זוהי אקסיומה, כי כל עסק תלוי כישרון יצירתי, קשרים אישיים הם חשובים מאוד, אם לא מכריע. הם, בין השאר, כלי רכב או מכשירים שדרכו חדשים, הכישרון העולה מוצג מוסדיים מקבלי ההחלטות בכל חברות תקליטים, אולפני קולנוע ובתי הוצאה לאור. חברות אלו בתורם תלויים באספקה ​​סדירה של כשרונות חדשים על מנת ליצור ולאחר מכן לנצל הביקוש הצרכני עבור מאפיינים סחירים, וכדי לרענן ולשקם את התיקים שלהם של זכויות קניין רוחני.

באופן מוזר, עם זאת, נתק עמוק אורב בתהליך זה. נקודות כניסה סתומים, בעיקר במסלול סביב קונפדרציה אד הוק של סוכנים, מנהלים או עורכי דין. זה בעייתי, כי (א) את כישוריהם, כמו שהם, בדרך כלל נמצאים מחוץ לתחום "יצירתי", (ב) הם בעיקר להציג הערכה הקדמה כדרך לעודד עניין העסק העיקרי שלהם, הבטחת תעסוקה (סוכנים), משא ומתן (מנהלים) ותיעוד (עורכי דין), ו (ג) הם מנעו עם ניגודי אינטרסים.

גם אחרי נקודות כניסה זוהו כהלכה, חניך חייב לנווט מסלול מכשולים מבלבל, רק כדי לקבל אודישן (או צורה אחרת של תמורה). תהליך קבלת החלטות כרוך גחמה, בכפוף ללחצים וגורמים - שיש מה לעשות עם היתרונות של העבודה - זה היה משגע את המוח של מי שמעורב ברמה גבוהה, נגיד, דאגה תעשייתי.

יש לנו המציאו דרך מסחרית לנצל את האנטרופיה. במקום צופה בו בחשש, אנו מקדמים בברכה את זה כמחסום ערך עבור חברות אחרות שעלולות מבקשים לחקות את המודל העסקי שלנו. המנהלים שלנו מעולה, הולך על קשרים עם מקבלי החלטות בעלי השפעה על העסקים, המוזיקה של הסרט ופרסום. אנחנו על גבי מגמות ונטיות הנוכחי בשוק, כמו גם מי מה החברה מחפשת בסגנון ז'אנר מסוים או של חומר. תמורת תשלום, אנחנו (או לאדם שאיתו אנו בקבלנות משנה) יהיה להעריך גוף של השואפות העבודה, או בחירת ממנו - דבר שיר בודד או תסריט, לאלבום הדגמה הרומן כולו או. זוהי האיכות של האנשים שעמם פיתחנו קשרים עסקיים, ואת היכולות שלהם קומתו בתעשיה, אשר איכותית להבדיל מיזם שלנו ולהפוך אותו להצלחה.

לאחר מכן יהיה להפעיל שיקול דעת מקצועי להחליט אם יש חברה מתאים שעשוי להיות מעוניין. אם אנחנו מצליחים תיווך קשר בין החברה לבין האמן, אז נהיה זכאים חוזית לקבל תמורה נוספת, כגון תמלוגים או לעקוף אחוז הכנסה. בשלב זה, אנחנו גם יכולים להפנות את האמן המועמדים המתאימים להיות נציגים מקצועיים של האמן (מנהל, סוכן, עורך דין, וכו ').

בגלל המעורבות שלנו עם האמן לא יהיה כמו עתירי עבודה כמו אלה אנשי מקצוע אחרים, אנו מצפים נוכל להשיג יתרון לגודל, ואילו הם לא יכולים. יתר על כן, בנוסף עמלות, אנחנו גם ייקח אחוז ההכנסה של האמן. זה רק יהפוך משמעותי, כמובן, אם האמן מצליח מסחרית. עם זאת, אנו צופים, במידה מסוימת, זה יהיה תהליך עצמית equilibrating. במילים אחרות, אנו מקווים המומחיות שלנו זיהוי ובחירה "הכי טוב" (כלומר, רוב דרש מסחרית) אומנים, בתורו יהיה למקסם את הסיכוי שהם יהיו מוצלחים מבחינה כלכלית, ובכך וכתוצאה מכך השתתפות סוף האחורי. ומכיוון שכך, lthough נהיה הקרנת חומר ובסופו של דבר ההכנסות הנובעות מניצול מסחרי של יצירות אמנים מסוימים, אנו צופים כל ההכנסות שלנו בשנה הראשונה תהיה נגזרת ביקורות לשכור-עבור.

כמו כן, אנו צופים להיכנס הסכמי שיתוף פעולה עם שותפים עסקיים אסטרטגיים מוסיקה, למשל, מוסיקאי "קהילה" מסוג אתרי אינטרנט, כי כבר יש לך קשרים עם, במקרים רבים, אלפי להקות שונות. אנו מאמינים כי קטגוריה זו של האתר יספק מוביל רצוי, להיות סוג של מקום טוב כדי לקדם, לשווק ולפרסם את השירותים שלנו. כמו כן, אנו עלולים ליצור מותאם אישית "כיצד לבצע" חתיכות המדיה עבור אתרים אלה, למשל, "איך מיקרופון מגבר גיטרה" או "כיצד להגדיר רשת קולית". אלה בתורו יהיה עוד יותר לעורר את הביקוש לשירותים שלנו.

כדי לעודד סוג זה של אינטראקטיביות, בכוונתנו לפתח החזקה אתר אינטרנט משלנו. זה יאפשר למשתמשים לכתוב שירים וקטעי וידאו, וכן יאפשר למשתמשים אחרים לדרג אותם. אין אנו, לעומת זאת, מתכוונים פשוט לחקות אחרים אתרי הרשתות החברתיות. במקום זאת, אנחנו רוצים לקחת את ההיבטים של אתרים אלה (כמו Virb Imeem ו) כי ללכוד ולשמר מבקרים, ובכך לשמור אותם מעוניין. אחת הסיבות העיקריות מדוע האתרים הללו העבודה היא אישית. כך, למשל, אתר האינטרנט שלנו יהיה לא רק להציע את השירותים שלנו, אלא גם למכור מנוי נגנים. עם החברות, מוסיקאי יהיה, למשל, יוכלו לגשת תכונות נוספות של האתר, המותאמים במיוחד שלו / שלה לצרכים ולדרישות. תכונות אלה יסייעו בפיתוח הקריירה של המוסיקאי.

ניתוח

I. זה מעולם לא היה קשה יותר עבור שחקנים Aspiring למשוך את תשומת לבם של ארגוני מקבלי ההחלטות

האמריקאים אוהבים לבצע. חשבו על כמה דוגמאות הבאות:

●          תחרות הכשרונות אמריקן איידול היא מספר אחת בתוכנית הטלוויזיה מדורגת בארצות הברית, בעונה החמישית בשנת 2005, של 30 שניות כתמים עלות 705,000 $ כל אחד, Mcclellan, ס ', "פוקס מעברי בפריים טיים שיא תמחור," Adweek ( Sep't 12, 2005).

●          עם 198 חנויות, גיטרה מרכז הסוחר הגדול ביותר של כלי נגינה בעולם. אין מחסור של לקוחות עבור הגיטרות שלו, מגברים, כלי הקשה, קלידים, ציוד הפרו אודיו הקלטה - זה היה בשנת 2006 מכירות נטו של 2.030 $ מיליארד, גיטרה המרכז, Inc 2006 10K, 30 (31 דצמבר 2006 ). בחודש יוני 2007, היא הודיעה כי הסכימה להירכש על ידי ביין קפיטל עבור $ 2100000000 - פרמיה של 26% לעומת לפני ההכרזה מחיר הסגירה למניה, Guitar Center, Inc, ר ' 14 (א) (12) הצהרת (27 יוני 2007).

●          ישנם 1,400,000 פרופילים הלהקה על MySpace.com, בבעלות Fox Interactive Media, חטיבה של ניוז קורפ, היינס, ק ', "מוזיקאים מוכשרים השתמש MySpace כדי להגיע מעריצים חדשים," TechBeat (15 אוגוסט 2006).

●          בנוסף, מדי שנה, לגיונות של המתמודדים לרדת על הוליווד - זמרים שאפתן, מוסיקאים, שחקנים, תסריטאים, במאים ואמנים. גילדת התסריטאים של אמריקה רושמת מעל 55,000 תסריטים בשנה, http://www.wgawregistry.org/webrss/ (15 יולי 2007).

האמריקאים אוהבים את המוזיקה. אין מחסור של מוסיקה, וגם אין כל מחסור של מוזיקאים. עם זאת, עבור כל פעילות זו, תנאי כניסה מבצעים חדשים מעולם לא מרתיעה יותר. "מכירות שיא הן tanking, ואין שום תקווה באופק" לאחרונה במגזין רולינג סטון הכריז, Hiatt, B. & Serpick, א, "שקיעתה של תעשיית שיא," רולינג סטון (19 יוני 2007). הסיבה, כמובן, הוא שינוי פרדיגמה הביא על ידי מהפכת המוסיקה הדיגיטלית. כתוצאה מכך, החתמות אמן חדש על ידי חברות התקליטים ירדו בתלילות, ומשאיר את רוב הנגנים לדאוג לעצמם. העסק הסרט מציג את הסיכויים אף יותר. מתוך אותם 55,000 תסריטים, רק 607 תמונות בתנועה תיאטרלית שפורסמו בארה"ב בשנת 2006, Motion תמונה Ass'n של אמריקה, ארה"ב 2006 סטטיסטיקה תיאטרון שוק ​​(15 יולי 2007).

מנקודת מבט זו, השאלה המרכזית מול כישרון חדש ומבטיח לא ושכלול מעשה אחד, או השחזה חומר חדש. במקום זאת, זה: איך אפשר השוק עצמו ביעילות שומרי השער? איזה ניסוח של הנושא מסתיר חידה, כי, כמו בכל ענייני העדפה אמנותי, אין "אובייקטיבי" סטנדרטים כשלעצמה. ויליאם גולדמן, תסריטאי מפורסם סבר כי "אף אחד לא יודע כלום" על הצלחה בהוליווד, גולדמן וו, הרפתקאות המסחר מסך: תצוגה אישית של הוליווד תסריטאות (1989). ברנדון Tartikoff, לשעבר נשיא NBC Entertainment, בדומה אמר, "כל הלהיטים תולעים," Corliss, ר ', "כבר מגיע משום מקום," טיים מגזין (Sep't 16, 1985).

השנייה. עבודה מול שחקנים Aspiring האם "לוגיקה" של הוליווד קבלת החלטות

עם זאת אתה רוצה לפרש את הפתגמים, העובדה הפשוטה היא הוליווד מקבלי ההחלטות הם באחיזתו של מנטליות העדר. מנהלים שואפים לחקות את ההצלחה מקרית של בני גילם על ידי ניסיון שיבוט בדיוק את אותו הדבר, כנראה על העיקרון שאם הציבור אהב את זה פעם אחת, הם בטח אוהב את זה שוב. התוצאה הבלתי נמנעת: תרבות של קונפורמיות הנמוך ביותר, המכנה המשותף אסתטי, Bielby, וו & Bielby, ד, "החלטת הממוסדת ביצוע הרטוריקה של פיתוח תוכנית בפריים טיים רשת", 99 Am. ג'לסוציולוגיה 1287 (מרס 1994); מילר, ד & Shamsie, ג', "התגובות אסטרטגי שלושה סוגים של אי ודאות: קו מוצרים פשטות בפסטיבל הסרטים בהוליווד אולפני" 25 J. ניהול 97 (1999) (אם כי המסקנות של החוקרים הללו מבוססים על התעשיות טלוויזיה וקולנוע, בהתאמה, הם חלים על עסקי המוזיקה עם כוח השפעה שווה).

צריך רק להסתכל על ההיגיון של המנהל היצירתי (עצמו מטעה) כדי להבין איך זה עובד. ראשית, הדבר הבטוח ביותר לעשות הוא שום דבר, כי כל החלטה שאתה מבצע בלתי נמנע יהיה בסדר (כי זה יהיה עימות עם העדפה הבוסים שלך, תגרום העבודה undemanded וכו '). מנהל יצירתי מניח נטל כמעט בלתי נתפסת על בחירתו להיות חסיד של רכוש, או פרויקט. לא רק שאין את הסיכון בוחרים את הדבר הלא נכון - יש את הסיכוי מפתה של כל שאר פוטנציאל הדברים "הנכונים", דהיינו קורסים אלטרנטיבה היפותטי של הפעולה, אשר היה זמין (לפחות עקרונית), אם רק אחד לא נבחר מסלול שעליו יש פתח. כתוצאה מכך, המנהל היצירתי נעשה משותק מרוב פחד וחוסר החלטיות. רוב מסלול קריירה כזה של מנהל נמדדת ערפול כזב, וכאשר דחף, למידה איך להגיד "לא" מנומס ככל האפשר.

שנית, באחד האירועים סביר בהחלט הוא נאלץ לקבל החלטה, שוב הדבר הבטוח ביותר לעשות הוא מה שנראה את מצב הרוח השורר העדר, ולכן שני סרטים יוצאים בעונה זאת, למשל, על הרי געש ( שיא של דנטה הר געש, שניהם שוחררו בתוך חודשים זה מזה בשנת 1997, השפעת מלחמת גוג ומגוג עמוק, הן שוחררו בתוך חודשים זה מזה בשנת 1998). מבחינה פנומנולוגית, זה ממחיש עד כמה הבחירה יצירתי מוגבל על ידי "הרקע" של התעשייה - מטריצה ​​של מנהגים תרבותיים - אשר, בתורו, מציע מרחב disclosive הגדרת תפקידים, ההקשר משמעות. אם אחד לפעול, הדרך הטובה ביותר כדי לתרץ או להצדיק את הבחירה של האדם היא על ידי פנייה קונצנזוס תקדים.

שלישית, אתה באמת יכול לנסות להעריך את הפוטנציאל היצירתי של רעיון "לגופו". אף כאן, אתה קרוב לוודאי יהיה כפוף בצורה של היפנוזה מתורגל על ​​ידי קוסמים עם כוחות הרבה יותר חזקים מאשר שלך - את הכישרון היצירתי, המשחרת לטרף לעסקה. קחו, למשל, טיפוסי הוליווד "המגרש" מפגש הצעה הסרט (אשר, שוב, באותה קלות יכול להיות אודישן חדש אמן). ההחלטה על תמונה "אור ירוק" (להזיז אותו לכיוון ייצור), לעתים קרובות הוא נלקח במהירות, לפעמים תוך 15 דקות. עם זאת, עשרות (אם לא מאות) מיליוני דולרים לרכוב על התוצאה הזאת.

מוזר, הרבה מההצלחה של "המגרש" תלוי הטירוף היצירתי שאליו "כד" (כלומר, הסופר.) יכולים לעבוד על "לוכד" (כלומר, מנהל הסטודיו) - כלומר, להתחנף לסטודיו ההנהלה של האמונה הוא (היא), גם הוא נשמה יצירתית, Elsbach, ק & קרמר, ר ', "הערכת יצירתיות מפגשים הוליווד Pitch: עדות מודל תהליך כפול של פסקי הדין יצירתיות, 46 האקדמיה לניהול Journal 283 (2003). למותר לציין, זה תהליך פיתוי יש הרבה מה לעשות עם הכשרון מסחרי או אסתטי של הנכס להיות "ויחנו".

ג. ארגוני מקבלי ההחלטות מעדיפים עסקה חזור עם שחקנים ידועים

אחת התגובות הנפוצות ביותר לבעיות אלו היא על המשרד לאמץ יציב קטן של מבצע עסקת שותפים, נתפס כדי להצליח, או לפחות עקבי. "מפיצי הסרטים מציגים נטייה חזקה החוזה שוב ושוב עם אותן קבוצות של מנהלים. הם גם להקצות יותר משאבים הסרטים המיוצר על ידי אלה שאיתם יש לו אינטראקציות קודמות -. לאישור תקציבי הפקה גדולים, שיווק הסרטים האלה יותר בכבדות תזמון אותם על תאריכי שחרור יותר אטרקטיבי "

אפשר היה לחשוב כך כמובן או דפוס של התנהלות היחידה יכולה להיות מבוססת על הצלחה כלכלית משותפת. העובדה הפשוטה, אם כי, הוא "הסרטים האלה מבצעים בפועל גרוע יותר בקופות. מפיצים ולכן קרוב לוודאי ליהנות טופס הקצאת המשאבים שלהם יותר באופן שווה על פני שותפים החליפין, "סורנסון, O. & Waguespack, ד ', מבנה חליפין חברתיים: עצמית אישור Dynamics בהוליווד 2 (Sep't 7, 2005).

IV. מנהלים יצירתיים גם כפופים להפוך מהופנט "כוח מגן"

פתרון נוסף נתפס היא הנטייה הרווחת בקרב מקבלי החלטות ארגוניות "ללכת עם השם הגדול ביותר האפשרי", כלומר, לגייס משאבים של החברה מוגבל (כגון תקציב ההפקה, או A & R תקציב) כדי לנסות להבטיח את שירותיו של " כוכב ". המקרה לכך היא פשוטה: כוכב יש הבוחרים מראש מפוברק, בנוי עם השיווק משתנה כמה חברה אחרת לבלות, אשר בתורו יביא תמורה גדולה יותר עבור החברה.

אינטואיציה התעשייה ברוח זו אף, מחקרים מראים כוכבים משחק שום תפקיד ההצלחה הפיננסית של הסרט, רביד, ש ", מידע על שוברי הקופות ואת הכוכבים", 72 Journal of Business 463 (אוקטובר 1999). באופן דומה, מעורבות של כוכב הקולנוע, אינה מגדילה את השווי של החברה את הסרט לשחרר את הסרט עם הכוכב בה, או במילים אחרות, יש יסוד מספיק כדי להסיק כוכבים להוסיף ערך רב יותר מאשר הם עצמם ללכוד, Elberse, א, כח של כוכבים תעשיות קריאייטיב: האם כוכבים כונן את ההצלחה של סרטים (30 יולי 2006)?. זה misallocation של דמי השכירות יזמית יצרה סביבה כלכלית מוזר שבו הכוכב לעתים קרובות מסתיים להרוויח יותר בחברה. כתוצאה מכך, החברה מחפשת בקדחתנות מיזם משותף ושיתוף מימון מערכות יחסים על מנת לגוון את הסיכון מדהים שכל מיזם רב מיליון דולר עם משהו כמו נדיפים, בלתי צפוי ייחודי בשם "כוכב", מציג.

V. יש לנו חשב על דרך למערכת

אנו מאמינים כי יצירתיות היא ייחודית. במילים אחרות, זה לא יכול להיות בירוקרטיות או להאציל, ואין זה מקובל יעילות הייצור, או יתרון לגודל. השוק עבור הארגון ומסירת כישרון כיום היא מקוטעת ובלתי מאורגנים. למעשה, היא חולקת עם מאפיינים יותר בשוק, בניגוד חילופי מאורגן. קונים ומוכרים רק במקרה נתקלים זה בזה הפרועים שלהם. כאשר הם עושים, כל אחד בתדירות גבוהה אינה מובנת לצד השני. כפי שראינו קודם לכן, הבעיה מחריפה בשל העובדה ששני הצדדים חושבים שהם יודעים מה השני רוצה, או צריך, כאשר רק לעתים רחוקות זה המקרה. התוכנית שלנו, כפי שנקבעו על סיכום, יוצר תבנית חדשה כדי לטפל בבעיות אלה.

VI.   במקרה של פעולה

היוזמה שלנו מגיע בזמן חריף במיוחד, כאשר נתח השוק של הוליווד היא ירידה דרמטית כפי שהיא מתחרה עם האינטרנט, למשחקי מחשב, וצורות אחרות של פעילות פנאי שיש מה לעשות עם עסקי הבידור כשלעצמה.  

●          למרות ההמולה הרבה, 2007 קופה הקיץ מתפקדות לציפיות, כמו צמיג הקהל (ומי יכול להאשים אותם) של סדרת סרטי המשך third "רבים, סנדרס, פ '," הזמן השלישי של לא קסם שוברי הקופות של הקיץ, "וול סנט J . (25 יוני 2007).    

●          התמונה היא לא הרבה יותר טוב עבור וידאו בבית.   "הוצאות הצרכנים על בידור מכירות הבתים והשכרה החליקה 4.8% 10 מיליארד דולר במהלך המחצית הראשונה של 2007," נזרביי, ג', "toppers Vid להאשים סרטים, לא בינוני," דיילי וראייטי (15 יולי 2007).   תחת ביצועים של קופה הקיץ, כמובן, לא במקדחה גם לשוק וידאו הביתה בסביבות חג המולד, כאשר הצרכנים יהיה לנשוך השני כותרות זהה, הפעם ב-DVD.

●          תוצאה נוספת של תת ביצוע 2007 הוא האולפנים כי תרגיש חום נוסף בשנת 2008, McNary, ד, "אולפני מרגיש לחץ לספק הסרטים הגדולים בשנת 2008," דיילי וראייטי (15 יוני 2007).   והלחץ הזה רק יהיה החריפו על ידי נוכחות הפיננסיים של מה שמכונה "קרנות גידור", שרובו היה אכפת נושאים מופשטים כמו "יצירתיות", ובמקום לדאוג אך ורק על נושאים ארציים יותר כגון החזר על ההשקעה, גולדסמית, ג', "וול סטריט חכם קופה הקיץ," דיילי וראייטי (21 ינואר 2007).  

●         לבסוף, ישנם חברים שלנו בעסקי המוסיקה.   "למרות גל מסיבי של מכירות המוסיקה הדיגיטלית בשנה שעברה, את הפופולריות של שוק הצעירה עדיין לא מפצה על השקופית מוצרים פיזיים, כגון תקליטורים.   על פי נתונים שפורסמו על ידי הפדרציה הבינלאומית של תעשיית Phonographic, השוק העולמי מוסיקה מוקלטת בשנת 2006 החליק על ידי 5% לשנה על שנה 19600000000 $ בשנה שעברה, ירידה מ 20700000000 $ בשנת 2005.   החדשות קודרות סימני השנה השביעית ברציפות את תעשיית המוזיקה של רשמה ירידה של המכירות ", מייסון, ג'," מכירות מוסיקה ממשיכים ליפול - דיגיטל לא מצליח להחליף את ההכנסות איבד CD, "דיילי וראייטי (4 יולי 2007).    

Disintermediation זו שיפרה את ההימור על השחקנים הנותרים, אשר יותר ויותר מוצאים את עצמם במשחק מוות ספירלה של כיסאות מוזיקליים ליד השולחן כל הזמן, מתכווץ.   לדוגמה, כמו נמלים הגבעה ממשיכה להתכווץ באופן מדאיג בגודל, סכינים ארוכות יצאו ב סוכנויות כשרונות הוליווד.   אד לימטו, סוכן (בין השאר) מל גיבסון דנזל וושינגטון, לאחרונה פוטרה על ידי סוכנות ICM כפי שהיא מבקשת לארגן מחדש את ענייניה הכספיים ואת עסקיה, Kilday, ג', "לימטו, נישואין ICM על הסלעים," Hollywood Reporter (14 יולי 2007); פלמינג, מ ', "העולם הסוכנות בלימבו לימטו," דיילי וראייטי (15 יולי 2007).  

כמו כן, במשא ומתן בין חברות מדיה גדולות הגילדה של סופר הבטחה החוזה החדש להיות במחלוקת במיוחד, כמו הצדדים להתווכח על פרוסות מוגברת של עוגה הולכת ופוחתת, סנדרס, פ ', "בעידן הדיגיטלי מביא מיקוח מבולגן," וול סנט ג' (14 יולי 2007).   כפי שנאמר על ידי אחד הנציגים של החברות, "מקור הקשיים שלנו טמון בשינויים טכנולוגיים ומסחריים מהיר, כי כבר הם המתרחשים בתוך התעשייה הזאת", McNary, ד, "המשא ומתן עדיין לוחמני WGA - סופרים, מפיקי עדיין על ההתקפה, "דיילי וראייטי (18 יולי 2007).

VII.   מסקנה

בסביבה של מועקה, ולא הרחבה, יוצר מתח.   מתח זה בתורו מדגיש את שיטות המרכיבות את הסטטוס קוו.   ראשי בין פרקטיקות אלה המנגנונים הקיימים מיושנים לזיהוי וטיפוח כשרונות חדשים.   לא זו בלבד שהם קפריזי, אבל הם גם הם בטרם עת ולא יעילה, במובן זה חדשים יצירתיים רבים פשוט נמנעים מתחרות נוספות, כי הם לא יכולים לפענח את הקוד.   למרבה האירוניה, מי לבטל עשוי להיות הרבה יותר יצירתיים, ובעלי ערעור מסחרי יותר, מאלו שמנהלים את הכפפה להתמזג לתוך המערכת.  

היינו רוצים להיות מסוגלים לפתוח את הדלת עבור מי לבחור לשמור עלינו.   למרות שאנו לא יכולים כמובן באופן חד צדדי, ולהפוך אותם לכוכבים, נוכל לפחות להבטיח את החומר שלהם זוכה להערכה מקצועית - ואם מבוא מתאים, לחברה הסיכוי הטוב ביותר להיות קשוב אליו.   אנו מאמינים כזה נכנס סיכוי הרבה יותר טוב ", מה שהופך אותו", מאשר אחרת.