팝 문화 Deconstructing

2009 - 해당 년도 2008 그대로 라이온스 게이트의 4 분기 결과는, 평범한 있었다.   DVD 시장의 개발에 부드러움을 포함하여 이것에 대한 몇 가지 이유가 있지만, 마케팅 및 판촉에 과다 지출, TV 가이드 케이블 채널의 무분별한 수집, 그리고 그것이 아동 - 비디오 회사인 히트 엔터테인먼트로 만든 유통 거래.   조 플린트의 문서를 참조하십시오 "손실로 라이온스 게이트 스윙을,"로스 앤젤레스 타임스 (2009년 6월 2일).  

분석하지 않는 한 팩터 플린트는 골드 서클 필름에 의해 제작되었다 영화 "코네티컷의 유령"에 그랬던 것처럼 타사의 유통 거래에 복용 비용입니다.   라이온스 게이트는 또한 최근 라이언 Kavanaugh의 문제가 상대성 미디어와 유사한 거래를 발표, 클라우디아 Eller의 기사 "라이온스 게이트는 영화 파이프라인을 채우기 위해 상대성 매체에 나타나면,"로스 앤젤레스 타임스 (2009년 4월 28일)을 참조하십시오.  

다음은이 계약이 작동 방법은 다음과 같습니다.   유통 (라이온스 게이트)는 그것이 매년 만들어 내 영화의 개수를 통해 법인에게 양도하다 데 필요한 오버헤드 고정 금액이 있습니다.   그렇게 할 자체적으로 독자적인 릴리즈의 충분한 숫자가 없다면, 그것은 다른 사람에게 자사의 시스템을 "임대"로 부족 현상을 구성하려고합니다.   대신 영화를 (또는 그것이 성공이 아니라면 손실을 발생) 배포에서 수익을 올릴 때문에, 그것이 이순 일반적으로 15 % 범위에서, 겸손한 유통 비용이다.   일반적으로 제작자는 10 %의 범위에있는 모든 지문과 일반적으로 실행되는 광고를 (또는 실행해야합니다) 지불합니다.  

의가 어떻게 관련이를 분석하자 "코네티컷에있는 유령."   국내 극장 박스 오피스 총은 데일리 버라이어티에서보고있다는 것입니다.   다른 모든 번호는 전형적인 산업 성과를 토대로 견적을 통보하고 있습니다 :

국내 극장 박스 오피스 총 :                                     55,389,516달러

전시 ~ 50 미만 %                                                                 -   27694758

매출총 유통 마진                                                            = 27,694,758

10 % P & 배상 미만                                                   -     5,389,516

라이온스 게이트 이하 15 %의 유통 비용                                  -     4,154,214

매출총 생산 마진                                                                = 18,151,028

덜 생산 예산 (에스트)                                                 -   10000000

당기 생산 마진                                                                    =    8,151,028

숫자가 아직되어 있지 않지만, 라이온스 게이트는 또한, 국내의 DVD 판매를 처리할 것입니다 그것을 일반적으로 15 % 범위에서, 유통 수수료를 적립됩니다. 그것은 또한 일반적으로 5 % 범위에서, 유통 수수료를 적립됩니다 위해서 국내 텔레비전 판매를 (저 창문이 없으니 경우), 처리할 수 있습니다. 어떤 경우에는 대리점이 그물 생산 마진의 슬라이스를 얻을 수 있지만 이런 상황에서 그것은 라이온스 게이트 등 P & 자금을 투입하거나 생산자를 지불 등의 재산과 관련하여 어떠한 소유권도 위험을 초래하지 않은 방법으로 표시하지 않을 것 예상 매출에 대해 진행. 크게 라이온스 게이트는 국내 연극 릴리스 상당히 그 권리의 가치를 향상하더라도, 외국 판매에 제로를 적립됩니다. 모든 해외 판매 수익은 그것이 그 장소에 있고, 무엇이든 해외 판매 계약에 따라 생산자 (골드 서클)에 의해 유지됩니다.

제작자의 관점에서 나는 생산자는 판매, 일반 및 행정 비용 모두를 공제해야한다 이것의 아웃 코스 불구하고, 우수한 결과로 이것을 평가할 것이다, 함께 제작 후 관심있는 ( "유령"은 이상 수에 앉아서 출시되고 떠나기 2 년).   그것은 또한 성공적으로 그 영화를 통해 그 실패의 모든 법인에게 양도하다해야 골드 서클의 르네 Zellweger와 '도시의 새로운 "예를 들어, 16,700,000달러했고, 아직 만들어 약 천 5 백만 달러를 비용;."그녀의 눈에 흙이 들어가기 "에바와 함께 론고리아 약 같은 부정적인 비용으로, 오직 7,600,000달러했다.   모두 큰 손실을 초래 위에 명시된 동일한 연산이 적용됩니다.  

보기의 유통의 관점에서, 그러나, 이러한 거래는 좀처럼 수익성이 높습니다.   이유는 유통 업체의 서비스가 inefficiently 가격이 책정되어있다는 것입니다.   프로듀서로 국내 유통 관계의 가치는 훨씬 금액들에게 서비스 (특히 국내 연극 버전을 갖게되면 현저히 그 권리의 가치를 강화하더라도 라이온스 게이트, 아무것도 얻는없는 외국 판매 포함)에 대한 유통 비용을 초과합니다.   실제 비용에 대한 관계에서 그 서비스를위한 대리점은 일반적으로 undercharges.   인력 비용 및 기업 간접비가 고려있는 시간으로, 유통 업체는 종종 그것이 만드는 것보다 더 보낸다.   마지막으로 그리고 가장 중요한 대리점은 시간에 수익이 손실됩니다.   모든 재산은, 시장 광고 및 홍보하기위한 노력과 에너지의 일정 금액이 걸립니다.   이 활동의​​ 금액이 실제로 발생한 수익에 대한 확장성이 없습니다.   매 순간은 유통 업체가 서비스 타사 속성을 지출, 이것 자체로는 독점 영화, 기하 급수적으로 더 큰 수익 창출 가능성을 위해 노력하고 지출 수 있습니다.   이런 이유로 그것은 진정으로 결국에는 자체 제품을 개발하고 생산할 수있는 충분한 독창성이 부족하기 때문에 타사의 유통 거래는 실패의 가장자리에있는 회사의 마지막 도피처이다라고 할 수 있습니다.