ניתוח מעמיק של תרבות הפופ

תוצאות fourth שער האריות של הרבעון היו בינוניים, כפי שהיה פ.י. שלה 2008-2009.   יש סיבה מספר סיבות, כולל פיתוח הרכות בשוק ה-DVD; יתר ההוצאות על שיווק וקידום; רכישה נבונה של מדריך ערוץ טלוויזיה בכבלים, והרבה הפצה זה גרם עם בידור לילדים-video Hit המשרד.   ראה מאמר של ג'ו פלינט "אריות תנודות שער ההפסד," לוס אנג'לס טיימס (2 יוני 2009).  

אחת פלינט גורם אינו מנתח היא העלות של לקיחת צד שלישי עסקאות הפצה כמו שקרה לסרט "הרדיפה בקונטיקט", אשר הופק על ידי סרטי זהב מעגל.   שער האריות גם הודיעה לאחרונה על עסקה דומה עם Media מוטרד ריאן קוואנו היחסות, עיין במאמר קלאודיה של אלר "שער האריות פונה Media היחסות למלא צינור הסרט," לוס אנג'לס טיימס (28 באפריל, 2009).  

הנה כמה עסקות אלה.   מפיץ (שער האריות) יש כמות קבועה של תקורה שזה צריך amortize על מספר הסרטים שהוא מוציא מדי שנה.   אם אין מספר מספיק של משחרר קנייני משלה לעשות זאת, אז הוא מנסה לפצות על המחסור על ידי "להשכיר" את המערכת שלה למישהו אחר.   במקום להרוויח רווח של הפצת סרט (או הפסד שיגרם אם זה לא מוצלח), כל זה נעשה היא עמלת הפצה צנוע, בדרך כלל בטווח של 15%.   בדרך כלל המפיק משלם כל הדפסים פרסום, אשר בדרך כלל פועל (או אמור לרוץ) בטווח של 10%.  

בואו לנתח כיצד זה נוגע "הרדיפה בקונטיקט."   תיאטרון מקומי קופה ברוטו הוא שדווחו על ידי דיילי וראייטי.   כל המספרים האחרים הם הודיעו אומדנים המבוססים על תוצאות הענף טיפוסי:

התיאטרון המקומי הגולמי קופה:                                     55,389,516 $

פחות 50% למציגים                                                                 -   27694758

מפיץ גרוס שולי                                                            = 27,694,758

10% פחות P & החזר                                                   -     5389516

פחות עמלת הפצה של 15% על שער האריות                                  -     4154214

המפיק גרוס שולי                                                                = 18,151,028

תקציב ההפקה פחות (בהערכה)                                                 -   10000000

המפיק נטו שולי                                                                    =    8151028

אמנם המספרים לא הגיע, שער האריות גם יטפל מכירות ה-DVD ביתית, שבה ירוויח עמלת הפצה, בדרך כלל בטווח של 15%. זה גם יכול להתמודד עם מכירות הטלוויזיה המקומי (כאשר חלון תתממש), עבורו זה יהיה להרוויח עמלת הפצה, בדרך כלל בטווח של 5%. במקרים מסוימים המפיץ מקבל פרוסת השוליים המפיק נטו, אולם במצב זה נראה לא סביר בהתחשב בעובדה שער האריות לא ליטול כל סיכון קניינית בקשר עם הנכס כגון הצבת P & קרנות או משלם המפיק מראש כנגד הרווחים הצפויים. ראוי לציין שער האריות ירוויח אפס על המכירות זרים, למרות תיאטרלית שפורסמו המקומי משפר משמעותית את הערך של זכויות אלה. כל ההכנסות המכירות זרים יישמרו על ידי המפיק (עיגול זהב), בכפוף לכל זר הסכמי המכירה היא במקום.

מנקודת המבט של המפיק הייתי להעריך זאת כתוצאה מצוין, אם כי כמובן מתוך זה מפיק יש לנכות את כל המכירה שלו, בכלל עלויות הניהול, בצירוף ריבית שלאחר הייצור ("מכושפת" ישב יכולה יותר שנתיים לפני ששוחרר).   . כמו כן, יש כדי amortize כל הכישלונות שלה על הסרטים האלה, כי הם מוצלחים מעגל של זהב "חדש בעיר" עם רנה זלווגר, למשל, עשה 16,700,000 $, אך העלות של כ 15 מיליון דולר לעשות: "במהלך גופתה המתה" עם אווה לונגוריה עשה רק 7,600,000 $, עם עלות של כ שלילי זהה.   שניהם כפופים חשבון באותו המפורטים לעיל, וכתוצאה מכך הפסדים ענקיים.  

מנקודת המבט של מפיץ, לעומת זאת, עסקאות אלו רווחיות לעתים רחוקות.   הסיבה היא כי השירותים של מפיץ מתומחרות יעיל.   הערך של מערכת יחסים ההפצה המקומי המפיק עולה בהרבה על כמות מפיץ את החיובים עבור שירותים (במיוחד עם מכירות הזרים, שם שער האריות מרוויח כלום, למרות שיש לשחרר תיאטרוני המקומי משפר באופן משמעותי את הערך של זכויות אלה).   המפיץ בדרך כלל undercharges עבור שירותיה ביחס העלות בפועל שלהם.   כאשר אנשי עלויות תקורה ארגונית הם בחשבון, המפיץ בדרך כלל מוציאה יותר ממה שהיא עושה.   לבסוף והכי חשוב מפיץ מאבד את החזרה בזמן.   רכוש כל לוקח כמות מסוימת של מאמץ ואנרגיה לשווק, לפרסם ולקדם.   היקף פעילות זו אינו ניתן להרחבה להכנסות קיבלה בפועל.   כל דקה מפיץ מבלה שירות של צד שלישי נכסים, זה יכול להיות הוצאות על עבודה סרטים קנייני משלה, אשר פוטנציאל ההכנסות אקספוננציאלית יותר.   מסיבה זו באמת אפשר לומר כי העסקה צד שלישי ההפצה היא המפלט האחרון של חברה על סף כישלון, כי בסופו של דבר היא חסרה יצירתיות מספיק כדי לפתח ולייצר מוצר משלה.