Es ist selbstverständlich, dass es in jedem Unternehmen je nach kreativen Talenten, die persönlichen Beziehungen sehr wichtig sind, wenn nicht entscheidend. Sie sind unter anderem, die Fahrzeuge oder Geräte, durch die neue, aufstrebende Talente an institutionelle Entscheidungsträger auf Plattenfirmen, Filmstudios und Verlage vorgestellt. Diese Firmen wiederum davon abhängen, eine stetige Versorgung mit neuen Talenten, um zu erstellen und dann zu nutzen Nachfrage der Verbraucher nach marktfähigen Eigenschaften, und zu erfrischen und zu erneuern ihren Bestand an geistigen Eigentumsrechten.

Seltsamerweise aber lauert eine tiefe disconnect in diesem Prozess. Punkte für die Einreise sind nicht sehr aussagekräftig, vor allem im Dunstkreis von Ad-hoc-Konföderation von Agenten, Manager oder Rechtsanwälte. Dies ist problematisch, weil (a) ihre Fähigkeiten, wie sie sind, in der Regel außerhalb der "kreativen" Bereich liegen, (b) sie in erster Linie sehen Evaluierung und Einführung als eine Möglichkeit, so trommle Interesse an ihrem Hauptgeschäft, die Sicherung der Beschäftigung wird (Agenten), Verhandlung (Manager) und Dokumentation (Rechtsanwälte), und (c) sie sind mit Interessenkonflikten belastete.

Selbst nachdem die Einstiegspunkte korrekt erkannt wurden, muss der Neophyt navigieren eine verwirrende Hindernis-Parcours, um nur ein Vorspiel (oder eine andere Form der Gegenleistung) zu bekommen. Der Entscheidungsprozess ist voller Willkür, frei von Zwängen und Faktoren -, die nichts mit den Verdiensten der Arbeit zu tun -, die den Geist von jedermann auf hohem Niveau in, sagen wir, einem Industrieunternehmen beteiligt boggle würde.

Wir haben einen Weg, um wirtschaftlich zu nutzen diese Entropie entwickelt. Anstatt sich mit Beklommenheit, begrüßen wir es als Markteintrittsbarriere für andere Firmen, die versuchen, unser Geschäftsmodell zu emulieren könnte. Unsere Auftraggeber haben superb, die laufenden Beziehungen mit einflussreichen Entscheidungsträgern in den Musik-, Film-und Publishing-Unternehmen. Wir sind oben auf aktuelle Trends und Tendenzen auf dem Markt, sowie in welcher die Gesellschaft wird für einen bestimmten Stil oder Genre von Material suchen. Alles von einem einzigen Song oder Drehbuch, auf ein ganzes Album oder Demo-Roman - gegen eine Gebühr, werden wir (oder eine Person, mit der wir vergeben) eines Aspiranten Körper der Arbeit, oder eine Auswahl aus sie zu bewerten. Es ist die Qualität der Personen, mit denen wir Geschäftsbeziehungen und ihre Fähigkeiten und Statur entwickelt haben innerhalb der Branche, wird die qualitativ differenzieren unsere Venture und machen es zu einem Erfolg.

Wir werden dann sollte seine fachliche Kompetenz und entscheiden, ob es eine geeignete Firma, die interessiert sein könnten. Wenn wir bei der Vermittlung erfolgreich sind, eine Beziehung zwischen dieser Gesellschaft und der Künstler, dann werden wir geworden vertraglich berechtigt, eine zusätzliche Vergütung, wie eine Lizenzgebühren überschreiben oder Prozentsatz des Einkommens erhalten. An diesem Punkt können wir auch den Künstler, geeignete Kandidaten finden Sie in des Künstlers zugelassene Vertreter (Manager, Agent, Anwalt, etc.) geworden.

Weil unser Engagement mit dem Künstler nicht als arbeitsintensiv, da diese andere Fachleute sein, erwarten wir, dass wir in der Lage, Skaleneffekte zu erzielen, während sie nicht können. Darüber hinaus, zusätzlich zu Gebühren, werden wir auch einen Prozentsatz der Einkünfte des Künstlers. Dies wird nur signifikant, natürlich, wenn der Künstler ist kommerziell erfolgreich. Allerdings erwarten wir, zu einem gewissen Grad, wird dies ein sich selbst ausgleichenden Prozess werden. Mit anderen Worten, wir hoffen, unsere Kompetenz bei der Identifizierung und Auswahl der "besten" (dh, die meisten im Handel gefordert) Künstler, die wiederum die Wahrscheinlichkeit, sie werden finanziell erfolgreich wird maximiert, so dass sich Back-End-Teilnahme. Da dies so ist, ein bwohl wir werden das Screening wird Material und letztlich ergebenden Einnahmen aus der kommerziellen Verwertung von bestimmten Arbeiten von Künstlern, erwarten wir alle unsere ersten Jahr Erträge aus Bewertungen für Auftragsarbeiten abgeleitet werden.

Wir erwarten außerdem den Abschluss Kooperationsvereinbarungen mit strategischen Partnern Musikindustrie, zum Beispiel Musiker "Community"-Typ Web-Seiten, auf denen bereits Beziehungen mit, in vielen Fällen Tausende von verschiedenen Bands. Wir glauben, dass diese Kategorie der Website wird wünschenswert Leitungen zu versorgen, und ein guter Typ von Ort zu fördern, zu Markt und werben für unsere Dienstleistungen. Wir könnten auch benutzerdefinierte "How-to"-Medien Stücke für diese Standorte, zum Beispiel, "wie man ein Mic-Gitarren-Verstärker" oder "wie die Einrichtung eines Gesangs-Kette." Diese wiederum wird weitere Impulse für die Nachfrage nach unseren Dienstleistungen.

Um diese Art von Interaktivität zu fördern, wollen wir eine robuste Web-Seite unserer eigenen zu entwickeln. Es wird Benutzern erlauben, Songs und Videos posten, und auch ermöglichen es anderen Nutzern, um sie zu bewerten. Wir wissen nicht, jedoch beabsichtigen, einfach auf andere Social-Networking-Sites zu emulieren. Vielmehr wollen wir die Aspekte dieser Websites (wie Virb und Imeem), die auffangen und festhalten Besucher einzunehmen, und so halten sie interessierte. Einer der Hauptgründe, warum diese Seiten zu arbeiten, ist die Personalisierung. So ist zum Beispiel, unsere Web-Site nicht nur unsere Dienste anbieten, sondern auch verkaufen Mitgliedschaften zu Musikern. Mit einer Mitgliedschaft wird der Musiker zum Beispiel in der Lage sein, um zusätzliche Funktionen der Website zuzugreifen, die speziell auf seine / ihre Bedürfnisse und Anforderungen zugeschnitten. Diese Features werden unterstützt den Musiker der beruflichen Entwicklung.

ANALYSE

I. Noch nie war es schwieriger für angehende Künstler, die Aufmerksamkeit der Organisations-Entscheider Attract

Amerikaner lieben zu erfüllen. Betrachten Sie die folgenden einige Beispiele:

●          Der Talentwettbewerb American Idol ist die Nummer eins TV-Show in den Vereinigten Staaten, in die fünfte Saison im Jahr 2005, 30-Sekunden-Spots jeweils $ 705.000, McClellan, S. kosten, "Fox Breaks Prime-Time-Pricing Record," Adweek ( Sep't 12, 2005).

●          Mit 198 Geschäften, ist Guitar Center der größte Händler von Musikinstrumenten der Welt. Es gibt keinen Mangel an Kunden für seine Gitarren, Verstärker, Schlagzeug, Keyboards und Pro-Audio-und Recording-Equipment - im Jahr 2006 einen Nettoumsatz von $ 2,030 Mrd., Guitar Center, Inc. 2006 10K, 30 (31. Dezember 2006 ). Im Juni 2007 gab es sie zugestimmt hatte, durch Bain Capital für $ 2100000000 erworben werden - eine 26% Prämie über seine Vorankündigung Schlusskurs der Aktie, Guitar Center, Inc., R. 14 (a) (12) Erklärung (27. Juni 2007).

●          Es gibt 1,4 Millionen Band-Profile auf MySpace.com, von Fox Interactive Media, ein Geschäftsbereich der News Corp, Haines, K., im Besitz "talentierte Musiker verwenden MySpace, um neue Fans zu erreichen", TechBeat (15. August 2006).

●          Und jedes Jahr, steigen Legionen der Anwärter auf Hollywood - angehende Sänger, Musiker, Schauspieler, Drehbuchautoren, Regisseuren und Künstlern. Die Writers Guild of America meldet jährlich mehr als 55.000 Drehbücher, http://www.wgawregistry.org/webrss/ (15. Juli 2007).

Amerikaner lieben Musik. Es gibt keinen Mangel an Musik, noch gibt es eine Knappheit an Musikern. Doch für alle von dieser Tätigkeit, Bedingungen für die Einreise nach neuen Darstellern nie wurden mehr entmutigend. "Rekordumsatz sind tanken, und es gibt keine Hoffnung in Sicht" vor kurzem verkündet die Zeitschrift Rolling Stone, Hiatt, B. & Serpick, E., "der Musikindustrie Untergang," Rolling Stone (19. Juni 2007). Die Ursache, natürlich, ist der Paradigmenwechsel, die durch die digitale Musik-Revolution. Als Ergebnis wurden neue Künstler Neuverpflichtungen von Plattenfirmen steil sank verlassen die meisten Musiker auf sich allein gestellt. Der Film präsentiert Business-Chancen sogar noch länger. Von diesen 55.000 Drehbücher, nur 607 Kinofilmen wurden in den USA im Jahr 2006 veröffentlicht, Motion Picture Ass'n von Amerika, 2006 US-Kinomarkt Statistik (15. Juli 2007).

Aus dieser Perspektive betrachtet, ist die wichtigste Frage, die sich viel versprechende neue Talente nicht Perfektionierung des Gesetzes, oder Honen neues Material. Es ist vielmehr: Wie funktioniert ein Markt sich wirksam an die Gate-keeper? Eine solche Formulierung der Frage verbirgt sich ein Rätsel, denn wie in allen Fragen der künstlerischen Vorliebe, es keine "objektiven" Standards per se sind. Drehbuchautor William Goldman bekanntlich meinte: "Nobody knows anything" über Erfolg in Hollywood, Goldman W., Adventures in the Screen-Handel: eine persönliche Ansicht von Hollywood und Drehbuch (1989). Brandon Tartikoff, ehemals Präsident von NBC Entertainment, ähnlich sagte: "Alle Treffer sind Egel", Corliss, R., "Coming up from Nowhere" Time Magazine (Sep't 16, 1985).

II. Arbeiten gegen Aspiring Performers ist die "Logik" von Hollywood-Decision-Making

Wie auch immer Sie diese Aphorismen interpretieren wollen, ist die Tatsache der Angelegenheit Hollywood-Entscheider sind in den Klauen eines Herdentrieb. Führungskräfte bemühen, den zufälligen Erfolg ihrer Kollegen durch den Versuch, genau das Gleiche, offenbar auf dem Prinzip, dass, wenn die Öffentlichkeit mochte es einmal, sie werden sicherlich gerne wieder klonen zu emulieren. Die unvermeidliche Folge: eine Kultur der Konformität und der niedrigsten gemeinsamen Nenner ästhetischen, Bielby, W. & Bielby, D., "institutionalisierte Decision Making und der Rhetorik der Netzwerk-Prime-Time-Programm-Entwicklung," 99 Am. J. Soziologie 1287 (März 1994); Miller, D. & Shamsie, J., "Die strategischen Antworten auf drei Arten von Unsicherheit: Product Line Einfachheit in der Hollywood Film Studios," 25 J. of Management 97 (1999) (obwohl die Schlussfolgerungen dieser Autoren auf den Fernseh-und Filmindustrie basieren jeweils gelten sie für das Musikgeschäft mit gleicher Kraft und Wirkung).

Man braucht nur an der Logik des Creative Executive aussehen (selbst eine falsche Bezeichnung) zu verstehen, wie das funktioniert. Erstens ist die sicherste, was zu tun absolut nichts, weil jede Entscheidung, die Sie zwangsläufig falsch sein (dadurch, dass es problemlos mit Ihrem Vorgesetzten 'Vorliebe in Konflikt geraten, wird in einem unverlangten Arbeit usw. zur Folge haben). Die kreative Exekutive nimmt eine fast unvorstellbare Belastung für die Wahl auf die Befürworter einer Immobilie oder eines Projektes zu werden. Es gibt nicht nur das Risiko der Wahl der falschen Sache - gibt es die verlockende Aussicht von allen anderen potentiell "richtigen" Dinge, dh hypothetische Handlungsalternativen, die zur Verfügung gestanden hätte (zumindest im Prinzip), wenn nur ein hatte nicht den Kurs, auf dem man in Angriff genommen hat gewählt. Als Ergebnis wird die kreative Führungskraft mit Angst und Unentschlossenheit immobilisiert. Die meisten von einer solchen Führungskraft Karriere Flugbahn wird in Ausflüchte, Verschleierung gemessen, und, wenn er gedrückt wird, lernen, wie man sagen "Nein", so höflich wie möglich.

Zweitens, in dem unwahrscheinlichen Fall ein absolut gezwungen ist, eine Entscheidung zu treffen, wieder die sicherste, was zu tun ist, was auch immer scheint die vorherrschende Stimmung der Herde, weshalb zwei Filme in der gleichen Saison auf, sagen wir, Vulkane gekommen ist, sein ( Dantes Peak und Volcano, die beide innerhalb weniger Monate von einander im Jahr 1997 veröffentlicht; Deep Impact und Armageddon, sowohl innerhalb weniger Monate von einander erschienen 1998). Von einem phänomenologischen Standpunkt, verdeutlicht dies, wie kreativ Wahl von der Branche "Hintergrund" gezwungen wird - seine Matrix kultureller Praktiken - die wiederum, bietet einen Raum erschließende Definition von Rollen, Kontext und Bedeutung. Wenn man handeln muss, ist der beste Weg, um zu rationalisieren oder zu rechtfertigen seiner Wahl durch Berufung auf Konsens und Präzedenzfall.

Drittens könnte man tatsächlich versuchen, eine Idee, das kreative Potenzial zu bewerten "auf seine Verdienste." Obwohl hier, werden Sie wahrscheinlich unterliegen einer Form der Hypnose von Zauberern mit Kräften viel stärker als deiner praktiziert - das kreative Talent, auf der Jagd nach einem Deal. Nehmen wir zum Beispiel, das typische Hollywood "pitch" Treffen Vorschlag für einen Film (was wiederum genauso gut könnte eine neue Casting-Künstler sein). Die Entscheidung, "grünes Licht" ein Bild (verschieben Sie sie in Richtung Produktion), wird oft schnell, manchmal innerhalb von 15 Minuten genommen. Dennoch fahren Zehner (wenn nicht gar Hunderte) von Millionen Dollar an diesem Ergebnis.

Seltsamerweise hängt viel von dem Erfolg einer "pitch" auf den kreativen Wahnsinn, in die der "Pitcher" (dh, der Schriftsteller.) Die "Fänger" (dh der Studio-Manager) arbeiten können - das heißt, Pander ins Studio Executive Überzeugung, dass er (sie) ist auch eine kreative Seele, Elsbach, K. & Kramer, R., "Assessing Kreativität in Hollywood Pitch Treffen: Belege für eine Dual-Prozess-Modell der Kreativität Urteil Urteile, 46 Academy of Management Journal 283 (2003). Unnötig zu sagen, hat diese Verführung Prozess wenig mit der kommerziellen oder ästhetischen Wert der Eigenschaft, zu tun "schrillen."

III. Organisatorische Entscheider bevorzugen Wiederholen Dealings mit bekannten Spielern

Eine der häufigsten Antworten auf diese Probleme ist für die Firma einen kleinen Stall von Transaktionen Partnern als erfolgreich angesehen, oder zumindest konsequent anzunehmen. "Filmverleiher zeigen eine starke Tendenz, wiederholt Vertrag mit den gleichen Sätze von Auftraggebern. Sie haben auch mehr Mittel an die Filme von Menschen, mit denen sie hatten vor Interaktionen produziert haben -. Genehmigung größeren Budgets Produktion, Vermarktung dieser Filme stärker und sie auf die Planung attraktiver Starttermine "

Man könnte meinen, solch ein Kurs oder ein Muster von Beziehungen könne nur auf gemeinsamen wirtschaftlichen Erfolg basieren. Die Tatsache der Angelegenheit ist jedoch, "diese Filme tatsächlich schlechtere Leistungen an den Kinokassen. Distributoren daher würde fast sicher profitieren Form die Aufteilung ihrer Mittel gleichmäßiger über Tauschpartner ", Sorenson, O. & Waguespack, D., Sozialstruktur und Exchange: selbst bestätigenden Dynamics in Hollywood 2 (Sep't 7, 2005).

IV. Kreative Executives auch Gegenstand Becoming Berauscht von "Star Power"

Ein weiteres wahrgenommen Lösung ist die weit verbreitete Tendenz unter organisatorischen Entscheidungsträger "mit dem größten Namen möglich gehen", das heißt, zu mobilisieren begrenzten Unternehmensressourcen (wie ein Produktionsbudget, oder einen A & R-Budget), um zu versuchen, die Dienste eine sichere " Stern. " Der Fall dafür ist einfach: Der Stern hat einen vorgefertigten Wahlkreis, mit einigen anderen Unternehmen Variable Marketing ausgeben, was wiederum in eine höhere Vergütung für das Unternehmen führen gebaut.

Industrie Intuition zu diesem Zweck Ungeachtet Studien zeigen, Sterne spielen keine Rolle bei den finanziellen Erfolg eines Films, Ravid, S., "Information, Blockbuster und Sterne," 72 Die Journal of Business 463 (Oktober 1999). Ebenso wenig bietet die Filmstar Beteiligung erhöht nicht die Bewertung der Filmgesellschaft Loslassen der Film mit dem Stern in ihr, mit anderen Worten, keine ausreichenden Gründe, zu dem Schluss, Sterne zu einer höheren Wertschöpfung als sie selbst erfassen, Elberse, A., The Power Stars in der Creative Industries: Haben Sterne machen den Erfolg der Filme (30. Juli 2006)?. Diese Fehlallokation von unternehmerischen Mieten hat einen seltsamen wirtschaftlichen Umfeld, in dem der Star häufig landet mehr verdienen als die Firma erstellt. Als Ergebnis der Firma verzweifelt sucht Co-Venture-und Kofinanzierung Beziehungen, um die unglaubliche Gefahr, dass eine Multi-Millionen Dollar Venture mit etwas so flüchtiges, unberechenbar und eigenwillige als "Stern" präsentiert zu diversifizieren.

V. Wir haben einen Weg in das System durchschaut hat

Wir glauben, dass Kreativität ist einzigartig. Mit anderen Worten, kann es nicht bürokratisierten oder delegiert werden, noch ist sie zugänglich, um die Effizienz der Produktion, oder Skaleneffekten. Der Markt für Organisation und Bereitstellung von Talent derzeit fragmentiert und desorganisiert. Tatsächlich hat es mehrere Eigenschaften mit einem Basar, als zu einem organisierten Austausch entgegen. Käufer und Verkäufer nur zufällig begegnen einander in ihrer Wanderschaft. Wenn sie das tun, je häufiger ist unverständlich, auf die andere. Wie wir bereits festgestellt, wird das Problem durch die Tatsache, dass beide Parteien denken, sie wissen, was der andere, Wünsche oder Bedürfnisse, wenn nur selten ist dies der Fall verschärft. Unser Plan, wie sie in der Zusammenfassung festgelegt, erstellt eine neue Vorlage, um diese Probleme anzugehen.

VI.   Die Gründe zum Handeln

Unsere Initiative kommt zu einem besonders eindringlichen Zeit, als Hollywood der Marktanteil dramatisch abnimmt, wie es mit dem Internet, Videospiele und andere Formen der Freizeitbeschäftigung, die nichts mit der Entertainment-Branche per se zu tun konkurriert.  

●          Trotz viel Tamtam, das Sommersemester 2007 Abendkasse wird den Erwartungen unterdurchschnittlich, da das Publikum Reifen (und wer kann es ihnen verdenken) vieler Serie "dritte Fortsetzungen, Sanders, P.," Third Time ist keinen Reiz für Sommer-Blockbuster "Wall St. J . (25. Juni 2007).    

●          Das Bild ist nicht viel besser für Home-Video.   "Die Konsumausgaben für Home-Entertainment-Verkauf und Verleih rutschte um 4,8% auf $ 10 Milliarden in der ersten Hälfte des Jahres 2007" Netherby, J., "Vid Topper schuld Filme, nicht Medium," Daily Variety (15. Juli 2007).   Die unbefriedigenden Ergebnisse des Sommers Abendkasse, natürlich, ist kein gutes Zeichen für den Heimvideo-Markt rund um Weihnachten, wenn Verbraucher eine zweite Biss bei den gleichen Titel, diesmal auf DVD zu haben.

●          Eine weitere Folge der Eine leistungsschwache 2007 ist, dass Studios wird zusätzliche Wärme im Jahr 2008 fühlen, McNary, D., "Studios fühlen Druck, große Filme im Jahr 2008 liefern" Daily Variety (15. Juni 2007).   Und dieser Druck wird nur durch die anhaltende Finanz-Präsenz von sogenannten verschärft werden "Hedgefonds", von denen die meisten könnten weniger kümmern uns um abstrakte Themen wie "Kreativität", und statt Angst allein zu eher banalen Themen wie Return on Investment, Goldsmith, J., "Wall Street klug, Sommer Kinokassen," Daily Variety (21. Januar 2007).  

●         Schließlich gibt es unsere Freunde im Musikgeschäft.   "Trotz eines massiven Anstieg der Vertrieb digitaler Musik im letzten Jahr, wird die Popularität des noch jungen Markt noch nicht aus denen sich für die Folie in physische Produkte wie CDs.   Nach Angaben der Internationalen Föderation der Phonographischen Wirtschaft veröffentlicht, rutschte der globale Tonträgermarkt im Jahr 2006 um 5% gegenüber dem Vorjahr auf $ 19600000000 im letzten Jahr, unten von $ 20700000000 im Jahr 2005.   Die düstere Nachricht kennzeichnet das aufgezeichnete Musikindustrie siebte Jahr in Folge sinkende Umsätze ", Masson, G.," Music Umsatz weiter sinken - Digital nicht verloren CD Einnahmen zu ersetzen, "Daily Variety (4. Juli 2007).    

Diese Disintermediation hat die Einsätze für die restlichen Spieler, die immer mehr finden sich in einer Spirale Tod-Spiel Reise nach Jerusalem auf einem konstant schrumpfende Tabelle verbessert.   Zum Beispiel, wie die Ameisenhaufen weiterhin alarmierend schrumpfen in der Größe haben sich die lang-Messer bei den Hollywood-Talent-Agenturen kommen.   Ed Limato, Agent für (unter anderem) Mel Gibson und Denzel Washington, vor kurzem wurde von der Agentur ICM gefeuert, da es seine finanziellen und geschäftlichen Angelegenheiten neu zu organisieren sucht, Kilday, G., "Limato, ICM Marriage on the Rocks" Hollywood Reporter (14. Juli 2007); Fleming, M., "Agency Welt in Limato Vorhölle," Daily Variety (15. Juli 2007).  

Und die Verhandlungen zwischen den großen Medien-Unternehmen und der Schriftsteller-Gilde ein neuer Vertrag Versprechen als besonders umstritten, da die Parteien für eine verstärkte Scheiben einer abnehmenden pie, Sanders, P., "digitale Zeitalter bringt Messy Bargaining" Wall Street J. argumentieren (14. Juli 2007).   Wie von einem der Unternehmen Unterhändler erklärte: "Die Quelle unserer Schwierigkeiten liegt bei den raschen technologischen und wirtschaftlichen Veränderungen, die wurden und werden innerhalb dieser Branche vorkommenden," McNary, D., "WGA-Verhandlungen noch kämpferisch - Autoren, Produzenten noch auf den Angriff, "Daily Variety (18. Juli 2007).

VII.   Abschluss

Eine Umgebung, der Enge, statt Expansion, erzeugt Spannung.   Diese Spannung wiederum beleuchtet die Praktiken umfassend den Status quo.   Primär unter diesen Praktiken ist die veraltete Mechanismen, die für die Identifizierung und Kultivierung neuer Talente vorhanden sind.   Nicht nur sind sie kapriziös, aber sie sind auch unzeitgemäß und ineffizient, in dem Sinne, dass viele kreative Newcomer sind einfach vom Wettbewerb weiter entmutigt, weil sie nicht entziffern können, der Code.   Ironischerweise könnte diejenigen, die ihre Zustimmung weitaus kreativer, und besitzen eine größere wirtschaftliche Attraktivität, als diejenigen, die die Herausforderung an und vermischen sich mit dem System laufen.  

Wir möchten in der Lage sein, die Tür für diejenigen, die uns behalten wählen zu öffnen.   Wir können zwar nicht natürlich einseitig wandeln sie in Sternen, können wir zumindest versichern, ihr Material erhält professionelle Evaluation - und gegebenenfalls, Einführung in das Unternehmen am ehesten empfänglich.   Wir glauben, so ein Teilnehmer steht eine weit bessere Chance, "so dass es," als ansonsten.