それは、創造的な才能に応じてどのようなビジネスで、 個人的な関係が決定的な非常に重要な、そうでない場合ことは自明である。 彼らは、とりわけ、新しいが、新しい才能がレコード会社、映画スタジオや出版社の機関投資家の意思決定者に提示されている通過車両またはデバイスです。 順番にこれらの企業が作成して、市場の特性に対する消費者の需要を活用し、知的財産権のポートフォリオをリフレッシュし、補充するために、新たな才能の安定供給に依存する。

不思議なことに、しかし、深遠な切断は、このプロセスに潜んでいる。 エントリのポイントは主に、エージェント、マネージャーや弁護士のアドホック連合を周回、不明瞭です。 （A）自分のスキルは、彼らはそのように、一般的に"創造的"領域外にあるため、これは、問題があること、（b）彼らは主に雇用を確保され、その主要なビジネス、関心を集めたがっする手段としての評価と導入を表示（エージェント）、ネゴシエーション（管理者）とドキュメント（弁護士）、および（c）それらは利害の対立で悩まれている。

エントリポイントが正しく識別された後でも、初心者にはちょうどオーディションを（または対価の他の形）を得るために、途方に暮れる障害物コースを移動する必要があります。 仕事のメリットとは何の関係も持た​​ない - - 工業懸念、と言う、高いレベルで関係者全員の心を驚かせるという意思決定プロセスは、圧力と要因に左右気まぐれに満ちている。

我々は、商業的には、このエントロピーを悪用する方法を考案した。 むしろ不安を覚えながら、それを表示するよりも、我々のビジネスモデルをエミュレートするように求める可能性のある他の企業の参入障壁として、それを歓迎する。 私たちのプリンシパルは、音楽、映画、出版事業における影響力のある意思決定者との見事な、継続的な関係を持っている。 我々は、市場の動向と傾向の上にいるだけでなく、材料の特定のスタイルやジャンルを探しているものを会社の人。 全体のデモアルバムや小説に、シングル曲や脚本から何か - 有料で、我々は（または私達が外注先の人）の作品、またはそれからいくつか選択の志望者のボディを評価します。 それは、我々はビジネス関係を開発している人がい者の質である、と業界内での自分の能力や身長、それは質的に私たちのベンチャーを区別し、その成功になります。

我々は、その後、専門的な判断をし、興味を持っている可能性があります適切な会社があるかどうかを決定します。 我々は仲介でその会社とアーティストとの関係正常である場合、次に我々は契約それらのロイヤリティが上書きまたは収入のパーセンテージとして追加の報酬を、受け取る権利になります。 その時点で、我々はまた、アーティストのプロの代表者（マネージャ、エージェント、弁護士、 等 ）になるために適切な候補者にアーティストを参照することができます。

アーティストとの関わりは、これらの他の専門家として労働集約型としてではなくなるため、我々は、彼らができないのに対し、我々は、規模の経済を達成することができるようになる予定です。 また、手数料に加えて、我々はまた、アーティストの収入の割合がかかります。 アーティストの商業的に成功している場合にのみ、もちろん、重要なとなります。 しかし、我々はある程度、予測し、これは自己平衡プロセスになります。 言い換えれば、我々は順番にこのように、バックエンドの参加で、その結果、彼らは経済的に成功になる可能性を最大化する、"ベスト"（ すなわち 、最も商業的に要求される）アーティストを識別して選択することで私たちの専門知識を願っています。 これはそう、lthough我々は物質をスクリーニングされ、最終的に特定のアーティストの作品の商業的搾取からの収益を導出している、我々の最初の年の収入のすべてをレビュー非雇用から派生されると予想。

我々はまた、例えば、戦略的な音楽業界のパートナーとの共同契約にすでに別のバンドの数千、多くの場合、との関係を持っているミュージシャン"コミュニティ"型のウェブサイトを、入力すると予想。 我々は、サイトのこのカテゴリーは望ましいリードを供給する、と、市場を促進し、当社のサービスを宣伝する場所の良いタイプになると考えています。 我々はまた、例えば、これらのサイトのカスタム"ハウツー"のメディア作品を作成することがあります"どのようにマイクギターアンプへ"または"どのようにボーカルのチェーンを設定することを。" これらのターンはさらに私たちのサービスに対する需要を刺激する。

インタラクティビティのこのタイプを奨励するために、我々は我々自身の堅牢なウェブサイトを開発していきます。 それは、ユーザーが曲やビデオを投稿することを許可し、また、他のユーザーがそれらを評価することを可能にします。 我々は、しかし、単に他のソーシャルネットワーキングサイトをエミュレートするつもりはない。 むしろ、我々はそれによって彼らが興味を保ち、訪問者を捕捉して保持するそれらのサイト（VirbやImeemのような）の側面を利用したい。 これらのサイトが機能する主な理由の一つは、 パーソナライゼーションです。 したがって、例えば、弊社のWebサイトだけでなく、弊社のサービスを提供しますが、またミュージシャンにメンバーシップを販売しています。 メンバーシップで、ミュージシャンは、例えば、特に彼/彼女のニーズや要件に合わせて、サイトの追加機能にアクセスできるようになります。 これらの機能は、ミュージシャンのキャリア開発を支援します。

分析

I. それは、組織の意思決定者の注目を集めるようにアスパイアリングパフォーマーより困難行われていないでください

アメリカ人は、実行するのが大好き。 以下のいくつかの例を考えてみます。

●          才能の競争アメリカンアイドルは、米国でナンバーワンのランクのテレビ番組である、2005年の第5シーズンで、30秒のスポットは、マクレラン、S.を705000ドル、それぞれのコスト、Adweek"フォックスは、ゴールデンタイムの価格設定のレコードを、ブレイク"（ Sep't 12、2005）。

●          198店舗で、ギターセンターは、世界の楽器の最大のディーラーです。 そのギター、アンプ、打楽器、キーボード、およびプロオーディオと録音機器のための顧客の不足はない- 2006年には2.030ドル億ドルの売上を持っていた、ギターセンター、（株）2006 10K、30（2006年12月31日）。 そのプレアナウンスの株価終値、ギターセンター、（株）、R.以上26％のプレミアム- 2007年6月には、それが21億ドルのためにベインキャピタルが買収することで合意したと発表 図14（a）（12）声明 （2007年6月27日）。

●          Fox Interactive Mediaが、News Corpは、ヘインズ、K.の部門が所有しているMySpace.com上140万バンドのプロフィール、、がある"才能のあるミュージシャンは、新しいファンにリーチするためにMySpaceの使用は、"TechBeat（2006年8月15日）。

●          と、毎年、候補の軍団は、ハリウッドで降り - 意欲的な歌手、ミュージシャン、俳優、脚本家、アーティストやディレクターを。 全米脚本協会は、毎年55000の脚本上の http://www.wgawregistry.org/webrss/（2007年7月15日）を登録します。

アメリカ人は音楽が大好きです。 音楽に不足はない、またミュージシャンのいずれか不足している。 まだ、この活動のすべてに対して、新たなパフォーマーのためのエントリーの条件はより困難であったことがない。 "過去最高の売上高は、タンク貯蔵されており、見通しがない希望がない"最近、自称ローリングストーン誌、ハイアット、B.＆Serpick、E.、"レコード業界の衰退は、" ローリングストーン （2007年6月19日）。 原因は、もちろん、デジタル音楽革命によってもたらされるパラダイムシフトです。 結果として、レコード会社による新たなアーティストのサイン会では、ほとんどのミュージシャンが自ら防備に、急激に減少している。 映画ビジネスは、さらに長いオッズを提示。 外それら55000脚本の、唯一の607劇場映画は、アメリカ映画Ass'n、2006年に米国で2006年米国の劇場市場統計 （2007年7月15日）をリリースした。

この観点から見た、有望な新しい才能が直面する主な問題は、自分の行為を完成、または新たな材料を磨いていません。 むしろ、それはです： どのように自分が効果的にゲートキーパーへの1つの市場のですか？ 芸術的選好のすべての事柄のように、 それ自体は"客観的"基準が存在しない、ため、問題のそのような製剤は、パズルを隠します。 ハリウッドと脚本 （1989） のパーソナルビュー：脚本家ウィリアムゴールドマンは、有名なハリウッドでの成功、ゴールドマンW.、 スクリーンの貿易の冒険について"誰も何も知らない"という意見を述べた。 ブランドンTartikoff、NBC Entertainmentの旧社長は、同様に"どこから上がってくる、"コーリス、R.、 タイム誌 （Sep't 16、1985）"、総ヒット数は吸虫である"と述べた。

II。 アスパイアリングパフォーマーに対して作業するハリウッドの意思決定の"論理"は

しかしあなたがこれらの格言を解釈する、問題の事実は、ハリウッドの意思決定者は、群集心理のグリップにあるです。 幹部は明らかに公共が一度それを好きなら、彼らは再びそれを確実に気に入るだろうという原則に、まったく同じことをクローニングするために試みることによって、そのピアの偶発的な成功をエミュレートするように努めています。 必然的な結果：適合の文化と最小公分母美学、Bielby、W.＆Bielby、D.、"入所意思決定とネットワークのプライムタイムのプログラム開発のレトリックは、"99 アイアム。 J.社会学 1287（1994年3月）、ミラー、D.＆Shamsie、J.、"不確実性の3種類の戦略的対応：ハリウッドの映画スタジオでの製品ラインのシンプル、"25 J. 管理 97（1999）（これらの著者の結論は、テレビや映画産業に基づいていますが、それぞれ、それらが等しい力と効果で音楽事業に適用される） の 。

一つはこの仕組みを理解するために創造的なエグゼクティブのロジック（それ自体誤称）をみる必要があります。 あなたが作るあらゆる決定が必然的に（つまり、それがundemanded仕事、 等につながる、あなたの上司の好みと競合する）間違っている可能性になるための最初の 、最も安全な事は、絶対に何もない。 創造的な幹部は、プロパティ、またはプロジェクトの提案者になることを選択にほとんど想像を絶する負担を前提としています。 だけでなく、 間違ったものを選ぶの危険性がある-他のすべての期待を抱かせることは1つだけなら、（少なくとも原理的に）利用されていた "右"物事、行動の、すなわち 、仮想的な代替コース、潜在的にある一着手したその時にコースを選出していなかった 。 その結果、創造的な幹部は恐怖と優柔不断で固定化になります。 このようなエグゼクティブのキャリアの軌跡のほとんどは、丁寧に可能な限り"いいえ"と言う方法を学ぶ、プッシュするときに、言い逃れ、難読化で測定され、。

第二に 、万一のいずれかで絶対に判断を下すことを余儀なくされ、再び実行する最も安全な方法は2つのムービーが（火山、たとえば、上の同じ季節に出てくる理由は群れの支配的な雰囲気、と思われる何であるダンテズピークと火山 、1997年にお互いの数ヶ月以内にリリースの両方、 ディープインパクトやアルマゲドン 、1998年にお互いの数ヶ月以内にリリースの両方）。 文化的実践のその行列 - - 順番に、役割、コンテキストと意味を定義するdisclosiveスペースを提供し、現象論的な観点から、これは創造的な選択は、業界で"背景"によって制約されている方法を示します。 いずれかが行動しなければならない場合は、自分の選択を合理化または正当化する最良の方法は、コンセンサスと先例にアピールすることです。

第三に 、実際にはアイデアの創造性を評価しようとする可能性があります"その本案を。" 取引のための徘徊で、創造的な才能 - ここが、あなたは多分あなたよりはるかに強い力を持った魔術師が実践催眠の形態に従うものとします。 例えば、取る、フィルムの提案（再び、同じように簡単に新しいアーティストのオーディションの場合もある、）のための典型的なハリウッド"ピッチ"の会議。 "グリーンライト"の画像（生産に向かって移動する）に決定は、しばしば、時には15分以内に、迅速に取得されます。 まだ、数千万ドルは（いない場合は数百）その結果に乗る。

であり、スタジオに迎合する-奇妙に、非常に"ピッチ"の成功は、"投手"（。 すなわち 、作家）が"キャッチャー"（ すなわち 、スタジオの幹部を）働くことのできるに創造的な狂乱に依存彼は（彼女が）、あまりにも、ハリウッドのピッチ会議の創造性を評価する創造的な魂、Elsbach、K.＆クレイマー、R.、"であることを幹部の信念：創造性の判断、 管理ジャーナル46アカデミーのデュアルプロセスの判定モデルのための証拠283（2003）。 言うまでもなく、この誘惑のプロセスがされているプロパティの商業的または美的メリットとはほとんど関係がある"ピッチを。"

III。 組織の意思決定者は、既知のプレーヤーに繰り返し取引を優先する

これらの問題に対する最も一般的な応答のいずれかが成功する、または少なくとも一貫性を保つために認識パートナーを取引の小さい安定を、採用する企業です。 "映画ディストリビューターは、プリンシパルの同じセットを繰り返し収縮する強い傾向を示す。 彼らはまた、事前の相互作用を持っていた人で、それらにより製造されたフィルムに多くのリソースを割り当てる - 。重くこれらのフィルムを販売し、大規模な生産の予算を承認し、より魅力的なリリース日に、それらをスケジュールする"

ひとつは、そのようなコースや取引のパターンが唯一の共有経済的成功に基づいてできると思うかもしれない。 問題の事実は、しかし、これらのフィルムは、 実際にボックスオフィスで悪い実行 "です。 代理店は、そのためほぼ確実に交換パートナー間でより均等にリソースを割り当てるフォームに利益をもたらす、"ソレン、O.＆Waguespack、D.、 社会構造とExchangeは：ハリウッド 2 のダイナミクスを自己確認 （Sep't 7、2005）。

IV。 クリエイティブ幹部はまた、"スターパワー"に魅了さになるの対象となります

別の認識ソリューションは、"のサービスを確保しようとする限られた社内資源（そのような生産の予算として、または＆R予算を）動員されている"、可能な限り最大の名前で行く"に組織的な意思決定者間に広く行き渡った傾向です。スター。" そうするためのケースは簡単です：スターが順番に会社のための大きい報酬につながるいくつかの他の同社の変数、マーケティング費用で構築されたプレハブ選挙があり、。

この効果に業界の直感は、にもかかわらず、研究では、 ビジネス 463 のジャーナル （1999年10月）"、情報、ブロックバスターと星を"、S.、Ravid、星はフィルムの財務上の成功に何の役割も果たさない 72を示す。 同様に、 映画スターの関与はそれでスターと一緒に映画をリリースする映画会社の評価を増加させない、言い換えれば、星は彼ら自身が捕獲、Elberse、A.、 パワーよりも多くの付加価値を結論づけるには不十分な理由があるクリエイティブ産業の星の：スターは映画の成功を後押ししないでください （2006年7月30日）？ 起業家の家賃のこのmisallocationは、スターが頻繁に会社を超えて収益アップ終了奇妙な経済環境を作成しました。 その結果、企業は必死のように、揮発性の予測のできない特異な何かを持つ任意の数百万ドルのベンチャー"スターは、"提示する信じられないほどのリスクを分散するために、共同ベンチャーとの協調融資の関係を目指しています。

V. 我々は、システムに方法を考え出した

私たちは、創造性が一意であると考えています。 言い換えれば、それはbureaucratizedまたは委任、またそれは、生産の効率性、または規模の経済に適していることができない。 組織と人材の配信のための市場は現在細分化し、解体されています。 実際に、それは、バザーでのような構成に交換するのではなくより多くの特性を共有します。 買い手と売り手は、偶然そのperegrinationsでお互いに遭遇。 彼らが行うと、それぞれは頻繁に他に不可解です。 我々は以前に見たように、問題は、両当事者は、彼らが他が何を望んで知っていると思っているという事実、またはまれにしかこのような場合はないのニーズによって悪化している。 としてまとめで記載されて我々の計画は、、これらの問題を解決するための新しいテンプレートを作成します。

VI。   アクション用ケース

私たちの構想は、インターネット、ビデオゲーム、およびそれ自体がエンターテインメントビジネスとは関係のない余暇活動の他の形態と競合するとしてハリウッドの市場シェアは劇的に減少しているときに、特に感動的なところに入ってきた。  

●          大騒ぎにもかかわらず、2007年夏の興行収入は、多くのシリーズ"第三の続編の観客のタイヤ（と誰が彼らを責めることができる）として、期待に不採算され、サンダース、P.は、"3度目の夏のブロックバスターのためにはチャームない、" ウォールストリートJ （2007年6月25日）。    

●          画像は、ホームビデオのためのはるかに良いではありません。   "2007年の上半期に100億ドルを4.8％滑ってホームエンターテイメントの販売とレンタルに関する消費者支出、"Netherby、J.は、 デイリーバラエティー （2007年7月15日）"のVIDトッパーは、映画ではなく、培地を、非難する"。   夏の興行のアンダーパフォーマンスは、もちろん、消費者は同じタイトルの第二一口、DVDでこの時間がある時、クリスマス前後のホームビデオ市場はうまくオーガーはありません。

●          下の性能の2007年のもう一つの帰結は、そのスタジオは、 デイリーバラエティー （2007年6月15日を）"スタジオは、2008年に大きなフィルムを提供するために圧力を感じる"、McNary、D.、2008年に追加の熱を感じることがあります。   そしてこの圧力は、次のような抽象的な問題について少しも気にしないそのほとんどが、いわゆる"ヘッジファンド、""創造性"の継続的な資金の存在によって悪化され、代わりに、そのような投資のリターンなど、より日常的な話題についてのみ心配ゴールドスミス、J.、"夏のボックスオフィスにウォールストリート賢明、" デイリーバラエティー （2007年1月21日）。  

●         最後に、私たちの友人は、音楽ビジネスでもあります。   "デジタル音楽販売の大幅な急増、昨年にもかかわらず、駆け出しの市場の人気は依然としてCDなどの物理的な製品、のスライド用に作成されていません。   国際レコード産業連盟が発表した統計によると、2006年の世界記録された音楽市場がダウンして2005年に207億ドルから、昨年196億ドル前年同期比5％の年間で滑って。   暗いニュースが下がり売上高の記録された音楽業界の7年連続を迎える、"マッソン、G.、"音楽の売上は落ち続ける-デジタルは、失われたCDの収益、" デイリーバラエティー （2007年7月4日）を交換するが失敗。    

この中抜きは、ますます絶えず収縮テーブルで椅子の死-スパイラルの試合で自分自身を見つけ、残りのプレーヤーのための利害関係を、強化しています。   たとえば、アリ-丘のサイズは驚くほど縮小し続けている、長いナイフはハリウッドのタレントエージェンシーで出てきた。   それは、その財務及び事業の業務を再編成しようとしてエドLimato、メルギブソンとデンゼルワシントン（特に）のためのエージェントは、最近ハリウッドリポーターは "、岩の上にLimato、ICMの結婚を"、G.、Kilday、エージェンシーICMで解雇された（2007年7月14日）、フレミング、M.、"代理店の世界Limatoのどっちつかずの状態で、" デイリーバラエティー （2007年7月15日）。  

と、大規模なメディア企業とライターズギルド関係者が減少するパイ、サンダース、Pの増加のスライスを主張として、特に論争に新たな契約の約束との間の交渉は、 ウォールストリートJ.は "デジタル時代は、メッシー交渉を持って来る" （2007年7月14日）。   として企業の交渉担当者のいずれかで述べたように、" 私たちの困難の源は、されており、この業界内で起きている急速な技術と商業の変化である、"McNary、D.、依然として闘争"WGAの交渉-それでも作家、プロデューサー攻撃について、" デイリーバラエティー （2007年7月18日）。

VII。   結論

くびれの環境ではなく、展開は、緊張を作成します。   順番にこのテンションは、 現状を構成するプラクティスを重要点として示します。   これらのプラクティスのうち主要なものは、新しい才能の同定および栽培のために存在する旧式のメカニズムです。   だけでなく、彼らは気まぐれですが、彼らはコードを解読できないので、彼らはまた、多くの創造的な新来者が単にさらなる競合するから落胆しているという意味で、早すぎると非効率的です。   皮肉なことに、オプトアウトする人ははるかに創造的であること、およびシステムへの挑戦とブレンドを実行する人よりも、より商業的な魅力を持っている。  

私たちは私たちを維持することを選択した人のためにドアを開くことができるようにしたいと思います。   我々はもちろん、一方的に星にそれらを変換することはできませんが、我々は、少なくともそれらの材料は専門的な評価を受け取る確保することができます - と、それを受け入れる可能性が最も高い企業に適した、入門場合。   我々はそのような参加者がそうでない場合よりも"、それを作る"のはるかに良いチャンスを立って考えています。