Είναι αυτονόητο ότι σε κάθε επιχείρηση ανάλογα με το δημιουργικό ταλέντο, τις προσωπικές σχέσεις είναι εξαιρετικά σημαντικές, αν όχι καθοριστική. Πρόκειται, μεταξύ άλλων, τα οχήματα ή οι συσκευές μέσω των οποίων νέες, αναδυόμενες ταλέντο παρουσιάζεται σε θεσμικούς φορείς λήψης αποφάσεων σε δισκογραφικές εταιρείες, κινηματογραφικά στούντιο και εκδοτικούς οίκους. Οι επιχειρήσεις αυτές με τη σειρά τους εξαρτώνται από τη σταθερή προσφορά νέων ταλέντων, ώστε να δημιουργηθεί και στη συνέχεια να εκμεταλλευτούν τη ζήτηση των καταναλωτών για τα εμπορεύσιμα ιδιότητες, και για να ανανεώσετε και να αναπληρωθούν τα χαρτοφυλάκιά τους των δικαιωμάτων πνευματικής ιδιοκτησίας.

Περιέργως, όμως, μια βαθιά αποσύνδεση κρύβεται σε αυτή τη διαδικασία. Σημεία εισόδου είναι ασαφής, κυρίως σε τροχιά γύρω από ένα ad hoc συνομοσπονδία των διαχειριστών πράκτορες, ή οι δικηγόροι. Αυτό είναι προβληματικό, διότι (α) τις ικανότητές τους, όπως είναι, συνήθως βρίσκονται έξω από τη «δημιουργική» σφαίρα? (Β) έχουν στόχο, ιδίως, την αξιολόγηση και την εισαγωγή ως ένας τρόπος για να παίξει τύμπανο επάνω το ενδιαφέρον στην κύρια δραστηριότητα τους, η οποία είναι η εξασφάλιση της απασχόλησης (πράκτορες), διαπραγμάτευση (διαχειριστές) και τεκμηρίωση (δικηγόροι)? και (γ) είναι επιδεινώθηκε με τις συγκρούσεις συμφερόντων.

Ακόμα και μετά τα σημεία εισόδου έχουν αναγνωριστεί σωστά, ο νεοφώτιστος πρέπει να περιηγηθείτε μια απίστευτη πορεία εμπόδιο, απλά για να πάρετε μια ακρόαση (ή άλλη μορφή). Η διαδικασία λήψης αποφάσεων είναι γεμάτη με ιδιοτροπία, που υπόκεινται σε πιέσεις και τους παράγοντες - έχοντας τίποτα να κάνει με την ουσία του έργου - που θα πελάγωνε το μυαλό του ο καθένας συμμετέχει σε υψηλό επίπεδο, ας πούμε, μια βιομηχανική ανησυχία.

Έχουμε επινοήσει έναν τρόπο για την εμπορική εκμετάλλευση αυτής της εντροπίας. Αντί να βλέπουν με τρόμο, την καλωσορίζουμε ως φραγμοί στην είσοδο για τις άλλες επιχειρήσεις που μπορεί να προσπαθήσουν να μιμηθούν το επιχειρηματικό μας μοντέλο. Εντολείς μας έχουν υπέροχη, σε εξέλιξη σχέσεις με σημαίνοντες φορείς λήψης αποφάσεων στον τομέα των μουσικών, ταινιών και των εκδόσεων. Είμαστε στην κορυφή των σημερινών τάσεων και των τάσεων στην αγορά, καθώς και ο οποίος σε ό, τι εταιρεία ψάχνει για ένα συγκεκριμένο στυλ ή το είδος του υλικού. Για ένα τέλος, εμείς (ή ένα πρόσωπο με το οποίο μπορούμε υπεργολαβίας) θα αξιολογήσει το σώμα ενός υποψήφια εργασίας του, ή κάποια επιλογή από αυτό - οτιδήποτε, από ένα μόνο τραγούδι ή σενάριο, σε ένα ολόκληρο άλμπουμ demo ή μυθιστόρημα. Είναι η ποιότητα των προσώπων με τα οποία έχουμε αναπτύξει επιχειρηματικές σχέσεις, και τις ικανότητές τους και το ανάστημα στους κόλπους της βιομηχανίας, που θα διαφοροποιήσει ποιοτικά επιχείρηση μας και να κάνουν μια επιτυχία.

Στη συνέχεια θα χρησιμοποιήσουμε την επαγγελματική κρίση και θα αποφασίσει εάν υπάρχει η κατάλληλη εταιρεία που μπορεί να ενδιαφέρονται. Αν είμαστε επιτυχείς στην εξεύρεση μιας σχέσης μεταξύ της εταιρίας και του καλλιτέχνη, τότε θα γίνει με σύμβαση δικαιούνται να λάβουν πρόσθετη αμοιβή, όπως δικαιώματα παρακάμψετε ή ποσοστό του εισοδήματος. Σε εκείνο το σημείο, μπορούμε επίσης να παραπέμψει την καλλιτέχνη να κατάλληλων υποψηφίων για να γίνουν επαγγελματίες εκπροσώπους του καλλιτέχνη (διαχειριστής, ο πράκτορας, δικηγόρος, κλπ.).

Επειδή η συμμετοχή μας με τον καλλιτέχνη δεν θα είναι τόσο υψηλής έντασης εργατικού δυναμικού, όπως αυτές σε άλλους επαγγελματίες, αναμένουμε ότι θα είμαστε σε θέση να επιτύχει οικονομίες κλίμακας, ενώ δεν μπορούν. Επιπλέον, εκτός από τις αμοιβές, εμείς επίσης θα λάβει ένα ποσοστό του εισοδήματος του καλλιτέχνη. Αυτό μόνο θα γίνουν σημαντικές, φυσικά, αν ο καλλιτέχνης είναι εμπορικά επιτυχημένο. Ωστόσο, αναμένουμε, σε κάποιο βαθμό, αυτό θα γίνει αυτό-ισορροπητικό διαδικασία. Με άλλα λόγια, ελπίζουμε ότι την τεχνογνωσία μας στον προσδιορισμό και την επιλογή του «καλύτερου» (δηλαδή, τα περισσότερα εμπορικά απαίτησε) καλλιτέχνες, με τη σειρά του θα μεγιστοποιήσει την πιθανότητα θα γίνουν οικονομικά επιτυχής, με αποτέλεσμα η συμμετοχή back-end. Υπό τις συνθήκες αυτές, ένα ν και θα είμαστε σε έλεγχο υλικών και τελικά αποκομίζουν έσοδα από την εμπορική εκμετάλλευση των έργων ορισμένων καλλιτεχνών, να προβλέψουμε όλες του πρώτου έτους του εισοδήματος μας θα προέρχεται από σχόλια-for-hire.

Έχουμε, επίσης, πρόβλεψη που εισέρχονται σε συμφωνίες συνεργασίας με στρατηγικούς εταίρους της μουσικής βιομηχανίας, για παράδειγμα, μουσικός "κοινότητα" τύπου web-sites, που έχουν ήδη σχέσεις με, σε πολλές περιπτώσεις, χιλιάδες διαφορετικά συγκροτήματα. Πιστεύουμε ότι αυτή η κατηγορία του site θα προμηθεύει επιθυμητό αποτέλεσμα, και να είναι ένας καλός τύπος για την προώθηση, εμπορεύονται και να διαφημίζουν τις υπηρεσίες μας. Επίσης, μπορεί να δημιουργήσει έθιμο "πώς-να" κομμάτια μέσα ενημέρωσης για αυτές τις περιοχές, για παράδειγμα, "πώς να mic έναν ενισχυτή κιθάρας» ή «πώς να δημιουργήσει ένα φωνητικό αλυσίδας." Αυτά με τη σειρά του θα τονώσει περαιτέρω τη ζήτηση για τις υπηρεσίες μας.

Για να ενθαρρυνθεί αυτό το είδος της διαδραστικότητας, σκοπεύουμε να αναπτύξουμε ένα ισχυρό ιστοσελίδα της δικής μας. Θα επιτρέψει στους χρήστες να καταχωρήσουν τα τραγούδια και βίντεο, καθώς επίσης θα επιτρέψει σε άλλους χρήστες για να τους ρυθμό. Εμείς δεν κάνουμε, ωστόσο, την πρόθεση απλά να μιμηθούν άλλους δικτυακούς τόπους κοινωνικής δικτύωσης. Αντίθετα, θέλουμε να τις πτυχές των εν λόγω χώρων (όπως Virb και imeem) που συλλαμβάνουν και κρατούν τους επισκέπτες, με αποτέλεσμα τη διατήρησή τους ενδιαφέρει. Ένας από τους κύριους λόγους για τους οποίους το έργο αυτών των sites είναι εξατομίκευση. Έτσι, για παράδειγμα, την ιστοσελίδα μας, όχι μόνο θα προσφέρουμε τις υπηρεσίες μας, αλλά και πωλούν συνδρομές στους μουσικούς. Με την προσχώρηση, η μουσικός θα είναι, για παράδειγμα, να είναι σε θέση να αποκτήσετε πρόσβαση σε επιπλέον χαρακτηριστικά του χώρου, ειδικά προσαρμοσμένα για τις ανάγκες του / και τις απαιτήσεις της. Τα χαρακτηριστικά αυτά θα βοηθήσουν την εξέλιξη της σταδιοδρομίας του μουσικού.

ΑΝΑΛΥΣΗ

Ι. Ποτέ δεν ήταν πιο δύσκολο για τους επίδοξους ερμηνευτές ή εκτελεστές καλλιτέχνες για να προσελκύσουν την προσοχή της Οργανωτικής φορέων λήψης αποφάσεων

Αμερικανοί αγαπούν να εκτελέσει. Εξετάστε τα ακόλουθα μερικά παραδείγματα:

●          Το ταλέντο του ανταγωνισμού American Idol είναι το νούμερο ένα θέση τηλεοπτική εκπομπή στις Ηνωμένες Πολιτείες? Στην πέμπτη σεζόν του το 2005, διάρκειας 30 δευτερολέπτων σποτ κόστος 705 χιλιάδες δολάρια το καθένα, McClellan, Σ., "Fox Αλλαγές στο prime time Record Τιμολόγησης," Adweek ( Sep't 12, 2005).

●          Με 198 καταστήματα, το Guitar Center είναι ο μεγαλύτερος έμπορος των μουσικών οργάνων στον κόσμο. Δεν υπάρχει καμία έλλειψη των πελατών για τις κιθάρες, ενισχυτές της, κρουστά, πλήκτρα, και προ-ήχου και συσκευή ελέγχου - το 2006 είχε καθαρές πωλήσεις των 2,030 δισεκατομμυρίων δολαρίων, κιθάρα Κέντρο, Inc 2006 10K, 30 (31 Δεκ 2006 ). Τον Ιούνιο του 2007, ανακοίνωσε ότι είχε συμφωνήσει να αποκτήσει από την Bain Capital για 2,1 δισ. δολαρίων - 26% premium πάνω από προαναγγελία τιμή κλεισίματος της μετοχής της, Guitar Center, Inc, R. 14 (α) (12) Δήλωση (27 Ιουν, 2007).

●          Υπάρχουν 1.400.000 προφίλ μπάντα στο MySpace.com, που ανήκει στην Fox Interactive Media, τμήμα της News Corp, Haines, Κ., «ταλαντούχους μουσικούς Χρησιμοποιήστε τη MySpace για να πλησιάσετε νέους φιλάθλους», TechBeat (15 Αυγ. 2006).

●          Και, κάθε χρόνο, λεγεώνες των διεκδικητές κατέβει στο Hollywood - φιλόδοξους τραγουδιστές, μουσικούς, ηθοποιούς, σεναριογράφους, σκηνοθέτες και καλλιτέχνες. Η Συντεχνία Συγγραφέων της Αμερικής μητρώα πάνω από 55.000 σενάρια ετησίως, http://www.wgawregistry.org/webrss/ (15, Ιουλίου 2007).

Αμερικανοί αγαπούν τη μουσική. Δεν υπάρχει καμία έλλειψη της μουσικής, ούτε υπάρχει καμία έλλειψη των μουσικών εκεί. Ωστόσο, για όλα αυτής της δραστηριότητας, τις προϋποθέσεις εισόδου για τους νέους καλλιτέχνες ποτέ δεν ήταν πιο τρομακτικό. «Ρεκόρ πωλήσεων καταβαραθρώνονται, και δεν υπάρχει ελπίδα στον ορίζοντα" πρόσφατα ανακήρυξε το περιοδικό Rolling Stone, Hiatt, Β. & Serpick, Ε., «Απόρριψη της δισκογραφίας του," Rolling Stone (19 Ιούνη, 2007). Η αιτία, βέβαια, είναι η αλλαγή παραδείγματος που επέφερε η ψηφιακή επανάσταση της μουσικής. Ως αποτέλεσμα, οι νέες μεταγραφές καλλιτέχνης με δισκογραφικές εταιρείες έχει μειωθεί απότομα, αφήνοντας πιο μουσικούς για να φροντίσουν τον εαυτό τους. Η επιχείρηση ταινία παρουσιάζει ακόμη μεγαλύτερη απόδοση. Από αυτούς 55.000 σενάρια, μόνο 607 θεατρικές ταινίες κυκλοφόρησαν στις ΗΠΑ το 2006, το Picture Motion Ass'n της Αμερικής, 2006 ΗΠΑ στατιστικές της αγοράς Θεατρική (15, Ιουλίου 2007).

Από την άποψη αυτή, το βασικό ερώτημα που αντιμετωπίζει η ελπιδοφόρα νέα ταλέντα δεν είναι τελειοποίηση πράξη ενός ατόμου, ή τη λείανση νέο υλικό. Αντίθετα, είναι: πώς μπορεί κανείς τον εαυτό του στην αγορά αποτελεσματικά προς την πύλη-οι φύλακες; Μια τέτοια διατύπωση του προβλήματος κρύβει ένα παζλ, επειδή, όπως σε όλα τα θέματα της καλλιτεχνικής προτίμησης, δεν υπάρχουν «αντικειμενικές» πρότυπα per se. Σεναριογράφος William Goldman περίφημα αποφάνθηκε ότι "Κανείς δεν γνωρίζει τίποτα" για την επιτυχία στο Χόλιγουντ, η Goldman W., Περιπέτειες στο εμπόριο οθόνης: μια προσωπική άποψη του Χόλιγουντ και Σεναρίου (1989). Brandon Tartikoff, πρώην Πρόεδρος του NBC Entertainment, ομοίως, δήλωσε: «Όλες οι επιτυχίες είναι τρηματώδεις σκώληκες,« Corliss, Ρ., "Προερχόμενος από το πουθενά», το περιοδικό Time (Sep't 16, 1985).

II. Εργάζονται για την καταπολέμηση επίδοξοι καλλιτέχνες είναι η «λογική» του Χόλιγουντ λήψης αποφάσεων

Ωστόσο θέλετε να ερμηνεύσει αυτά τα αφορισμούς, το γεγονός του θέματος είναι Hollywood υπεύθυνους λήψης αποφάσεων είναι στο έλεος της μια νοοτροπία αγέλης. Τα στελέχη προσπαθούν να μιμηθούν την τυχαία επιτυχία των συνομηλίκων τους, προσπαθώντας να κλωνοποιήσουν ακριβώς το ίδιο πράγμα, προφανώς από την αρχή ότι αν το κοινό άρεσε μια φορά, θα σας αρέσει σίγουρα και πάλι. Το αναπόφευκτο αποτέλεσμα: μια κουλτούρα συμμόρφωσης και μια προσέγγιση ελάχιστου κοινού παρονομαστή-αισθητική, Bielby, W. & Bielby, Δ., "Institutionalized Λήψη Αποφάσεων και τη ρητορική του Δικτύου στο prime time ανάπτυξης του προγράμματος," 99 Αμ. Ι. Κοινωνιολογία 1287 (Μάρτιος 1994)? Miller, Δ. & Shamsie, J., «Στρατηγικό Απαντήσεις σε τρία είδη της Αβεβαιότητας: Προϊόν απλότητα γραμμής στο Hollywood Film Studios, το" 25 J. της Διοίκησης 97 (1999) (αν και τα συμπεράσματα αυτών των συγγραφέων με βάση τις βιομηχανίες τηλεόρασης και κινηματογράφου, αντίστοιχα, θα ισχύουν για τη μουσική βιομηχανία με την ίδια ισχύ και εφαρμογή).

Κάποιος πρέπει μόνο να δούμε τη λογική των δημιουργικών εκτελεστικής εξουσίας (το ίδιο ψευδεπίγραφος) για να καταλάβουμε πώς αυτό λειτουργεί. Κατ 'αρχάς, το ασφαλέστερο πράγμα που κάνει είναι απολύτως τίποτα, γιατί κάθε απόφαση που κάνετε αναπόφευκτα θα είναι λάθος (υπό την έννοια ότι θα έρθει σε αντίθεση με προτίμηση τα αφεντικά σας », θα οδηγήσει σε μια undemanded εργασία, κ.λπ.). Η δημιουργική εκτελεστικό αναλαμβάνει το σχεδόν ασύλληπτο βάρος κατά την εκλογή να γίνει ο υπερασπιστής ενός ακινήτου, ή ένα έργο. Όχι μόνο είναι ο κίνδυνος να επιλέξει το λάθος πράγμα εκεί - υπάρχει η δελεαστική προοπτική όλων των άλλων εν δυνάμει «δικαίωμα» τα πράγματα, δηλαδή, υποθετικά εναλλακτικούς τρόπους δράσης, που θα ήταν διαθέσιμο (τουλάχιστον κατ 'αρχήν), αν μία μόνο Δεν είχε εκλεγεί κατά τη διάρκεια κατά την οποία ένα έχει ξεκινήσει. Ως αποτέλεσμα, η δημιουργική εκτελεστικό γίνεται ακινητοποιείται με το φόβο και αναποφασιστικότητα. Οι περισσότεροι από πορεία σταδιοδρομίας, π.χ. ενός στελέχους μετράται σε υπεκφυγές, συσκότιση, και, όταν ωθείται, μαθαίνοντας πώς να πει "όχι", όπως ευγενικά το δυνατόν περισσότερο.

Δεύτερον, στην απίθανη ένα γεγονός απόλυτα αναγκάζεται να πάρει μια απόφαση, και πάλι το ασφαλέστερο πράγμα που κάνει είναι ό, τι φαίνεται να είναι η επικρατούσα διάθεση της αγέλης, η οποία είναι ο λόγος για δύο ταινίες βγαίνουν στην ίδια σεζόν, ας πούμε, ηφαίστεια ( Peak και Ηφαίστειο του Δάντη, και τα δύο κυκλοφόρησαν μέσα σε λίγους μήνες από την άλλη το 1997? Deep Impact και Αρμαγεδών, τόσο απελευθερώνεται μέσα σε λίγους μήνες από την άλλη το 1998). Από μια φαινομενολογική σκοπιά, αυτό δείχνει πόσο δημιουργικοί επιλογή περιορίζεται από το "ιστορικό" του κλάδου - μήτρα της, των πολιτιστικών πρακτικών - το οποίο, με τη σειρά του, προσφέρει ένα χώρο disclosive τον καθορισμό των ρόλων, πλαίσιο και σημασία. Αν κάποιος πρέπει να ενεργούν, ο καλύτερος τρόπος για τον εξορθολογισμό ή αιτιολογήσει την επιλογή κάποιου είναι από έκκληση σε συναίνεση και προηγούμενο.

Τρίτον, που πραγματικά θα μπορούσε να προσπαθήσει να αξιολογήσει το δημιουργικό δυναμικό μια ιδέα του "επί της ουσίας." Παρά το γεγονός ότι εδώ, τότε πιθανότατα θα υπόκειται σε μια μορφή υπνωτισμού που ασκείται από μάγους με εξουσίες πολύ ισχυρότερη από τη δική σας - το δημιουργικό ταλέντο, για κυνήγι για μια συμφωνία. Πάρτε, για παράδειγμα, η τυπική Hollywood "αγωνιστικό χώρο" συνάντησης για μια πρόταση ταινία (η οποία, και πάλι, ακριβώς όπως εύκολα θα μπορούσε να είναι ένα νέο-καλλιτέχνης ακρόαση). Η απόφαση για την "πράσινη" μια εικόνα (να το μετακινήσετε προς την παραγωγή), που συχνά έχει ληφθεί γρήγορα, μερικές φορές μέσα σε 15 λεπτά. Ωστόσο, δεκάδες (αν όχι εκατοντάδες) εκατομμύρια δολάρια βόλτα σε αυτό το αποτέλεσμα.

Περιέργως, ένα μεγάλο μέρος της επιτυχίας του "γηπέδου" εξαρτάται από τη δημιουργική φρενίτιδα στην οποία η "στάμνα" (δηλαδή, ο συγγραφέας.) Μπορεί να λειτουργήσει το "catcher» (δηλαδή, το εκτελεστικό studio) - δηλαδή, να υποκύψει στο στούντιο πεποίθηση εκτελεστικού ότι αυτός (αυτή), επίσης, είναι μια δημιουργική ψυχή, Elsbach, Κ. & Kramer, R., «Αξιολόγηση της δημιουργικότητας στο Χόλιγουντ Συναντήσεις Pitch: Αποδεικτικά στοιχεία για ένα Dual-Process Model Απόφαση των δικαστικών αποφάσεων Δημιουργικότητα, 46 Academy of Management Εφημερίδα 283 (2003). Περιττό να πούμε ότι αυτή η διαδικασία αποπλάνησης έχει μικρή σχέση με την εμπορική ή αισθητική αξία του ακινήτου που "έριξε".

III. Οργανωτική φορείς λήψης αποφάσεων Προτιμήστε Σχέσεις Επαναλάβετε με γνωστούς παίκτες

Μία από τις πιο κοινές απαντήσεις στα προβλήματα αυτά είναι για την επιχείρηση να υιοθετήσει ένα μικρό σταθερό των συναλλασσομένων εταίρων, θεωρείται ότι είναι επιτυχής, ή τουλάχιστον συνεπής. "Διανομείς ταινιών εμφανίζουν μια έντονη τάση να σύμβαση κατ 'επανάληψη με τα ίδια σύνολα των εντολέων. Διαθέτουν επίσης περισσότερους πόρους για να τις ταινίες που παράγονται από εκείνους με τους οποίους είχαν προηγουμένως αλληλεπιδράσεις -. Έγκριση μεγαλύτερους προϋπολογισμούς παραγωγής, της εμπορίας αυτών των ταινιών σε μεγαλύτερο βαθμό και τον προγραμματισμό τους για την πιο ελκυστική ημερομηνίες απελευθέρωσης "

Θα μπορούσε κανείς να σκεφτούμε μια τέτοια πορεία ή τη μέθοδο της συναλλαγές μόνο θα μπορούσε να βασίζεται σε κοινές οικονομική επιτυχία. Το γεγονός του θέματος, όμως, είναι «αυτές οι ταινίες να εκτελέσει ουσιαστικά χειρότερα στο box office. Οι διανομείς, επομένως, θα είναι σχεδόν βέβαιο όφελος μορφή την κατανομή των πόρων τους πιο ομοιόμορφα σε όλη την ανταλλαγή των εταίρων, "Sorenson, O. & Waguespack, Δ., Κοινωνική Δομή και Exchange: Self-Επιβεβαίωση Δυναμική στο Hollywood 2 (Sep't 7, 2005).

IV. Creative Στελέχη επίσης υπόκεινται σε γίνεις γοητεύονται από "Power Star"

Μια άλλη αντίληψη λύση είναι η ευρέως διαδεδομένη τάση μεταξύ των οργανωτικών φορέων λήψης αποφάσεων για να «πάει με το μεγαλύτερο όνομα δυνατό», δηλαδή, να κινητοποιήσει περιορισμένη εταιρικούς πόρους (όπως είναι ο προϋπολογισμός παραγωγής, ή ένα Α & Ε ​​του προϋπολογισμού) για να προσπαθήσει να εξασφαλίσει τις υπηρεσίες ενός " αστέρι. " Η περίπτωση για κάτι τέτοιο είναι απλό: το αστέρι έχει μια προκατασκευασμένη εκλογική περιφέρεια, που χτίστηκε με μεταβλητό μάρκετινγκ κάποια άλλη εταιρεία περνούν, η οποία με τη σειρά του θα οδηγήσει σε μεγαλύτερη αμοιβή για την εταιρεία.

Διαίσθηση Βιομηχανίας για το σκοπό αυτό παρά, οι μελέτες δείχνουν αστέρια δεν παίζουν κανένα ρόλο στην οικονομική επιτυχία της ταινίας, Ravid, Σ., "Οι πληροφορίες, Blockbusters και Stars," 72 The Journal of Business 463 (Οκτ. 1999). Ομοίως, η συμμετοχή του άστρου ταινίας δεν αυξάνει την αποτίμηση της εταιρείας ταινία απελευθερώνοντας την ταινία με το αστέρι σε αυτό? Με άλλα λόγια, δεν υπάρχουν επαρκείς λόγοι για τη σύναψη αστέρια προσθέσει περισσότερη αξία από ό, τι οι ίδιοι συλλάβει, Elberse, Α., Η Δύναμη των αστεριών στο Δημιουργικές Βιομηχανίες: Να Stars επηρεάζει άμεσα την επιτυχία Ταινίες (30 Ιουλίου 2006);. Αυτή η εσφαλμένη κατανομή των επιχειρηματικών ενοικίων έχει δημιουργήσει ένα περίεργο οικονομικό περιβάλλον, όπου το άστρο καταλήγει συχνά μέχρι και κερδίζει περισσότερα από την εταιρεία. Ως αποτέλεσμα, η εταιρεία επιδιώκει μανιωδώς από κοινού επιχειρηματικού κινδύνου και συγχρηματοδότησης σχέσεις, προκειμένου να διαφοροποιήσουν την απίστευτη κίνδυνος ότι οποιαδήποτε πολλών εκατομμυρίων δολαρίων επιχείρηση με κάτι τόσο ασταθής, απρόβλεπτη και ιδιοσυγκρασιακή ως «αστέρι», παρουσιάζει.

V. Έχουμε υπολογίσει έναν τρόπο στο σύστημα

Πιστεύουμε ότι η δημιουργικότητα είναι μοναδική. Με άλλα λόγια, δεν μπορεί να γραφειοκρατικοποιημένες ή κατ 'εξουσιοδότηση, ούτε είναι επιδεκτικά σε βελτίωση της αποτελεσματικότητας της παραγωγής, των οικονομιών κλίμακας. Η αγορά για την οργάνωση και την παροχή του ταλέντου σήμερα είναι κατακερματισμένη και αποδιοργανωμένη. Στην πραγματικότητα, μετοχές περισσότερα από τα χαρακτηριστικά με ένα παζάρι, σε αντίθεση με μια οργανωμένη ανταλλαγή. Οι αγοραστές και οι πωλητές αντιμετωπίζουν μόνο συμπτωματικά ο ένας τον άλλον σε περιπλανήσεις τους. Όταν το κάνουν, κάθε είναι συχνά ακατανόητο για την άλλη. Όπως παρατηρήσαμε προηγουμένως, το πρόβλημα επιδεινώνεται από το γεγονός ότι και τα δύο μέρη πιστεύουν ότι ξέρουν τι θέλει το άλλο, ή χρειάζεται, όταν μόνο σπάνια συμβαίνει αυτό. Το σχέδιό μας, όπως ορίζεται στην Περίληψη, δημιουργεί ένα νέο πρότυπο για την αντιμετώπιση αυτών των θεμάτων.

VI.   Η σκοπιμότητα λήψεως μέτρων

Η πρωτοβουλία μας έρχεται σε μία ιδιαίτερα συγκινητική στιγμή, όταν το μερίδιο αγοράς του Χόλιγουντ μειώνεται σε μεγάλο βαθμό, καθώς ανταγωνίζεται με το διαδίκτυο, τα βιντεοπαιχνίδια, και άλλες μορφές ψυχαγωγικών δραστηριοτήτων έχουν καμία σχέση με τις επιχειρήσεις ψυχαγωγίας per se.  

●          Παρά τη σημαντική hoopla, το 2007 box office, το καλοκαίρι είναι χαμηλές επιδόσεις με τις προσδοκίες, καθώς το κοινό ελαστικών (και ποιος μπορεί να τους κατηγορήσει) των υπηκόων τρίτων συνέχειες πολλές σειρές », Sanders, Π.," τρίτη φορά του αριθ. Charm για Blockbusters καλοκαίρι, "Wall Στ. J . (25 του Ιούνη του 2007).    

●          Η εικόνα δεν είναι πολύ καλύτερη για το βίντεο στο σπίτι.   "Οι καταναλωτικές δαπάνες στις πωλήσεις οικιακή ψυχαγωγία και τα ενοίκια υποχώρησαν 4,8% σε 10 δισεκατομμύρια δολάρια κατά το πρώτο εξάμηνο του 2007," Netherby, J., "Vid toppers κατηγορούν ταινίες, όχι μέσο,« Daily Variety (15 Ιούλ του 2007).   Η υπό-απόδοση του box office, το καλοκαίρι, βέβαια, δεν τρυπάνι καλά για την αγορά του βίντεο στο σπίτι γύρω στα Χριστούγεννα, όταν οι καταναλωτές θα έχουν μια δεύτερη μπουκιά στο ίδιο τίτλους, αυτή τη φορά σε DVD.

●          Μια άλλη συνέπεια του μη αποδοτικού 2007 είναι ότι τα στούντιο θα αισθανθεί επιπλέον θερμότητα για το 2008, McNary, Δ., "Studios αισθάνονται πίεση να παραδώσει μεγάλες ταινίες το 2008," Daily Variety (15 Ιουνίου, 2007).   Και αυτή η πίεση μόνο θα επιδεινωθεί από τη συνεχιζόμενη οικονομική παρουσία των λεγόμενων «hedge funds,« τα περισσότερα από τα οποία θα μπορούσαν να φροντίσουν λιγότερο για αφηρημένα θέματα, όπως η «δημιουργικότητα», και αντί να ανησυχούν μόνο για πιο πεζά θέματα, όπως η απόδοση των επενδύσεων, Goldsmith, J., "Wall Street σοφό να καλοκαιριού box office,« Daily Variety (21 Ιανουαρίου 2007).  

●         Τέλος, υπάρχουν οι φίλοι μας στη μουσική βιομηχανία.   "Παρά την τεράστια αύξηση των ψηφιακών πωλήσεων μουσικής το περασμένο έτος, η δημοτικότητα του νεοσύστατου αγορά εξακολουθεί να μην κάνει για τη διαφάνεια στα φυσικά προϊόντα, όπως CD.   Σύμφωνα με τα στοιχεία που απελευθερώνονται από τη Διεθνή Ομοσπονδία Φωνογραφικής Βιομηχανίας, η παγκόσμια μουσική αγορά καταγράφεται το 2006 υποχώρησε κατά έτος 5% σε ετήσια βάση σε 19.600.000.000 δολάρια πέρυσι, κάτω από 20,7 δισ. δολ. το 2005.   Η θλιβερή είδηση ​​σηματοδοτεί έβδομη συνεχή χρονιά ο κλάδος των μουσικών ηχογραφήσεων της μείωσης των πωλήσεων, "Masson, Γ.,« οι πωλήσεις μουσικής συνεχίζουν να πέφτουν - Ψηφιακή αποτυγχάνει να αντικαταστήσει την απώλεια εσόδων CD, "Daily Variety (4 του Ιούλη 2007).    

Αυτή η αποδιαμεσολάβηση έχει βελτιώσει τα στοιχήματα για τα υπόλοιπα παίκτες, που βρίσκονται όλο και περισσότερο σε έναν αγώνα θανάτου-σπείρα των μουσικών καρεκλών σε μια διαρκώς συρρικνούμενη πίνακα.   Για παράδειγμα, όπως το μυρμήγκι-λόφο συνεχίζει να συρρικνώνεται ανησυχητικά σε μέγεθος, η μεγάλη μαχαίρια έχουν βγει στα γραφεία ταλέντο Χόλιγουντ.   Ed Limato, παράγοντας για (μεταξύ άλλων) Mel Gibson και Ντένζελ Ουάσινγκτον, που πρόσφατα απολύθηκε από τον οργανισμό ΜΠΕ καθώς επιδιώκει να αναδιοργανώσει τις οικονομικές και επιχειρηματικές υποθέσεις του, Kilday, Γ., «Limato, ICM Γάμος στα βράχια," Hollywood Reporter (14 Ιουλ, 2007)? Fleming, Μ., «Ο κόσμος του Οργανισμού στο κενό Limato," Daily Variety (15 Ιούλη 2007).  

Και, οι διαπραγματεύσεις μεταξύ των μεγάλων επιχειρήσεων μέσων μαζικής ενημέρωσης και Guild το συγγραφέα μια νέα υπόσχεση σύμβαση να είναι ιδιαίτερα αμφιλεγόμενο, δεδομένου ότι τα μέρη υποστηρίζουν την αύξηση φέτες μιας μείωσης πίτας, Sanders, Π., "Ψηφιακή Εποχή Φέρνει πασάλειμμα διαπραγματεύσεων," Wall Αγ. Ι. (14 Ιούλη 2007).   Όπως δήλωσε ένας από τους διαπραγματευτές των εταιρειών »,« Η πηγή των προβλημάτων μας βρίσκεται με τις ραγδαίες τεχνολογικές και εμπορικές αλλαγές που έχουν και συμβαίνουν σε αυτό το κλάδο, "McNary, Δ.," οι διαπραγματεύσεις WGA ακόμα αγωνιστική - Συγγραφείς, οι παραγωγοί εξακολουθούν να σχετικά με την επίθεση, "Daily Variety (18 Ιουλίου 2007).

VII.   Συμπέρασμα

Ένα περιβάλλον της συστολής, παρά την επέκταση, δημιουργεί ένταση.   Η ένταση αυτή με τη σειρά του αναδεικνύει τις πρακτικές που αποτελούν το status quo.   Πρωτοβάθμια μεταξύ αυτών των πρακτικών είναι το απαρχαιωμένο μηχανισμοί που υπάρχουν για τον εντοπισμό και την καλλιέργεια νέων ταλέντων.   Όχι μόνο είναι ιδιότροπος, αλλά επίσης είναι άκαιρη και αναποτελεσματική, με την έννοια ότι πολλοί δημιουργικοί νεοφερμένους απλά αποθαρρύνονται από τον ανταγωνισμό περαιτέρω, επειδή δεν μπορούν να αποκρυπτογραφήσουν τον κώδικα.   Κατά ειρωνικό τρόπο, αυτά που δεν εφαρμόζουν το μπορεί να είναι πολύ πιο δημιουργική, και έχουν μεγαλύτερη εμπορική έκκληση, από εκείνους που διοικούν το γάντι και το μίγμα στο σύστημα.  

Θα θέλαμε να είναι σε θέση να ανοίξει την πόρτα για εκείνους που επιλέγουν να μας συγκρατεί.   Παρόλο που δεν μπορούμε βέβαια να τις μετατρέπει μονομερώς σε αστέρια, μπορούμε τουλάχιστον να διαβεβαιώσω τους υλικό λαμβάνει επαγγελματική αξιολόγηση - και, ενδεχομένως, εισαγωγή στην εταιρεία που είναι πιθανότερο να είναι δεκτικοί σε αυτό.   Πιστεύουμε ότι μια τέτοια συμμετέχων βρίσκεται σε πολύ καλύτερη πιθανότητα να "κάνει αυτό", παρά το αντίθετο.