kullanıcıların şarkıları ve videoları göndermek için izin verecek, hem de diğer kullanıcılar bunları oranına izin verecek. Ancak, diğer sosyal ağ sitelerinin sadece taklit etmek niyetinde değilsiniz. Aksine, biz böylece onları ilgi tutarak, ziyaretçi çekmek ve elde tutmak (Virb ve Imeem gibi) bu sitelerin yönlerini almak istiyorum. Bu sitelerin çalışma neden ana nedenlerinden biri kişiselleştirme. Böylece, örneğin, web sitemizde sadece hizmetlerimizi sunuyoruz, ama aynı zamanda müzisyenler için üyelikleri satmak. Üyeliği ile, müzisyen, örneğin, özellikle onun / onun ihtiyaç ve gereksinimlerini uygun, sitenin ek özelliklere erişmek mümkün olacak. Bu özellikler, müzisyen kariyer gelişimine yardımcı olacaktır.

ANALİZ

I. Örgütsel karar vericilerin dikkatini çekmek için Aspiring İcracılar için daha zor olmamıştı

Amerikalılar gerçekleştirmek için seviyorum. Aşağıdaki birkaç örnek ele alalım:

●          Yetenek yarışması American Idol, Amerika Birleşik Devletleri'nde bir numara sırada televizyon şovu, 2005 yılında, beşinci sezonunda 30 saniyelik noktalar 705.000 $ maliyeti her biri için, McClellan, S., "Fox, Prime-Time Fiyatlandırma Kayıt Breaks" Adweek ( Sep't 12, 2005).

●          198 mağaza ile, Guitar Center, dünyanın en büyük müzik aletleri satıcı. Gitar, yükselteçler, vurmalı çalgılar, klavye ve pro-ses ve kayıt cihazları için müşterilerine hiçbir sıkıntısı yoktur - 2006 yılında 2,030 milyar dolar net satış vardı, Guitar Center, Inc 2006 10K, 30 (31 Aralık 2006 .) Üzerinden% 26 prim öncesi duyuru kapanış hisse senedi fiyatı, Guitar Center, Inc, R. - Haziran 2007, Bain Capital tarafından 2.1 milyar dolara satın alınması için anlaştığını açıkladı 14 (a) (12) Bildirimi (27 Haziran 2007).

●          Fox Interactive Media, News Corp, bir bölümü Haines, K. ait MySpace.com 1,4 milyon bant profilleri vardır, "Yetenekli Müzisyenler Yeni Fanlar Reach MySpace kullanın" TechBeat (15 Ağustos 2006).

●          Ve her yıl, yarışmacının ordusu Hollywood iner - kalkınan şarkıcılar, müzisyenler, aktörler, senarist, sanatçı ve yönetmenleri. Writers Guild of America http://www.wgawregistry.org/webrss/ (15 Temmuz 2007), yıllık 55.000 senaryo üzerine kaydeder.

Amerikalıların müziği seviyorum. Müzik hiçbir sıkıntısı var, ne de müzisyen herhangi bir sıkıntısı yoktur. Ancak, tüm bu faaliyet için, yeni sanatçılar için giriş koşulları daha yıldırıcı hiçbir zaman. "Kayıt satış Tanklık, görünürde hiçbir umut var" son zamanlarda ilan Rolling Stone dergisi, Hiatt, B. Serpick, E., "Kayıt Endüstrisi Reddet," Rolling Stone (19 Haziran 2007) Bunun nedeni, tabii ki, dijital müzik devriminin getirdiği paradigma değişimi. Sonuç olarak, plak şirketleri yeni sanatçı transferleri kendileri için birçok müzisyen fend bırakarak, precipitously azalmıştır. Film iş daha uzun oran sunulur. 55.000 senaryo, sadece 607 tiyatral sinema filmleri, 2006 yılında ABD'de serbest bırakıldı, Motion Picture Amerika Ass'n, 2006 ABD Tiyatro Piyasası İstatistikleri (15 Temmuz 2007) .

Bu açıdan bakıldığında, gelecek vaat eden yeni yetenek karşı karşıya olduğu temel soru eyleminin mükemmelleştirmek, ya da yeni malzeme honlama değildir. Aksine, bu nasıl bir pazar, kendini etkili bir şekilde kapı bakıcılarının ne ? Sanatsal tercih tüm konularda olduğu gibi, başlı başına bir "nesnel" standartlar vardır, çünkü konu Böyle bir formül, bir bulmaca gizler. Kişisel görmek için tıklayınız: Hollywood ve Senaryo (1989) Senaryo: William Goldman ünlü Hollywood, Goldman W. başarısı hakkında, Ekran Ticaret Adventures in "Kimse bir şey biliyor" diye görüş bildirmiştir. "Tüm vurur kurtlarını" Corliss, R., Brandon Tartikoff, NBC Entertainment eski Başkanı, benzer şekilde, "Nowhere kadar geliyor," Time Dergisi (Sep't 16, 1985).

II. Aspiring İcracılar Karşı Çalışma Hollywood'un Karar Verme "Mantık"

Ancak bu aforizmalar yorumlamak istiyorum, meselenin aslında Hollywood'un karar vericiler, bir sürü zihniyetin pençesinde. Kamu kez liked it Yöneticiler akranlarının tam olarak aynı şey clone çalışırken yanlışlıkla başarısını taklit etmek için çalışıyoruz, besbelli ilkesine kesinlikle tekrar gibi olacak bu. Kaçınılmaz sonucu: uygun bir kültür ve en düşük ortak payda, estetik, Bielby, W. & Bielby, D., "kurumsallaşmış Karar ve Ağ Prime-Time Program Geliştirme Retorik," 99 Am. J. Sosyoloji 1287 (Mart 1994); Miller, D. & Shamsie, J., "Belirsizlik üç çeşittir Stratejik Yanıtları: Hollywood Film Stüdyoları Ürün Hattı Basitlik," 25 J. Yönetim 97 (1999) (sırasıyla, bu yazarların sonuçları televizyon ve film endüstrisine dayalı olmasına rağmen, eşit olarak geçerli ve yürürlükte müzik iş için geçerlidir).

Bir tek bu nasıl çalıştığını anlamak için (ki kendisi bir yanlış isim) yaratıcı yürütmenin mantık bakmak gerekiyor. Öncelikle, yaptığınız herhangi bir karar kaçınılmaz olarak (ki bu bir undemanded çalışması, vb neden olacaktır, patronların tercihi ile çatışma) yanlış olur, çünkü yapılacak en güvenli şey, kesinlikle başka bir şey değildir . Yaratıcı yönetici, bir özelliği, ya da bir projenin savunucusu haline seçilmesi üzerine neredeyse düşünülemez bir yük varsayar. Sadece yanlış bir şey seçme riski var olmuş tüm diğer potansiyel "doğru" şeyler, örneğin, varsayımsal bir alternatif eylem kursları, tantalizing umudu var (en azından prensip olarak), sadece bir bir girişti üzerine ders seçilmiş değildi. Sonuç olarak, yaratıcı yönetici, kararsızlık, korku ve hareketsiz olur. Çoğu yönetici, böyle bir kariyer yörüngesini, mümkün olduğu kadar kibarca "hayır" demek ne kadar öğrenme basıldığı zaman, yalan, şaşırtmaca ölçülen ve.

İkincisi, olası olay birinde mutlaka bir karar vermek zorunda kalır, tekrar yapmak için en güvenli şey, ne olursa olsun iki film (volkanlar, diyelim ki, aynı sezon içinde çıkıp neden sürü hakim olan ruh gibi görünüyor . Dante Yanardağı ve Volkan, hem de birbirinden ay içinde 1997 yılında piyasaya Deep Impact ve Armageddon, her ikisi de 1998 yılında birbirinden ay içinde yayımlanacak ). Kültürel uygulamalar, matris - da, rolleri, bağlamı ve önemini tanımlayan bir disclosive alanı sunuyor, fenomenolojik bir bakış açısıyla, bu yaratıcı endüstrinin "arka plan" ile seçim nasıl kısıtlanır göstermektedir. Hareket gerekiyorsa, bir tercihi mantıklı veya haklı çıkarmak için en iyi yol, uzlaşma ve emsal itiraz.

Üçüncü olarak, aslında bir fikir yaratıcı potansiyelini değerlendirmek için deneyebilirsiniz "esasa ilişkin" Bir anlaşma için sinsi sinsi, yaratıcı yetenek burada olsa da, büyük olasılıkla, sizinkinden daha güçlü yetkilere sahip büyücüler tarafından uygulanan hipnotizma bir form tabi olacaktır. Örneğin, alın, bir film önerisi (tekrar, sadece yeni bir sanatçı seçmelere kadar kolay olabilir,) tipik bir Hollywood "pitch" toplantı. "Yeşil ışık" bir resim (üretime doğru hareket ettirin) kararı, genellikle 15 dakika içinde, bazen hızlı bir şekilde alınır. Ancak, on milyonlarca dolar if (yüzlerce) bu sonuca binmek.

Tuhaf, çok, bir "pitch" başarı "sürahi" (yani, yazar), "alıcı" (yani, stüdyo yöneticisi) işe içine yaratıcı çılgınlık bağlıdır stüdyoya yaltakçılığını O (bayan), çok yaratıcı bir ruh, Hollywood Pitch Toplantıları Yaratıcılık değerlendirilmesi Elsbach, K. & Kramer, R., "yürütmenin inanç: Yaratıcılık Kararlar, Yönetim Dergisi 46 Akademisi Çift Süreç Yargı Model Delil 283 (2003). Söylemeye gerek yok, bu baştan çıkarma süreci, ticari veya estetik bir hak olan mülkiyet ile yapmak için çok az "kurmuş."

III. Örgütsel Karar Makineleri bilinen Oyuncular Tekrar İlişkileri tercih

Firma başarılı olmak için algılanan transacting ortakları küçük bir ahır ya da en azından tutarlı bir kabul için bu sorunların en yaygın tepkilerin biri. "Film dağıtıcıları müdürlerin aynı setleri ile tekrar tekrar sözleşme güçlü bir eğilim gösterirler. Ayrıca önceki etkileşimleri vardı kimin tarafından üretilen filmler için daha fazla kaynak ayırmak, daha büyük üretim bütçelerini onaylayan, bu filmlerin daha yoğun pazarlama ve onları daha çekici sürüm tarihleri ​​zamanlama "

Bir ilişkilerinde böyle bir ders ya da desen, sadece paylaşılan bir ekonomik başarı dayalı olabilir düşünebilirsiniz. Maddenin gerçeği olsa da, aslında bu filmlerin gişe kötü gerçekleştirmek ". Distribütörler bu yüzden neredeyse kesinlikle form parası, döviz ortaklar arasında daha eşit kaynaklarını tahsis, "Sorenson, O. & Waguespack, D., Sosyal Yapı ve Değişim: Hollywood 2 dinamiği Kendinden Onaylanması (Sep't 7, 2005).

IV. Yaratıcı Yöneticilerin de "Star Power" tarafından hipnotize olmak

Bir başka algılanan çözüm, "hizmetlerin güvenliğini sağlamak için girişimi ile sınırlı kurumsal kaynakları (bir üretim bütçesi gibi, ya da bir A & R bütçe) seferber olan bu", mümkün olan en büyük ismi ile gitmek "için organizasyonel karar vericiler arasında yaygın bir eğilim yıldız. " Bunu yapmak için durum basittir: yıldız da firma için daha fazla ücret neden diğer bazı şirket değişken pazarlama harcama ile inşa bir ön-fabrikasyon seçmen, vardır.

Sanayi sezgi, etkisine rağmen bu çalışmalar, yıldızlar bir filmin finansal başarısı konusunda hiçbir rolü yoktur, Ravid, S., "Bilgi, Blockbusters ve Yıldız," 72 İş 463 (Ekim 1999) The Journal of . Benzer şekilde, film yıldızı katılımı, bu yıldız ile film bırakmadan film şirketi değerleme artış, diğer bir deyişle, kendilerini yakalamak daha yıldız, Elberse, A. Gücü, daha fazla değer katmak sonuçlandırmak için yeterli nedenler vardır Yaratıcı Endüstriler Yıldız: Yıldız Filmler Başarı Sürücü (30 Temmuz 2006). Bu girişimci kira olmayan tahsisini yıldızın sık sık firma daha fazla kazanç sona erer garip bir ekonomik ortam yaratmıştır . Sonuç olarak, firma olarak, uçucu, öngörülemeyen ve kendine özgü bir şeyle herhangi bir multi-milyon dolarlık girişim "yıldız", sunduğu inanılmaz risk çeşitlendirmek için çılgınca ortak girişim ve eş-finansman ilişkisi istiyor .

V. Sistem içine Way Out Desenli mı

Biz yaratıcılık eşsiz olduğuna inanıyorum. Diğer bir deyişle, bürokratikleşti veya delege, ne de üretim verimliliği, ölçek ekonomileri için uygun olmayabilir. Organizasyon ve yetenek teslimat için piyasa şu anda parçalanmış ve dağınık. Aslında, örgütlü bir değişim aksine bir çarşı ile daha fazla özellikleri, paylaşıyor . Alıcılar ve satıcılar sadece tesadüfen kendi peregrinations birbirleriyle karşılaşma. Onlar, her sık sık diğer anlaşılmaz . Daha önce de gözlemlediği gibi, sorunun her iki taraf da diğer nadiren bu durum zaman istiyor, ya da neye ihtiyacı düşünüyorum gerçeği ile şiddetlenir. Özet olarak belirtilen plan, bu sorunları gidermek için yeni bir şablon oluşturur.

VI.   Eylem Örneği

Bizim girişimi, internet, video oyunları ve eğlence başına iş ile ilgisi olmayan boş zaman etkinliği diğer formları ile yarışır gibi Hollywood'un pazar payını önemli ölçüde azalmaktadır, özellikle dokunaklı bir zamanda geliyor.  

●          Çok hoopla rağmen birçok dizi 'üçüncü devam filmi izleyiciler lastik (ve onları kim suçlayabilir) olarak, 2007 yazında gişe beklentilerini düşük performans, P. Sanders, "Üçüncü Zaman Yaz Blockbusters No Charm," Wall St J (25 Haziran 2007).    

●          Resim home video için çok iyi değildir.   "Ev eğlence satış ve kiralama Tüketici harcamaları, 2007 yılının ilk yarısında 10 milyar dolara% 4.8 süzüldü," Netherby, J., Daily Variety (15 Temmuz 2007) "Vid düzelticiler, orta değil, film suçu" .   Yaz gişe altında performans, elbette, tüketicilerin aynı başlıklar, DVD bu kez ikinci bir lokma olacaktır Noel ev videosu pazarı için iyi helezon değildir.

●          Altında bir performans 2007 yılının bir diğer sonucu stüdyoları Daily Variety (15 Haziran 2007) "Stüdyoları, 2008 yılında büyük bir film sunmak için baskı hissediyorum", McNary, D., 2008 yılında ek ısı hissedeceksiniz.   Ve bu basınç gibi soyut konular hakkında az bakım çoğu sözde "hedge fonları", "yaratıcılık", devam eden finansal varlığı ile şiddetlenir ve bunun yerine, sadece yatırımın geri dönüşü gibi daha dünyevi konular hakkında endişe Goldsmith, J., "Wall Street bilge yaz gişe," Daily Variety (21 Ocak 2007).  

●         Son olarak, bizim arkadaşlar, müzik dünyasının içinde var.   "Geçen yıl dijital müzik satışlarında büyük bir artış olmasına rağmen, yavru kuş pazarında popülaritesini hala bu tür CD'ler gibi fiziksel ürünleri, slayt için yapmak değildir .   Uluslararası Fonografi Sanayi Federasyonu tarafından açıklanan rakamlara göre, 2006 yılında küresel müzik pazarının 2005 yılında 20,7 milyar dolar, geçen yıl 19,6 milyar dolar yıllık% 5 yıl süzüldü.   Iç karartıcı haber kayıtlı müzik sektörünün yedinci yıl üst üste düşen satış işaretleri "Masson, G.," Müzik satışları düşmeye devam ediyor - Dijital kayıp CD gelir, "Daily Variety (4 Temmuz 2007) yerine başarısız .    

Bu disintermediation giderek sürekli küçülen bir masada müzik sandalye bir ölüm sarmal maç içinde buluyorlar kalan oyuncular bahis geliştirdi .   Örneğin, karınca-tepe korkutucu boyutu küçültmek için devam ettiği, uzun bıçaklar Hollywood yetenek ajansları gelmiş.   Ed Limato, Mel Gibson ve Denzel Washington (diğerleri arasında) ajan, kısa bir süre önce, finansal ve ticari ilişkiler yeniden düzenlemek istiyor olarak Kilday, G., ajans ICM tarafından kovuldu, "Limato ICM Evlilik, kayalar üzerinde , "Hollywood Reporter (14 Temmuz, 2007); Fleming, M., "Limato belirsizlik içinde Ajansı dünya," Daily Variety (15 Temmuz 2007).  

Ve, büyük medya şirketleri ve Yazarlar Birliği, partiler, azalan bir pasta, Sanders, P. artış dilimleri için söylediği gibi, özellikle tartışmalı yeni bir sözleşme söz arasındaki müzakerelerin, Wall St J. "Dijital Era, Dağınık Pazarlık Getiriyor " (14 Temmuz, 2007).   Şirketlerin müzakerecilerin biri tarafından belirtildiği gibi, "bizim zorlukların kaynağı olmuş ve bu endüstrinin içinde meydana gelen hızlı teknolojik ve ticari değişiklikler ile yatıyor," McNary, D., hala mücadeleci "WGA müzakereler hala Yazarlar, üretici saldırı, "Daily Variety (18 Temmuz 2007).

VII.   Sonuç

Daralma bir ortam değil, genişleme daha, gerginlik yaratır.   Bu gerilim da statükoyu oluşturan uygulamaları vurgulamaktadır.   Bu uygulamalar arasında İlköğretim tanımlanması ve yeni yetenekler yetiştirmek için var olan modası geçmiş mekanizmalar.   Sadece onlar kaprisli, ama onlar kodu deşifre edemez, çünkü aynı zamanda birçok yaratıcı yeni gelenler, sadece daha fazla rekabet cesareti olduğu anlamda, zamansız ve verimsiz.   İronik bir biçimde, çekilme kim, çok daha yaratıcı olabilir ve sistem içine dayağı ve karışım yönetenler dışında, daha fazla ticari itiraz sahip.  

Biz, bizi korumak için seçenler için kapıyı açmak için mümkün olmak istiyorum.   Tabii ki tek taraflı yıldızlar içine onları dönüştürmek olamaz iken, en az malzeme profesyonel bir değerlendirme alır temin ederim ve eğer alıcı olma ihtimali en yüksek şirket için uygun, giriş.   Biz böyle bir yarışmacı, "yapmak", diğerlerine göre daha çok daha iyi bir şansı inanıyoruz.