팝 문화 Deconstructing

머시 마이클 J. 드 라하여 오늘날의 뉴욕 타임즈의 간단한 메모가 발생했습니다 " 소송은 EMI 거래에서 사기 씨티그룹 비난 . "그것은 사모펀드 회사 테라의 Firma가의 테라의 Firma의 인수와 관련 씨티그룹 상대로 소송을 제기했다 밝히고 4,800,000,000달러을위한 2007 년 5 월 EMI. 동작의 요점은 씨티그룹이 사실상 전혀 없었 반면 테라의 Firma가 많이 냈어요하는 결과로, EMI에 대한 제안도 경쟁 척하는 것 같습니다. 테라의 Firma은 가이 핸즈에 의​​해 실행됩니다.

한 번에 EMI는 세계 최고의 레코드 회사였다. 그 역사는 축음기 레코드의 초창기 시절로 거슬러 올라간다. Martland, P.를 (1997)을 참조하십시오. EMI - 먼저 100 년. 런던 : BT Batsford 회사는 몇 년 동안 Bhaskar Menon은 EMI 뮤직 세계적 대장이었다. 적 Menon 정권의 종식 이후,​​하지만, EMI는 내리막 가고있다. 그것이 이러한 전환을 목격 나에게 개인적인 슬픔의 원천이되어 있으므로 1991 - 나는 1981 동안 EMI 뮤직의 중역이었다. 여기 그 이후 CEO의 간략한 연대기이다 :

1. 1989년에서 1998년까지 : 이전의 제임스 Fifield, 제너럴 밀스 식품 회사 간부. Fifield가 9억6천만달러 위해 337,000,000달러 위해 이러한 1989 SBK 엔터테인먼트 세상의 그 같은 참혹한 인수 일련의 이상 및 1992 년 버진 뮤직 그룹의이자. SBK가 즉시 사라졌다. 처음에는 처녀는 EMI 내에서 독립, 독립적 - 가능한 기업으로 작용. 그냥 다른 발행인되었을 때 시간이가있어왔다. 떠난 후에 EMI Fifield는 의류 회사 노스 페이스의 CEO가 됐어. 1999 년 그는 회계 부정을 주장하는 주주 소송을 시켰던하는 구입 아웃 활용에 그것이 개인 뺏으려고. 그것이 파산 직전에 있었던 것처럼 그는 2000 년 회사에서 해고되었다.

2. 1998년에서 2001년까지 : 이전 켄 베리, 버진 레코드의 머리. 미스터 베리의 가장 주목할만한 업적은 공연 예술가 머라이어 캐리을 체결했다. 미스터 베리의 출발에 이어, EMI 그녀 peaceably 그녀 "반짝임"앨범의 참혹한 플롭 따라 레이블을 떠나 교환 양 캐리에게보고 5,000 만달러 지불. 미스터 베리의 정권 동안 EMI의 시장 점유율과 이익이 크게 감소. [씨 베리, 그냥 그 떠들썩한 감소하기 시작했다 전체 레코드 업계에 공정을 위해서, EMI 그러나 필드의 나머지 부분보다 더 빠른 속도로 거부했습니다.]

3. 2001년부터 2007년까지 : 알랭 레비, PolyGram 기록의 전 머리 (그리고 그의 부위 원장 데이비드 Munns). 이 기간 동안 EMI의 시장 점유율과 수익성은 eviscerated되었다. EMI는 반복 판매 자체를 포장하여 응답했습니다. 2000 년에 EMI와 워너 뮤직 그룹 간의 합병 제안이 유럽 연합 (EU) 반독점 당국에 의해 그 거부에 따라 저지되었다. 2001 년 EMI가 Bertlesmann (BMG)와 함께 병합을 시도한 다음, 토마스 Middelhoff에 의해 실행됩니다. 이 합병도 실패했습니다. 2003 년 EMI는 워너 뮤직 그룹을 구매했는데, 타임워너는 대신 에드가 Bronfman, 주니어에 의해 관리 사모펀드 그룹에 팔았어요. 2006 년 EMI는 EMI를 정복 WMG에 의해 사전 emptive 입찰 precipitating, 워너 뮤직 그룹 (WMG)를 정복하고 다시 시도. EMI 및 WMG 모두 역기능 기업입니다. 1999 년 Polygram는 유니버설 뮤직 그룹을 형성 MCA와 합병. 2008 년 소니 BMG의 합병. 더 이상 EMI 및 WMG처럼 두 실패한 기업 시장에서 자리가 없습니다. 그것은 그들이뿐만 아니라 그것으로 들어가 수 있도록 그들이 (아마도 파산 법정에서) 병합됩니다 피할 수있다.

4. 2007 : 에릭 Nicoli, 유나이티드 비스켓의 이전 머리, 쿠키와 스낵의 메이커. 당시 Nicoli 그가 1999 년부터 있던 EMI 그룹의 회장이였다. EMI는 EMI의 유일한 사업이 1996 년에 쏜 EMI로부터 demerger 이후 음악되었습니다과 같은 방법을보고, 기업의 회장 음악 회장을 모두 필요한 이유는 분명 아니 였어. 전직 식품 회사의 경영진에 대한 EMI의 매력은 역시 음악 사업의 성격이 식료품을 판매하는 것보다 상당히 다른 방식으로 보는, 불가 사 의한 것입니다.

5. 가이 손을. 테라의 Firma 얼마 동안은 대출 약정 (이것은 EMI를 구입할 씨티그룹에서 돈을 빌릴 때 만들어진 약속)의 자료를 기본으로하고있다. 사실 그것은 다른 사람이 할 싶은 없기 때문에 씨티그룹은 회사를 담당 가이 핸즈 관리를 유지하고있다 왜 유일한 이유인지 가능성이 보인다.

대출은 불행한 대출을 만들기위한 차용에 대한 책임이라는 이론은 1970 년대 후반 이후 주변왔다. 많은 새로운 법률 이론 마찬가지로 그것은 법원이 학대의 가능성을 더 알게되었습니다로만 감퇴하는 인기 큰물을 즐겼다. 다른 예는 미국 증권 법률 하에서 물질 사실의 주장 비공개 위해 업체에 대한 민사 책임 (및 그들의 관리)를 주장하는 미국 협박자 - 영향 부패기구 (RICO) 법, 그리고 소송 아래에 민사 책임입니다. 여기 EMI는 고급 변호사, 회계사 및 투자 은행으로 표시되었다. 그 소송의 이론은 본질적으로 "우리가 바보가, 우리가 속아되었다 있습니다."이다 이것은 내 마음속에 비 시작하고있다 약간의 문제지만 소송이 법원에서 기각됩니다. 이러한 측면에서 대출 책임을 주장하는 법적 조치 정말로 그러한 제 11 장 파산 개편의 절차 등보다 극적인 기업 재편, 전 회사의 마지막 수단이다. 이것이 발생하면 언제 파산 법정 밖으로 구매의 자신을 생각하고 있습니다.