فمن البديهي أنه في أي عمل اعتمادا على موهبة خلاقة ، والعلاقات الشخصية هي في غاية الأهمية ، إن لم يكن حاسما. هم ، من بين أمور أخرى ، فإن السيارات أو الأجهزة الجديدة من خلالها ، يتم تقديم المواهب الناشئة لالمؤسسية صانعي القرار في سجل الشركات ، واستوديوهات السينما ودور النشر. هذه الشركات بدورها تعتمد على امدادات ثابتة من المواهب الجديدة من أجل تهيئة ومن ثم استغلال الطلب على السلع الاستهلاكية لتسويق العقارات ، وتحديث وتجديد محافظهم الاستثمارية لحقوق الملكية الفكرية.

ولكن الغريب ، وقطع عميق يكمن في هذه العملية. نقاط الدخول غامضة ، تدور أساسا حول وجود اتحاد كونفدرالي مخصصة للمديرين أو وكلاء أو محامين. هذه هي الإشكالية ، لأن (أ) مهاراتهم ، مثل ما هي ، عادة ما تقع خارج نطاق "خلاقة" ، (ب) أنهم ينظرون أساسا التقييم وإدخال وسيلة لحشد الاهتمام في أعمالهم الأساسي ، وهو تأمين فرص العمل (وكلاء) ، والتفاوض (المديرين) والتوثيق (المحامين) ، و (ج) هي التي أفسدت مع تضارب المصالح.

حتى بعد أن تم تحديد نقاط الدخول بشكل صحيح ، يجب أن تنقل المبتديء دورة عقبة محيرة ، لمجرد الحصول على الاختبار (أو أي شكل آخر من أشكال العوض). عملية صنع القرار محفوف كابريس ، يخضع لضغوط وعوامل -- وجود علاقة لها بالجوانب الموضوعية للعمل -- أن يحير عقل أي شخص يشارك على مستوى عال في ، يقول ، وهو قلق الصناعية.

وقد وضعت لدينا وسيلة لاستغلال تجاريا هذا الكون. بدلا من النظر إليه مع الخوف ، ونحن نرحب بها باعتبارها حاجز الدخول بالنسبة للشركات الأخرى التي قد تسعى إلى محاكاة نموذج أعمالنا. رؤسائنا ورائعة ، وعلى علاقات مستمرة مع صناع القرار تأثيرا في الأعمال الموسيقية والأفلام والنشر. ونحن على رأس الاتجاهات الحالية والاتجاهات في السوق ، فضلا عن منظمة الصحة العالمية في ما الشركة تبحث عن نمط معين أو نوع من المواد. لقاء رسوم ، فإننا (أو الشخص الذي كنا الباطن) تقييم هيئة الطامحة للعمل ، أو اختيار بعض منها -- أي شيء من أغنية واحدة أو سيناريو ، إلى ألبوم كامل التجريبي أو الرواية. ذلك هو نوعية الأشخاص الذين قمنا بتطوير العلاقات التجارية ، وقدراتهم ومكانته في هذه الصناعة ، والتي تميز مشروعنا نوعيا والعمل على إنجاحها.

سوف نستخدم ثم الحكم المهنية ويقرر ما إذا كان هناك شركة المناسبة التي قد تكون مهتمة. إذا أردنا النجاح في التوسط في العلاقة بين هذه الشركة والفنان ، ثم سنصبح بعنوان تعاقديا لتلقي مكافأة إضافية ، مثل الإتاوات تجاوز أو نسبة مئوية من الدخل. عند هذه النقطة ، فإننا يمكن أن يشير أيضا إلى الفنان المرشحين المناسبين ليصبحوا ممثلين الفنان المهنية (مدير ، وكيل ومحام ، الخ).

لأن مشاركتنا مع الفنان لن تكون كثيفة العمالة وغيرها من هؤلاء المهنيين ، ونحن نتوقع اننا سنكون قادرين على تحقيق وفورات الحجم ، في حين أنهم لا يستطيعون. وعلاوة على ذلك ، بالاضافة الى الرسوم وسنتخذ أيضا نسبة مئوية من دخل الفنان. هذا وسوف تصبح المهمة الوحيدة ، بالطبع ، إذا كان الفنان ناجحا تجاريا. ومع ذلك ، فإننا نتوقع ، إلى حد ما ، فإن هذا تصبح عملية equilibrating الذاتي. وبعبارة أخرى ، فإننا نأمل خبرتنا في تحديد واختيار "أفضل" (أي معظم طالب تجاريا) الفنانين ، بدوره زيادة احتمال أنها سوف تصبح ناجحة ماليا ، مما أدى في النهاية الخلفية المشاركة. وبناء على ذلك ، وسنكون lthough فحص المواد والناجمة في نهاية المطاف عائدات الاستغلال التجاري للأعمال بعض الفنانين ، ونحن نتوقع أن تتأتى عن الدخل في السنة الأولى لدينا من آراء ، من أجل توظيف.

ونحن نتوقع أيضا الدخول في اتفاقات تعاونية مع شركاء استراتيجيين صناعة الموسيقى ، على سبيل المثال ، موسيقي "المجتمع" من نوع مواقع الويب ، التي لديها بالفعل علاقات مع ، في كثير من الحالات ، والآلاف من شرائح مختلفة. ونحن نعتقد أن هذه الفئة من موقع العرض سوف يؤدي مرغوب فيه ، ويكون نوع جيد من مكان لتعزيز وتسويق والإعلان عن الخدمات التي نقدمها. كنا قد تخلق أيضا العرف "كيف إلى" قطع وسائل الإعلام لهذه المواقع ، على سبيل المثال ، "كيفية الميكروفون ومكبر للصوت الغيتار" أو "كيفية إعداد سلسلة صخبا". وهذه بدورها في تحفيز مزيد من الطلب على الخدمات التي نقدمها.

لتشجيع هذا النوع من التفاعل ، ونحن نعتزم تطوير الموقع على شبكة الانترنت قوي من جانبنا. وسوف تسمح للمستخدمين آخر الأغاني والفيديو ، وأيضا سوف تسمح للمستخدمين الآخرين معدل لها. لم نفعل ذلك ، ومع ذلك ، تنوي ببساطة لمضاهاة غيرها من مواقع الشبكات الاجتماعية. بدلا من ذلك ، نريد أن تأخذ جوانب تلك المواقع (مثل Virb وIMEEM) التي تأسر الزوار والاحتفاظ بها ، وبالتالي حفظ لهم المهتمين. واحدة من الأسباب الرئيسية لهذه المواقع هي عمل التخصيص. وهكذا ، على سبيل المثال ، لدينا الموقع على شبكة الانترنت وليس فقط تقديم خدماتنا ، ولكن أيضا لبيع عضوية الموسيقيين. ويضم في عضويته ، فإن الموسيقي ، على سبيل المثال ، يكون قادرا على الوصول إلى الميزات الإضافية للموقع ، ومصممة خصيصا لاحتياجاته / ومتطلباتها. وسوف تساعد هذه الميزات التنمية الموسيقي الوظيفي.

تحليل

I. انها تماما كان أصعب لفناني الأداء تطمح إلى جذب اهتمام صناع القرار التنظيمي

الأميركيون يحبون القيام به. النظر في الأمثلة القليلة التالية :

●          المواهب المنافسة أمريكان أيدول هو رقم واحد في المرتبة تلفزيوني في الولايات المتحدة ؛ في موسمه الخامس في عام 2005 ، لمدة 30 ثانية البقع تكلفة 705000 دولار لكل منهما ، مكليلان ، S. ، "فوكس رئيس فواصل وقت سجل التسعير" Adweek ( Sep't 12 ، 2005).

●          مع 198 المخازن ، جيتار المركز هو أكبر تاجر للآلات الموسيقية في العالم. ليس هناك نقص في العملاء لالقيثارات والخمسين ، مكبرات الصوت ، والآلات الإيقاعية ، لوحات المفاتيح ، والمعدات السمعية والمؤيدة للتسجيل -- في عام 2006 كانت مبيعات صافية قدرها 2،030 مليار دولار ، غيتار مركز ، وشركة 10K 2006 ، 30 (31 ديسمبر 2006 ). في حزيران 2007 ، أعلنت انها وافقت على أن يكون حصل عليها باين كابيتال مقابل 2.1 مليار دولار -- علاوة على 26 ٪ في مرحلة ما قبل إعلان سعر اغلاق السهم ، غيتار مركز ، وشركة ر. 14 (أ) (12) بيان (27 يونيو 2007).

●          هناك ملامح الفرقة 1400000 على موقع MySpace.com ، تعود ملكيتها للفوكس وسائل الإعلام التفاعلية ، وهي فرع من شركة نيوز كورب ، هاينز ، K. ، "الموسيقيين الموهوبين استخدام ماي سبيس لتصل إلى جماهير جديدة" ، TechBeat (15 أغسطس 2006).

●          و، كل سنة ، جحافل من المتنافسين ينزل على هوليوود -- المغنين الطموحين ، والموسيقيين والممثلين وكتاب السيناريو والفنانين والمخرجين. نقابة الكتاب الأمريكية تسجل سنويا أكثر من 55،000 سيناريو ، http://www.wgawregistry.org/webrss/ (15 يوليو 2007).

الأميركيون يحبون الموسيقى. ليس هناك نقص في الموسيقى ، وليس هناك أي نقص من الموسيقيين. حتى الآن ، على كل هذا النشاط ، وشروط دخول جديدة لفناني الأداء لم يكن هو أكثر صعوبة. "مبيعات قياسية والخزن ، وليس هناك أي أمل في الأفق" مؤخرا أعلنت مجلة رولينج ستون ، هيات ، B. & Serpick ، E. ، "رفض وسجل الصناعة" ، ورولينج ستون (19 يونيو 2007). السبب ، بالطبع ، هو النقلة النوعية التي أحدثتها ثورة الموسيقى الرقمية. ونتيجة لذلك انخفضت التعاقدات الجديدة من قبل الشركات الفنان سجل اندفاعا ، وترك معظم الموسيقيين ليتدبروا أمورهم بأنفسهم. صناعة السينما ويعرض احتمالات لفترة أطول. للخروج من تلك السيناريوهات 55000 ، أفرج عن 607 فقط الصور المتحركة المسرحية في الولايات المتحدة في عام 2006 ، Ass'n السينما الأمريكية ، 2006 السوق المسرحية الإحصاءات في الولايات المتحدة (15 يوليو 2007).

يتضح من هذا المنظور ، فإن السؤال الرئيسي الذي يواجه مواهب جديدة واعدة ليس اتقان العمل واحدة ، أو شحذ مواد جديدة. بدلا من ذلك ، انها : كيف يمكن للمرء السوق نفسه بشكل فعال في حفظ البوابة؟ تخفي هذه الصيغة لهذه المسألة لغزا محيرا ، لأنه ، كما هو الحال في جميع المسائل الفنية الأفضلية ، لا توجد "موضوعية" المعايير في حد ذاتها. كاتب السيناريو وليام جولدمان ورأى الشهيرة أن "لا أحد يعرف شيئا" عن النجاح في هوليوود ، غولدمان دبليو بوش ، مغامرات في التجارة الشاشة : وجهة نظر شخصية وكتابة السيناريو في هوليوود (1989). Tartikoff براندون ، الرئيس السابق للترفيه بي سي ، قال وبالمثل ، "كل من يضرب المثقوبة" ، كورليس ، R. ، "الخروج من أي مكان آخر" ، مجلة تايم (Sep't 16 ، 1985).

II. تعمل ضد تطمح الأداء هو "المنطق" من هوليوود في صنع القرار

ومع ذلك تريد تفسير هذه الأمثال ، وحقيقة الأمر هي هوليوود صناع القرار في قبضة عقلية القطيع. المديرين التنفيذيين تسعى لمحاكاة النجاح عرضية من أقرانهم من خلال محاولة استنساخ بالضبط نفس الشيء ، ومن الواضح على مبدأ أنه إذا كان الجمهور يحب مرة واحدة ، وأنها سوف بالتأكيد مثل ذلك مرة أخرى. النتيجة الحتمية : ثقافة المطابقة وأدنى القاسم المشترك الجمالية ، Bielby ، W. & Bielby ، D. ، "قرار جعل المؤسسي والبلاغة من برنامج شبكة التنمية في وقت الذروة ،" 99 صباحا. J. علم الاجتماع 1287 (مارس 1994) ؛ ميلر ، D. & Shamsie ، J. ، "الاستجابات الاستراتيجية لثلاثة أنواع من عدم اليقين : المنتج البساطة الخط في استوديوهات السينما في هوليوود ،" 25 ج. إدارة 97 (1999) (على الرغم من أن تستند إلى استنتاجات هؤلاء الكتاب على الصناعات التلفزيونية والأفلام ، على التوالي ، وهي تنطبق على عالم الموسيقى بنفس القوة والتأثير).

يحتاج المرء فقط أن ننظر إلى منطق السلطة التنفيذية الإبداعية (نفسها تسمية خاطئة) لنفهم كيف يعمل هذا. أولا ، أسلم شيء هو لا شيء على الإطلاق ، لأن أي قرار جعل لكم لا محالة وسيكون من الخطأ (في أنه سيكون الصراع مع تفضيل أرباب العمل الخاص ، سوف يسفر عن العمل undemanded ، الخ). السلطة التنفيذية تتحمل عبئا الخلاقة لا يمكن تصورها تقريبا على انتخاب ليصبح مؤيدا للملكية ، أو مشروع. ليس فقط هل هناك خطر من اختيار الشيء الخطأ -- هناك أفق لجميع الأشياء الأخرى المحتملة "الحق" ، أي مسارات بديلة للعمل افتراضية ، التي كانت متاحة (على الأقل من حيث المبدأ) ، إذا كان واحد فقط لم ينتخب بالطبع على أي واحد شرع. نتيجة لذلك ، يصبح عاجزا التنفيذية الخلاق مع الخوف والتردد. يقاس معظم مسار الوظيفي مثل هذا التنفيذية في التعتيم والمراوغة ، وعندما دفعت ، وتعلم كيف تقول "لا" بأدب ممكن.

الثاني ، في حدث واحد من غير المرجح على الاطلاق نفسه مجبرا على اتخاذ قرار ، مرة أخرى أسلم شيء نفعله هو ما يبدو أن المزاج السائد في القطيع ، وهذا هو السبب اثنين من أفلام تخرج في نفس الموسم على ، ويقول ، والبراكين ( قمة دانتي وبركان ، وكلاهما صدر في غضون أشهر من بعضهما البعض في عام 1997 ؛ ديب إمباكت وهرمجدون ، سواء صدر في غضون أشهر من بعضهما البعض في عام 1998). من وجهة نظر علم الظواهر ، وهذا يوضح كيف يتم تقييد اختيار الإبداعية من خلال "الخلفية" للصناعة -- مصفوفتها من الممارسات الثقافية -- والتي ، بدورها ، تقدم مسافة disclosive تحديد الأدوار ، وأهمية السياق. إذا كان أحد يجب أن تتصرف ، فإن أفضل طريقة لترشيد أو تبرير خيار واحد هو من خلال نداء الى توافق في الآراء وسابقة.

الثالثة ، في الواقع كنت قد محاولة لتقييم إمكانية فكرة الإبداعية "على مزاياها". على الرغم من هنا ، من المرجح أن يكون خاضعا لشكل من أشكال التنويم المغناطيسي الذي يمارسه السحرة مع قوى أقوى بكثير من يدكم -- الموهبة الخلاقة ، على جوس للتوصل الى اتفاق. خذ على سبيل المثال ، نموذجية هوليوود "الملعب" اجتماع لاقتراح الفيلم (الذي ، مرة أخرى ، تماما كما بسهولة يمكن أن يكون الفنان الاختبار الجديد). القرار إلى "الضوء الأخضر" صورة (تحريكه نحو الإنتاج) ، وغالبا ما تتخذ بسرعة ، وأحيانا في غضون 15 دقيقة. حتى الآن ، وعشرات (إن لم يكن مئات) الملايين من الدولارات على ركوب تلك النتيجة.

غريب ، فإن الكثير من نجاح "الملعب" يعتمد على الهيجان التي الإبداعية إلى "إبريق" (أي الكاتب.) يمكن عمل "الماسك" (أي السلطة التنفيذية استوديو) -- وهذا هو ، إرضاء للاستوديو التنفيذية الاعتقاد انه (انها) ، أيضا ، هو الروح الخلاقة ، Elsbach ، K. & كرامر ، R. ، "تقييم الإبداع في اجتماعات الملعب هوليوود : أدلة عن العملية المزدوجة الحكم النموذجي الأحكام الإبداع ، و 46 مجلة أكاديمية الإدارة 283 (2003). وغني عن القول إن هذه العملية الإغواء ليس له علاقة تذكر مع ميزة تجارية أو الجمالية للممتلكات بأنها "ضارية".

ثالثا. صناع القرار التنظيمي يفضل التعامل مع لاعبين كرر المعروفة

واحدة من الاستجابات الأكثر شيوعا لهذه المشاكل هو للشركة لاعتماد مستقرة صغيرة من الشركاء المتعاملين ، ينظر إليها على أنها ناجحة ، أو على الأقل متسق. "فيلم يحمل موزعين اتجاها قويا لعقد مرارا مع مجموعات من مديري المدارس نفسها. انهم أيضا تخصيص المزيد من الموارد لهذه الأفلام التي تنتجها تلك التي تربطهم بها قبل أن التفاعلات -- الموافقة على ميزانيات أكبر إنتاج وتسويق هذه الأفلام بشكل أكبر وجدولتها على أكثر جاذبية تواريخ الافراج "

قد يعتقد المرء مثل هذا المسار أو نمط من التعامل فقط يمكن أن تستند على النجاح الاقتصادي المشترك. في حقيقة الأمر ، رغم ذلك ، هو "هذه الأفلام في الواقع أسوأ أداء في شباك التذاكر. موزعين بالتالي يكاد يكون من المؤكد استفادة شكل تخصيص الموارد على نحو أكثر بالتساوي عبر تبادل الشركاء "، سورنسون ، O. وWaguespack ، D. ، البنية الاجتماعية والمالية : التأكيد الذاتي حيوية في هوليوود 2 (Sep't 7 ، 2005).

رابعا. الرؤساء الإبداعية تخضع أيضا لتصبح انبهر "السلطة ستار"

حل آخر يعتبر هو التوجه على نطاق واسع بين صناع القرار التنظيمي "اذهب مع اكبر اسم ممكن" ، وهذا هو ، تعبئة موارد الشركة محدودة (مثل ميزانية الإنتاج ، أو & A R الميزانية) في محاولة لتأمين الخدمات لل" نجم ". قضية للقيام بذلك هو بسيط : نجم لديه دائرة انتخابية سابقة التجهيز ، التي بنيت مع شركة تسويق بعض الآخر متغير الإنفاق ، والذي بدوره سيؤدي إلى زيادة الأجور للشركة.

الحدس الصناعة في هذا الشأن رغم ذلك ، تظهر الدراسات نجوم تلعب أي دور في النجاح المالي للفيلم ، رافيد ، S. ، "الإعلام والافلام ونجوم" ، 72 مجلة الأعمال 463 (أكتوبر 1999). وبالمثل ، وإشراك نجم الفيلم لا يزيد من قيمة الشركة الفيلم الافراج عن الفيلم مع النجم في ذلك ، وبعبارة أخرى ، هناك أسباب كافية لإبرام نجوم إضافة المزيد من القيمة من هم أنفسهم التقاط Elberse ، A. ، والطاقة من نجوم في الصناعات الإبداعية : هل نجوم محرك نجاح أفلام (30 يوليو 2006)؟ وقد خلق هذا سوء توزيع ريع المشاريع بيئة اقتصادية غريبة حيث نجم تصل في كثير من الأحيان تنتهي تحصل على أكثر من شركة. نتيجة لذلك ، تسعى بشكل محموم للشركة شاركت في المشروع والعلاقات التمويل المشترك من أجل تنويع المخاطر لا يصدق أن أي مشروع بعدة ملايين من الدولارات مع شيء المتقلبة ، لا يمكن التنبؤ بها والفقهي بأنها "نجمة" ، ويعرض.

خامسا برزت لنا طريقا في النظام

نعتقد الإبداع هي فريدة من نوعها. وبعبارة أخرى ، لا يمكن أن تكون البيروقراطية أو تفويض ، ولا هي قابلة للكفاءات الإنتاج ، أو وفورات الحجم. السوق لتنظيم وتقديم المواهب في الوقت الحاضر هي مجزأة وغير منظم. في الواقع ، فإنه أسهم أكثر الخصائص مع البازار ، بدلا من تبادل المنظمة. المشترين والبائعين من قبيل الصدفة فقط قاء بعضهما البعض في الترحال الخاصة بهم. عندما تفعل ذلك ، كل واحدة في كثير من الأحيان غير مفهومة إلى أخرى. كما لاحظنا سابقا ، وتتفاقم المشكلة في حقيقة أن كلا الطرفين يعتقدون أنهم يعرفون ما يريده الآخر ، أو الاحتياجات ، ونادرا ما عند هذا فقط هو القضية. خطتنا ، كما هو مبين في الموجز ، بإنشاء قالب جديد لمعالجة هذه القضايا.

سادسا.   القضية للعمل

مبادرتنا تأتي في وقت مؤثرة بشكل خاص ، عندما كانت حصته في السوق هوليوود يتناقص بشكل كبير حيث تتنافس مع الإنترنت ، وألعاب الفيديو ، وغيرها من أشكال النشاط الترفيهي لا علاقة مع رجال الأعمال والترفيه في حد ذاتها.  

●          على الرغم من الهرج والمرج بكثير ، مربع صيف 2007 المكتب أداؤها إلى مستوى التوقعات ، والإطارات الجماهير (والذي يمكن القاء اللوم عليهم) من عواقب سلسلة العديد من الثالثة ، ساندرز ، P. ، "الوقت لا ثالث لسحر الافلام الصيف ،" وول ستريت J (25 يونيو 2007).    

●          الصورة ليست أفضل بكثير بالنسبة لأفلام الفيديو المنزلية.   "الإنفاق الاستهلاكي على مبيعات الترفيه المنزلي والايجارات وتراجع بنسبة 4.8 ٪ إلى 10 مليار دولار خلال النصف الأول من عام 2007 ،" Netherby ، J. ، "فيد أغطية اللوم الأفلام ، وليس وسيلة ،" ديلي فارايتي (15 يوليو 2007).   وكيل أداء شباك التذاكر في الصيف ، وبطبيعة الحال ، لا يبشر بالخير لسوق الفيديو المنزلية حول عيد الميلاد ، عندما المستهلكين لن يكون لقمة ثانية في نفس العناوين ، وهذه المرة على دي في دي.

●          نتيجة أخرى لعام 2007 في إطار أداء هو أن الاستوديوهات سوف تشعر حرارة إضافية في عام 2008 ، McNary ، D. ، "استوديوهات تشعر بالضغط لتقديم أفلام كبيرة في عام 2008 ،" ديلي فارايتي (15 يونيو 2007).   وهذا الضغط لن يؤدي إلا إلى أن تتفاقم بسبب وجود المالي استمرار ما يسمى "صناديق التحوط" ، ومعظمها لا يهتمون كثيرا عن قضايا مجردة مثل "الإبداع" ، وبدلا من مجرد القلق حول مواضيع أكثر دنيوية مثل العائد على الاستثمار ، صائغ ، J. ، "وول ستريت من الحكمة أن شباك التذاكر في الصيف ،" ديلي فارايتي (21 يناير 2007).  

●         أخيرا ، هناك أصدقائنا في عالم الموسيقى.   "على الرغم من ارتفاع هائل في مبيعات الموسيقى الرقمية في العام الماضي ، وشعبية في السوق الوليدة لا تزال غير يعوض التراجع في المنتجات المادية ، مثل الأقراص المدمجة.   وفقا للارقام الصادرة عن الاتحاد الدولي لصناعة التسجيلات الصوتية ، وتراجع السوق العالمية للموسيقى التي سجلت في عام 2006 بنسبة 5 ٪ سنويا على أساس سنوي إلى 19.6 مليار دولار العام الماضي ، بانخفاض من 20.7 مليار دولار في عام 2005.   أنباء قاتمة علامات السنة صناعة الموسيقى المسجلة في السابع على التوالي من تراجع المبيعات ، "ماسون ، G. ،" المبيعات الموسيقية تستمر في الانخفاض -- فشل الرقمية لتحل محل فقدان عائدات مؤتمر نزع السلاح ، "ديلي فارايتي (4 يوليو 2007).    

وقد عزز هذا disintermediation المخاطر المتبقية للاعبين ، الذين يجدون أنفسهم على نحو متزايد في مباراة الموت دوامة من الكراسي الموسيقية على طاولة باستمرار انكماش.   على سبيل المثال ، كما من تل النمل لا يزال ينكمش بصورة مفزعة في الحجم ، وقد حان السكاكين الطويلة من وكالات المواهب في هوليوود.   إد Limato ، وكيلا ل(وغيرهم) ميل جيبسون ودينزل واشنطن ، في الآونة الأخيرة كان اطلقها كالة ICM كما أنها تسعى إلى إعادة تنظيم شؤونها المالية والتجارية ، Kilday ، G. ، "Limato ، ICM الزواج على الصخور ،" هوليوود ريبورتر (14 يوليو 2007) ؛ فليمينغ ، M. ، "العالم في طي النسيان وكالة Limato" ديلي فارايتي (15 يوليو 2007).  

والمفاوضات بين شركات الإعلام الكبيرة ونقابة الكاتب وعد العقد الجديد محل خلاف لا سيما من قبل الاحزاب يجادل لشرائح زيادة فطيرة تناقص ، ساندرز ، P. ، "عصر الرقمي يجلب المفاوضة فوضوي" وول ستريت J. (14 يوليو 2007).   كما قال أحد المفاوضين الشركات ، "مصدر الصعوبات التي نواجهها تكمن في التغيرات التكنولوجية السريعة والتجارية التي تم وتحدث في هذه الصناعة" ، McNary ، D. ، "المفاوضات لا تزال WGA القتالية -- الكتاب والمنتجين لا تزال على الهجوم ، "ديلي فارايتي (18 يوليو 2007).

سابعا.   اختتام

بيئة من الانقباض ، بدلا من التوسع ، ويخلق التوتر.   هذا التوتر بدوره يسلط الضوء على الممارسات التي تتألف منها الوضع الراهن.   الأساسي بين هذه الممارسات والآليات التي عفا عليها الزمن التي توجد لتحديد وزراعة المواهب الجديدة.   ليس فقط لأنها متقلبة ، ولكنها أيضا أوانه وغير فعالة ، بمعنى أن العديد من القادمين الجدد الإبداعية ببساطة ويثبط من المنافسة كذلك ، لأنهم لا يستطيعون فك الشفرة.   ومن المفارقات ، أن أولئك الذين يختارون من يكون بعيدا أكثر إبداعا ، وتمتلك أكبر نداء التجارية ، من أولئك الذين يديرون لنقد لاذع والذوبان في النظام.  

نود أن يكون قادرا على فتح الباب لأولئك الذين يختارون للاحتفاظ لنا.   في حين أننا لا نستطيع بالطبع تحول من جانب واحد منهم إلى نجوم ، يمكننا على الأقل أن أؤكد موادها يتلقى التقييم المهني -- وإذا لزم الأمر ، وإدخال للشركة من الأرجح أن تكون متقبلة لذلك.   ونحن نعتقد مثل هذا الوافد تقف فرصة أفضل بكثير من "مما يجعلها" ، من غير ذلك.